精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的實(shí)際運(yùn)用分析

劉靜

摘要：成本費(fèi)用管理一直都是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理工作理念，可以有效進(jìn)行成本控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量與工作效率。本文通過對(duì)精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中實(shí)際運(yùn)用存在的問題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的建議，希望可以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制管理中的精細(xì)化管理，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工業(yè)企業(yè)；成本費(fèi)用控制；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

前言

目前，精細(xì)化管理理念還沒有在工業(yè)企業(yè)的日常成本管理中得到充分體現(xiàn)，存在著沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，造成不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致成本預(yù)算超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成成本預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。

一、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的問題

1.成本費(fèi)用控制意識(shí)淡薄

目前，工業(yè)企業(yè)普遍存在著成本費(fèi)用控制意識(shí)淡薄的問題，工業(yè)企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)管理對(duì)成本費(fèi)用控制知識(shí)了解的少，認(rèn)識(shí)片面，在生產(chǎn)和經(jīng)營上對(duì)成本管理出現(xiàn)的問題也是哪出現(xiàn)問題就解決哪里，只是簡(jiǎn)單的注重生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用控制問題，忽視了銷售以及其他環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制問題，通常只是注重產(chǎn)量卻輕視生產(chǎn)質(zhì)量的經(jīng)營管理觀念，無法有效管理工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用。

2.成本費(fèi)用控制缺少科學(xué)性與先進(jìn)性

工業(yè)企業(yè)在成本預(yù)算的管控中，成本預(yù)算的籌劃指標(biāo)是利用歷史信息調(diào)查研究后來確立的，成本分解是以行政區(qū)域劃分的形式來實(shí)行，從而忽視了區(qū)域內(nèi)成本項(xiàng)目間的差異性，在成本費(fèi)用管理工作中，管控和考核的方法完全是依賴制度的有關(guān)規(guī)定與有關(guān)法規(guī)政策的約束，此種傳統(tǒng)的成本管理模式無法適應(yīng)如今工業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式脫軌，不符合工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的要求，從而造成成本預(yù)算和實(shí)際成本有一定差距，導(dǎo)致成本預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性[1]。

3.成本費(fèi)用控制管理忽視細(xì)節(jié)控制

我國的工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理工作依據(jù)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)來進(jìn)行管理，忽視了外部因素對(duì)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用產(chǎn)生的影響，成本費(fèi)用控制只是注重生產(chǎn)成本的節(jié)約，忽視其他成本費(fèi)用支出環(huán)節(jié)的有效管控，還存在著對(duì)成本費(fèi)用管控的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位，所采取的管控措施通常只是針對(duì)問題好生以后的事后核算，忽視了超前預(yù)想、評(píng)估以及事中協(xié)調(diào)的重要性，從而造成了成本費(fèi)用控制管理工作無法適應(yīng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展。

4.成本費(fèi)用控制管理模式落后

盡管我國的工業(yè)企業(yè)普遍制定了相對(duì)較健全的成本管理體系，可工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用管控模式卻仍處于傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管控模式下，當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)迅速提高，成本費(fèi)用控制可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)信息實(shí)行科學(xué)合理的評(píng)估，為工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制實(shí)現(xiàn)超前預(yù)測(cè)、事中協(xié)調(diào)與事后分析的三位一體成本費(fèi)用控制管理模式，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)代的成本費(fèi)用控制理念，采取現(xiàn)代化的管理模式，才能有效促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本費(fèi)用管控，保證工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

二、精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用

1.建立健全成本費(fèi)用控制體系

工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門，所以，工業(yè)企業(yè)要不斷健全和完善自身的成本費(fèi)用控制體系，健全企業(yè)自身的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行精細(xì)化管理，把成本費(fèi)用控制內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分工，結(jié)合實(shí)際制定行之有效的管控措施，層層落實(shí)責(zé)任，把成本費(fèi)用控制責(zé)任明確到個(gè)體，把成本超前預(yù)測(cè)、評(píng)估與生產(chǎn)成本預(yù)算滲透到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門，督促和指導(dǎo)各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算來執(zhí)行，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并把握生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的資源優(yōu)化配置。

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理的科學(xué)性與先進(jìn)性

工業(yè)企業(yè)管理層與各職能部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把事后成本管控向有效預(yù)防轉(zhuǎn)變，工業(yè)企業(yè)要把事前、事中、事后的成本管控各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到位，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制各項(xiàng)措施，實(shí)行責(zé)權(quán)三者的統(tǒng)一，確保成本費(fèi)用控制管理工作的科學(xué)性與先進(jìn)性。

3.完善成本費(fèi)用控制考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，科學(xué)的成本費(fèi)用管控績(jī)效考核機(jī)制是進(jìn)一步規(guī)范工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，同時(shí)通過績(jī)效考核機(jī)制可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促使企業(yè)員工樹立精細(xì)化管理觀念，把成本費(fèi)用控制管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且要嚴(yán)格抓好落實(shí)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作有效提高。

4.強(qiáng)化成本費(fèi)用控制信息化精細(xì)化管理

成本費(fèi)用精細(xì)化管理的本質(zhì)就是緊緊把控工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)管與評(píng)估，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加大精細(xì)化管理理念的宣傳力度，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)全員樹立精細(xì)化的成本費(fèi)用控制理念，并協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)各部門的成本費(fèi)用控制有關(guān)信息，并加以統(tǒng)計(jì)與整理，形成完整的成本信息庫，加大對(duì)計(jì)算信息技術(shù)的投入，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制信息化管理，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理工作[3]。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用，要不斷增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理人員的精細(xì)管理意識(shí)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制成本預(yù)算，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，精細(xì)化管理理念與各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)匯總，時(shí)刻掌握生產(chǎn)經(jīng)營成本支出與成本預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工業(yè)企業(yè)往往涉及眾多部門，工業(yè)企業(yè)決策層與財(cái)務(wù)管理人員要積極的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢曉磊.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本控制策略提高管理水平的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，24：245.

[2]李勤勤.精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，8：124.

[3]朱麗君.成本控制方法在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用——工業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)費(fèi)用的控制在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009，18：136-137.

作者簡(jiǎn)介：劉 靜（1972-），女，河北臨漳縣人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事工業(yè)企業(yè)成本、應(yīng)收款項(xiàng)、稅金等研究。