淺談新形勢下事業單位人力資源管理創新

穆麗卓

摘要：在社會發展過程中，人力資源的地位十分重要，沒有了人力資源社會就無法發展，事業單位作為社會的服務機構，其單位內部的人力資源管理尤為重要，本文就現階段事業單位人力資源管理的問題進行具體探析，突顯人力資源管理的創新對事業單位的重要性，并且針對事業單位人力資源管理的弊端提出具體的應對措施，滿足新時期人力資源管理不斷發展的需求。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；面臨的問題；具體策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

引言

新形勢要求的人力資源管理模式就是科學化管理，所謂科學化管理模式就是在對事業單位人力資源管理的過程中，將科學理論知識運用到人力資源管理中，合理配置人力資源，在事業單位里做到各盡其職，發揮最大的作用，滿足社會經濟發展的需求，實現新形勢下事業單位人力資源管理創新的預訂目標。

一、新形勢下事業單位人力資源管理面臨的問題

隨著國家改革的不斷深入，尤其提出了事業單位人力資源管理改革的迫切要求，筆者就現階段事業單位人力資源的弊端進行了具體分析，主要存在以下幾個方面的問題：

（一）人力資源管理的觀念、制度落后

從目前的發現情況來看，傳統思想還是事業單位人力資源管理的主流思想，沒有認識到自身的管理模式已經不適應社會的發展，造成了事業單位中人力資源的浪費。從制度方面分析，事業單位人力資源管理者沒有對社會人力資源管理發展的大趨勢引起關注和重視，有些事業單位的管理者對本單位的人力資源管理部門沒有重視，有些單位為了精簡機構，沒有設立人力資源管理部門，人事調動直接由單位領導管理，沒有合理的體制和監管機構。事業單位最缺乏的就是人力資源管理的現代觀念和科學合理的管理體制，這個自身的短板極大的影響了事業單位的正常發展。

（二）事業單位人力資源管理缺乏合理的獎勵機制

一套合理有效的獎勵機制可以極大激發人們工作的積極性，對于事業單位的發展來說可能會有質的提高，而分析現階段事業單位人力資源管理的情況，大部分事業單位通過提升職位、工資水平、社會保險等方面組成，但是在實際操作過程中就會造成具體的實施無法取得良好的效果，這種現象的主要原因就是缺乏對不同層次、個人的有效評價體系，不能具體到每個人的分類評價就會造成不公平的待遇，對單位做出貢獻的職工沒有得要相應的回報，單位職工就會有“干多干少一個樣”的錯誤觀點，如果所有單位職工都是這樣的觀點，就會造成嚴重后果。

（三）事業單位的人力資源管理不注重培訓

在我國事業單位用人時，普遍存在一個錯誤的做法：沒有崗前培訓，只是單純地使用。職工在進入事業單位初期，對自己的工作沒有經驗，處在一個熟悉的過程，此時事業單位卻沒有行之有效的培訓手段，只能通過員工自己慢慢了解工作流程，努力適應新的工作，就會造成員工不能更好的為事業單位服務，產生這種現象的原因主要是事業單位對職工崗前培訓投入的資金很少，認為這種資金的投入得不到回報，缺乏長遠的發展眼光，僅僅把職工崗前培訓停留在理論上，造成事業單位人力資源管理的畸形發展。

二、新形勢下事業單位人力資源管理實現創新的策略

對于上文總結的關于事業單位人力資源管理的諸多問題，要提出具體的應對措施，完善事業單位人力資源管理，實現可持續發展。

（一）緊跟時代潮流，轉變人力資源管理觀念

事業單位管理者在進行人力資源管理的過程中摒棄傳統落后思想，堅持“以人為本”的管理原則，從源頭倡導創新，形成一個以能力為根本的氛圍。一個事業單位要想有競爭力，更好地為人民和社會服務，履行自身的職能，就要轉變落后思想，因為思想觀念是改變的前提，“好的開始就是成功的一半”，只有將人力資源管理的思想觀念達到時代的要求，才能實現具體的創新措施。

（二）事業單位應該建立健全人力資源管理體制

在事業單位人力資源中，人起著關鍵性的作用，沒有人就不能運轉，就不能服務社會經濟的發展，也就失去了事業單位存在的必要，所以一定要建立健全科學合理的人力資源管理體制。建立全新的人力資源管理體制，完善事業單位人事調動的合理性，減少徇私舞弊的現象，因為任何沒有體制制約的權力都是脫韁的野馬，任其自然發現都會造成嚴重的后果，就是要將人事調動的權力放在“籠子”里，才能實現“人盡其才”的目標，實現公平公正的人力資源管理體制。

（三）完善事業單位人力資源管理中的獎勵機制

事業單位的獎勵機制就是為了激勵職工的工作積極性，為了營造一個“反對平均，多勞多得”氛圍，就要獎勵那些在工作中對單位工作做出了突出貢獻的職工，具體就應該做到以科學合理的評估體系為基礎，對職工進行公平的獎勵和分配，對獎勵的形式做出積極的創新，改變傳統單一的物質獎勵，采用精神和物質結合的獎勵辦法。比如具體表現在對職工的物質獎勵外，加上對職工家庭的關照，解決職工的其他問題，讓單位職工全身心地投入到工作中。

（四）構建科學的培訓體系

加強對人才的培訓，以便于更好地為事業單位服務，在培訓培訓效果上要注意培訓的針對性、實效性；從培訓方法來看要注意采用科學合理的方式，講究理論和實踐的結合，提升培訓的質量。

三、人力資源管理的創新對事業單位發展的意義

隨著國家改革的不斷深入，對人力資源管理的創新發展對事業單位有著重要影響，人力資源也越來越收到重視，而完善事業單位人力資源管理體制可以很好的留住人才，發揮職工和事業單位各自的作用，這也是進一步優化社會效益的重要手段，順應新形勢下國家的戰略決策，做出自身的貢獻。

四、結語

總而言之，本文對新形勢下事業單位人力資源管理做出了具體探析，對于事業單位面臨的問題做出具體分析，并且提出了科學合理的對策，加強自身學習，才能提升人力資源管理的創新能力，本文的內容對于事業單位管理者的科學化的人力資源管理有一些啟示。

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