建筑工程施工管理中精細化管理的應用

王猛

摘要：在建筑工程建設過程中，要想保證施工質量，提高經濟效益和社會效益，就需要重視并落實施工管理。但是就現階段建筑工程施工管理情況來看，其中所暴露出的問題仍是比較突出的，整體管理水平較低，難以實現預期施工目標。為改善這種現狀，便需要將精細化管理應用與建筑工程施工管理中去，本文淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

引言

如果有企業想在建筑行業有一席之地的話，這就需要企業在施工的過程中實施更加精細化的管理，只有更加精細化的管理辦法才可以對工程中的各個方面進行合理的控制，而且精細化的管理方式能夠明確權責，更能促進各部門之間的協作性，這樣可以提高工程建筑的質量，能使得建筑工程項目在越演越烈的市場競爭中站穩腳步，從而加強建筑工程項目施工的管理。

1建筑工程項目施工中精細化管理的必要性

1.1減少施工時的成本

目前在工程建筑的管理中，施工時成本是需要去思考的一個重要因素。只有盡量減少建筑工程項目施工過程中的成本，才能提升建筑方的經濟利潤，而這些必須是在保證質量的前提下，盡可能地降低成本，提高利潤。為了能夠達到這種程度，需要去認真的把握好工程的造價和工程質量的控制，從而實現企業經濟利益的最大化，保證了工程建筑的質量，并且工程預算的清單是需要所有施工方及企業都認真去了解每個環節上的流動資金和固定資金。在建筑工程項目施工過程中如果能夠使用精細化的管理辦法，就可以對所需要的資源實施科學的分配，這樣一方面減少了浪費資源的情況，另一方面增強了資源的高效利用，并且在一定程度上減少了建筑工程項目施工時的成本。

1.2提升施工時的質量

目前，在建筑行業上施工質量和技術水平相對較低，因為經營者在施工前期只重視施工時間和成本，在技術方面的投入相對較少，造成了施工快或者慢的情況，因此，建筑工程項目的質量情況無法得到保障，這就在一定程度上妨礙了精細化管理辦法的實施。精細化的管理需要在建筑施工中進行，從而實現對于管理目標的細分，為了避免在施工的過程中出現責任不明的情況，所以要將責任具體到個人上，才能使施工得以順利實施，從而提升建筑工程項目的質量。

1.3提升企業良好的形象

建筑企業在施工過程中使用精細化的管理辦法，可以加強良好的企業形象，提升企業的口碑。從而使得企業目標得以實現，促進企業的可持續性發展。

2建筑工程施工管理中精細化管理的應用

2.1施工前的精細化管理

施工合同項目是重點，在簽訂合同的過程中工作人員要了解合同內容，明確存在的漏洞，結合爭議款項，對問題及時處理。最重要的是要制定合理的對象，在編制過程中必須明確目標，目標逐層細化是重點，落實階段要提前進行管理。施工圖紙管理是個重要的過程，結合合同施工項目和差錯因素，在整個過程必須重視圖紙的管理，提前進行審批和會審。組織管理的過程中要求工作人員積極學習施工圖紙，對建筑工程特點和設計師的意圖進行掌握，保證可行性。

2.2制定精細化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過程，綜合分析各類影響因素，制定科學的施工管理方案，進而使現代建筑工程施工管理活動更加規范、有序，且能夠為后期的建筑工程施工管理活動奠定良好基礎。施工見著期間需要注重相關影響因素的分析，做好各類應急管理政策，加強施工內容的總結，施工問題的分析，且可以通過緊急預案的制定，在發生意外的情況下能夠有序展開應對工作，最大限度降低對建筑工程施工的影響。在采購原材料期間，不能僅僅關注材料的價格，更需要關注其應用質量，參照相關的標準制定明確的采購標準，在保證材料質量的基礎上，展開價格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責任與工作內容，且在施工現場管理期間，做好安全警示工作，嚴格制定各項安全管理制度。比如每一位進入到施工現場的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周圍設置警示牌，更加重視細節性的管理，保證施工建設的安全性。

2.3施工中的精細化管理

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質量的管理，將精細化管理的理念融入其中，通過施工現場監督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發生率。監督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實際情況。建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細化管理的過程中，需要結合實際情況進行優化分析，最大限度降低安全事故發生率。比如在遇到天氣變化的情況下，則需要適當調整工作建設的安排。在建筑工程施工期間，需要嚴格按照相關標準來進行，嚴禁出現違規施工的情況。針對于施工現場物品、材料隨意擺放的問題，需要加強引導，且由專門的管理人員負責對現場材料的儲存與管理情況進行檢查，一旦發現不符合規定的內容，則需要對相關人員進行嚴格處罰，使每一位工作人員均能夠保持良好的工作態度。建筑工程施工期間還需要做好預算控制工作，結合合同內容、預算資金等對施工現場進行優化管理，保證各項材料應用的情況，避免資源浪費問題的發生。結合預先制定的目標成本，嚴格開展成本控制，提高效益。

2.4增強施工時的安全管理

在建筑工程的過程中最重要的就是施工的安全，只有安全的施工才能按時完成施工，在施工時對每個環節都要嚴格監督，保障了施工的安全性，才能保證施工時的質量。進一步提高企業的經濟利益。

2.5施工進度的精細化管理

以各項各級施工計劃為基礎，在后續管控的基礎上，明確編制要點，綜合考慮各個階段的實施情況，了解外界因素。合理安排符合要求，提前預設能滿足要求。結合建筑工程的實際要求，定期開展進度管理方案，預設前要提升實際需求，妥善對問題進行處理。只有保證各項工作計劃落實，才能達到理想的要點。結合工程執行情況，為了避免出現施工環節滯后性問題，在各個區域要提前進行處理，適當調節。在施工進度管理中，成本管理也是關鍵，要提前建立完善的管理機制，結合施工圖紙和預結算方式等可知，科學進行構建。以計量控制為基礎，要了解數據計算的內容，充分利用現有的技術規范和單價資料等實施。結合工程量和合同等，預算實施中要明確成本類型，提前挖掘和控制。

2.6完善現有管理機制

企業成長規劃是個重要的過程，結合市場容量和市場機制等，競爭管理的階段明確資本實力、利潤目標和成本戰略形式等，提前進行組織劃分。必要的情況建立健全財務管理體系，根據融資管理和投資政策等進行建設，在后續實施過程中明確組織結構和職責，結合運作流程，提前進行處理。不同崗位工作人員的責任不同，結合實際設施和人力資源維護管理內容可知，定期進行考核和管理后，能符合要求。實施信息化管理后具備現代化管理手段。計算機和互聯網技術應用到各個行業，施工企業采用計算機進行信息獲取后，能不斷為精細化管理奠定基礎，提升精細化管理效率。動態管理比較重要，在人力資源管控的過程中，明確管理效率和質量，建筑行業有流動性和分散性的特點，在剛性管理基礎上要進行剛柔并濟，達到理想效果。

結語

現代建筑工程施工過程期間，需要樹立精細化的管理意識，制定精細化的施工方案及強調施工過程中的監管等方式，注意細節的把控，將精細化的理念融入到建筑工程施工管理活動中，降低各類不良問題發生率，保證工程建設活動能夠如期完成，對現代建筑工程施工單位的持續建設與發展也能夠產生重要影響。