電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

余英

摘要：全面改革的進(jìn)一步深化實(shí)施，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要注重自身的管理水平提高。尤其是在人力資源的薪酬管理上進(jìn)行優(yōu)化。本文主要就電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性和存在的問題詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)人力資源薪酬管理策略進(jìn)行探究，希冀通過此次薪酬管理的研究有助于電力企業(yè)管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-00-01

引言

企業(yè)發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，面臨著諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)于電力企業(yè)而言，在人力資源的管理上加強(qiáng)是比較關(guān)鍵的，通過科學(xué)化的薪酬管理模式應(yīng)用，促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化，這對(duì)電力企業(yè)的整體管理水平提高就有著積極意義。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性和問題分析

1.電力企業(yè)人力資源薪酬管理重要性

電力企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源薪酬管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)有著促進(jìn)作用。要想實(shí)現(xiàn)人力資源的再生產(chǎn)能力，就要注重從薪酬管理上加強(qiáng)，激發(fā)員工的工作積極性，要重視對(duì)人力資源的管理投入，保障人力資源的作用充分發(fā)揮[1]。再者，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源薪酬管理的水平提高，對(duì)電力企業(yè)的良好發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)力提高也有著積極促進(jìn)作用，能從很大程度上提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2.電力企業(yè)人力資源薪酬管理問題

電力企業(yè)的管理工作當(dāng)中，人力資源薪酬管理是比較重要的，這是促進(jìn)生產(chǎn)力水平提高的重要基礎(chǔ)。但是在具體的管理中，受到相關(guān)因素的影響，使得在具體管理中還存在著一系列問題。

其一，人力資源薪酬方式單一化。從當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源薪酬方式實(shí)施來看，在員工福利的彈性方面還比較缺乏，有的在薪酬分配上沒有體現(xiàn)出多勞多得的效果。對(duì)薪酬的管理重視度不夠，沒有結(jié)合員工的崗位以及工作性質(zhì)采取多樣化的報(bào)酬方式加以實(shí)施[2]。由于在薪酬方式的單一化問題上比較突出，這就對(duì)整體的人力資源管理的效率產(chǎn)生影響，阻礙了電力企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高。

其二，人力資源薪酬管理不科學(xué)。電力企業(yè)人力資源薪酬管理過程中，注重采取科學(xué)化的管理，才能真正促進(jìn)員工的工作積極性。而在實(shí)際的薪酬管理當(dāng)中，并沒有結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展情況制定薪酬管理方案，造成了對(duì)人力資源的激勵(lì)不足的問題出現(xiàn)。一些企業(yè)在調(diào)整優(yōu)化薪酬管理體系方面沒有加強(qiáng)重視，使得薪酬管理的體系不科學(xué)，這樣在具體的管理中，也會(huì)造成不科學(xué)的管理問題。

其三，注重將薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。電力企業(yè)的人力資源薪酬管理工作的實(shí)施，只有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。當(dāng)前一些電力企業(yè)對(duì)薪酬管理制度的制定沒有和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在管理的目標(biāo)上有著不同，有的則是照搬其他公司的薪酬管理目標(biāo)和制度，這就必然不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的薪酬管理目標(biāo)也有著很大阻礙[3]。

其四，不注重將薪酬管理和績(jī)效管理結(jié)合。電力企業(yè)人力資源薪酬管理，只有和績(jī)效管理結(jié)合，才能激發(fā)員工的工作積極性。而從當(dāng)前的薪酬管理的現(xiàn)狀來看，并沒有將兩者進(jìn)行緊密的結(jié)合，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力的提升就有著很大影響，不利于薪酬管理的積極作用發(fā)揮。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理策略

為促進(jìn)電力企業(yè)人力資源薪酬管理水平提高，筆者結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人力資源薪酬管理提出了幾點(diǎn)方法，如下所述：

第一，注重薪酬管理理念的創(chuàng)新。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，就要在人力資源薪酬管理的思想觀念上及時(shí)性更新，從而來實(shí)現(xiàn)管理的公平化目標(biāo)。只有創(chuàng)新管理思想，才能促進(jìn)人力資源的積極作用發(fā)揮。企業(yè)的薪酬創(chuàng)新管理要能和人力資源多面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密結(jié)合，對(duì)先進(jìn)的薪酬管理公平理念進(jìn)行融入，來提供合理薪酬分配，對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)穩(wěn)定性要能保證。只有在薪酬管理方面實(shí)現(xiàn)公平化，才能促進(jìn)管理的效率提高。

第二，加強(qiáng)薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。保障電力企業(yè)的人力資源薪酬管理的整體水平提高，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就要能和電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在這一發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段，在薪酬管理的方法上都要適度的創(chuàng)新。如在電力企業(yè)的創(chuàng)立階段，薪酬管理就要能把員工和企業(yè)共承風(fēng)險(xiǎn)以及共享收益精神得以體現(xiàn)，將薪酬的制定和員工的工作崗位緊密結(jié)合[4]。還要充分重視構(gòu)建良好的交流溝通平臺(tái)，將企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第三，制定完善的薪酬績(jī)效考核制度。對(duì)電力企業(yè)人員資源薪酬管理質(zhì)量提高，就要能結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)化的考核機(jī)制，對(duì)這一考核機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。電力企業(yè)在同行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)以及水平的調(diào)研分析方面要加強(qiáng)，然后對(duì)本企業(yè)的崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和工作的特征進(jìn)行分析，制定針對(duì)性的考核方案。把員工的業(yè)務(wù)水平和其自身的實(shí)際能力相結(jié)合，將績(jī)效和員工自身的能力相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性。

第四，注重人力資源薪酬管理體系創(chuàng)新。保障電力企業(yè)人力資源薪酬管理的效率提高，要能有科學(xué)完善的體系作為支撐。這就需要對(duì)市場(chǎng)上的薪酬制度情況進(jìn)行研究，制定科學(xué)的薪酬分配方式，在薪酬管理制度上進(jìn)行完善。薪酬的管理和企業(yè)的規(guī)劃方向要保持一致性，對(duì)薪酬體系的完善要加強(qiáng)重視。除此之外，就要能對(duì)員工的工作環(huán)境積極改善，建設(shè)學(xué)習(xí)性的組織，讓每個(gè)員工都能夠參與到電力企業(yè)的工作環(huán)境中，積極的學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，不斷的提高自我能力。還要能對(duì)電力企業(yè)人力資源薪酬管理自主權(quán)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)實(shí)際中的問題及時(shí)性解決。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源薪酬管理水平的提高，就要能充分重視和實(shí)際的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，注重方法的科學(xué)應(yīng)用。在對(duì)薪酬管理防范的制定過程中，和員工崗位相結(jié)合，在通過此次的理論研究下，對(duì)人力資源薪酬管理的不足以及管理的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，這樣就能對(duì)實(shí)際的情況有更深認(rèn)識(shí)，希望能有助于實(shí)際薪酬管理問題的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]李實(shí).淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（27）.

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[3]夏添.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（31）.

[4]孫晶晶.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].東方企業(yè)文化，2012（18）.