互聯網時代人力資源管理新思維的分析

摘要：計算機信息技術的高速發展使人們的生活高度信息化，給人們的生活和社會生產帶來了顛覆式的變革，尤其是對企業的商業模式和管理方式帶來了巨大的沖擊，人才是企業發展根基，人力資源是企業管理的重要組成部分，在互聯網時代背景下，人力資源管理的方式也發生了巨大的轉變，這也成了企業人力資源改革的重點。本文對互聯網時代背景下人力資源管理的新思維進行探究，并針對性地提出相應的解決意見。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；新思維

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

前言

在互聯網時代背景下，人們的生活數字化、信息化，人們可以在網上獲取任何需要的信息，互聯網上的信息具有開放性、多元化的特點，這對于企業的人力資源管理部門來說是一把雙刃劍，一方面有利于企業人力資源管理部門在管理上的創新和升級，提高管理水平；另一方面對于人力資源管理部門來說，帶來了巨大的挑戰。在新形勢的時代背景下，企業的人力資源部門應當順應時代發展的潮流，調整工作思路和工作方式，及時掌握員工的思想動態，做好企業的人員管理工作。

一、在互聯網時代背景下人力資源發生的變化

（一）經濟出現一體化趨勢

互聯網突破了時間和地點的限制，使各國之間的聯系越來越密切，尤其是跨境電子商務的發展，使各國之間的經濟往來日益頻繁，全球經濟發展出現了一體化的趨勢。在互聯網背景下，使資本和資源的優化組合發揮到最佳水平，人力資源作為企業發展中的一項重要資源，受到很大影響，公司員工的流動性越來越強。這種變化給企業的人力資源管理帶來很大挑戰，因此，企業需要不斷改進工作管理方法，以應對時代發展給人力資源帶來的挑戰。

（二）計算機信息技術的不斷進步

計算機信息技術的不斷進步，提高了企業人力資源管理的智能化水平。企業通過計算機信息技術，加強了各個部門之間的協作，使企業的人力資源得到優化，提高了工作效率，同時創新了工作方式和內容。傳統的工作方式，消耗大，效率低，如果企業忽視互聯網發展給企業帶來的影響，必將落后于時代的發展。

（三）數據信息爆炸式增長

隨著互聯網的不斷發展，數據信息如爆炸一般噴涌而出，各種信息混淆在一起，其中夾雜著大量的虛假信息，這給企業人力資源的管理提出新的難題。互聯網的信息傳播速度驚人，如何在短時間內處理掉互聯網信息爆炸對公司的影響是企業要解決的重要難題，企業也急需這類人才。目前互聯網已經廣泛的應用于員工的日常工作當中，計算機的實際操作水平以及對互聯網的實際應用能力成為企業挑選人才的重要標準。

二、在互聯網時代下人力資源管理思維的創新

（一）對人力資源管理的工作內容進行創新

互聯網時代下人力資源管理工作的內涵是對企業所擁有的人力資本進行管理，換句話說，人力資源管理的對象不是“經濟人”，而是“知識人”[1]。在互聯網時代背景下產生的知識經濟對于企業的發展帶來了深遠影響。人力資源管理主要集中于對企業員工綜合素質的管理，在傳統的管理方式當中，對于員工的管理屬于人力成本的管理，然而在互聯網時代背景下對于人力資源的管理屬于資本的管理，這種管理內容上發生的改變要求要求企業必須采取一種全新的互聯網思維加強對員工的管理。筆者認為可以從以下幾方面入手。第一，企業高管首先要認識到在互聯網時代背景下，人力資源管理內容上發生的改變，積極轉變管理思維，在以往的人力資源管理模式當中，下屬是要無條件絕對服從上級的命令，強調的是對人員的制度化、強制化的管理方式。然而在互聯網時代背景下，領導與員工之間的關系不再是絕對的上下級關系，邊界模糊，領導的首要任務是提高員工實際工作能力，領導的權威不是因為職位高，而是因為能力強。第二，員工的自我意識增強，對自身擁有的知識量和信息量進行審核，主動消除對領導的畏懼心理，與領導多溝通、多交流[2]。

（二）制定科學合理的獎勵制度

在傳統的人力資源管理模式當中，領導與員工之間的關系主要通過職位高低來維系的，但是在互聯網時代背景下，領導與普通員工之間的關系發展成為一種委托代理關系，其主要特點是約束和激勵。在傳統的管理模式中，主要是通過懲罰來加強對人員的管理，然而在互聯網時代，主要是通過獎勵的方式來激勵員工創造價值，員工也會自覺為公司的發展出謀劃策，為公司的發展做出貢獻，因此，企業應當制定出人性化的人力資源管理方式，通過簽署勞動合同的方式讓公司與員工之間建立一種平等的關系，在設置獎勵的過程中，除了要設置物質獎勵外，不要忽略了還要照顧到員工的精神方面，當員工做出重要貢獻時，滿足員工的心理預期，讓員工對比企業產生信賴。

（三）建立網絡化的人力資源管理組織結構，信息化管理

傳統的人力資源管理結構更側重于上下級之間的等級管理，強調的是上級對下級的監督和管理，員工之間也存在明顯的界限。在互聯網時代下，這已經不能適應時代發展的需求，企業的人力資源管理更趨向扁平化和柔性化管理。隨著互聯網在商業中的不斷滲透，對商業的發展模式產生了巨大的影響，與經濟活動相關的生產要素都參與其中，因此需要建立起一種全新的管理模式，即互聯網化組織管理模式，各個生產要素的職能分工逐漸弱化，提高了生產效率，各個要素間是一種地位平等、互相依賴的組織結構[3]。并建立起信息化的管理方式，企業可以利用計算機信息技術去處理與人力資源管理相關的內容，通過互聯網的方式，加強對員工的管理，比如線上培訓，通過計算機統計公司業績以及員工的薪酬等。

三、結語

總而言之，隨著計算機信息技術的不斷發展，對人們的生活和社會生產帶來巨大的影響。在互聯網時代背景下，企業人力資源的管理方式發生了很大變化，傳統的人力資源管理方式已經不能滿足互聯網時代發展的需求。因此，人力資源管理部門應積極轉變思想，順應時代發展的趨勢，根據互聯網的特點建立起科學合理的管理方式，提高人力資源的管理水平，進而提高企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]桂穎.互聯網時代企業人力資源管理的新視角[J].經貿實踐，2015（7）219-221.

[2]王萍.互聯網時代人力資源管理新探索[J].中國電力企業管理，2015（20）：50.

[3]彭劍鋒.互聯網時代的人力資源管理新思維[J].中國電力教育，2014（25）8-11.

作者簡介：張旭鵬（1979-），女，漢族，山東即墨人，大學本科，中級經濟師，主要從事人力資源管理研究。