淺談工民建工程施工管理的精細化管理措施

白海東

摘要：精細化管理在工民建施工中的運用，是指通過對工程項目進行全面、深入分析，結合其實際情況及施工要求，編制科學合理的施工計劃和程序，以更加精細化、直觀化的方式對各個施工環節進行劃分，并對施工操作規范加以明確，以此來保證工民建施工的高效、有序進行。精細化管理能夠增強工民建工程施工管理水平，有效保證了施工質量，已經得到了廣泛應用。

關鍵詞：精細化管理；工民建工程；施工

社會主義市場經濟體制的確立為建筑行業創造了良好的發展環境和不可多得的發展機遇，但是在迎來發展機遇的同時，施工單位也面臨著巨大的挑戰，比如降低工民建工程施工成本，保障工民建工程施工質量，確保最大的利潤空間等問題，而無論是工程成本的控制，還是對施工進度和施工質量的保障，都是工民建工程施工精細化施工管理的重要內容。

1工民建工程施工精細化管理的優點

第一，能夠促進管理人員與施工人員的關系。在工程施工過程中進行精細化管理能夠使管理人員與施工人員之間相互信任，保證工程施工的順利進行。在施工團隊中，班組是其中最小的施工組織，對每個班組進行標準化管理，能夠提升整個施工團隊的施工質量。施工質量與施工效益是分不開的，對工程施工進行精細化管理能夠有效提高工程的施工質量，進而提高施工效益，施工人員以及管理人員得到的收入也就越多，最終提高人員的積極性。第二，對工程施工中的責任進行明確劃分。精細化管理主要是對施工過程中的細節進行管理，將整個施工工程分為幾個板塊進行管理，既提高了管理效率，又節省了管理時間。其中對工程施工中的崗位進行完善，是精細化管理的重要內容。將整個施工團隊中的工作進行分解，將每個施工人員分配到相應的崗位中，同時安排管理人員對施工人員進行對應管理，明確規定每個人員的工作責任以及工作范圍，保證施工質量。這種方式能夠避免由于責任劃分不明確引起的施工糾紛，真正做到責任的明確管理。第三，促進工程施工進行文化管理。精細化管理不僅能夠提高施工工程的施工質量，同時還能夠促進工民建企業文化的形成。精細化管理的主旨是精益求精，本著精確、細致、嚴格的標準進行管理。同時這種工程管理的方式也可以應用在企業內部管理中，使員工認識到精細化管理對工民建施工以及企業管理的重要性，將精細化滲透到企業文化中，提高施工質量的同時，促進企業的文化建設。

2工民建工程施工精細化管理措施

2.1樹立施工精細化管理意識

工民建施工企業要在企業內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

2.2精細化管理在施工管理體系中的應用

首先，促進優化工作質量檢驗保障體系。通過對施工過程中各個項目細節的精細化管理，保證每一道工序都能夠符合質量要求，使整個項目工程質量能夠得到可靠的保障；其次，使崗位責任更為明確。通過精細化管理，能夠督促各崗位負責人主動承擔相應的崗位責任，并且在施工過程中出現問題時，能夠找到對應負責人，將責任落實到個人；最后，優化施工管理獎懲制度。通過精細化管理，將施工結果的檢驗進行詳細的劃分，并制定合理的獎懲制度，從而激勵施工人員主動履行各自的責任。

2.3精細化管理在資源配置方面的應用

①選擇合適的施工單位并對其進行精細化管理。通過這種管理手段，來提升施工單位的整體素質，從根本上保證工程施工的順利進行；②對施工負責人進行專業方面的精細化管理，督促負責人對施工檢查進行及時地巡查，發現施工過程中的問題，并提出切實可行的指導方案；③要對施工人員進行精細化管理，保障施工人員具備相應的崗位資格證，并在施工前進行針對性的培訓與教育，提升施工人員工民建的質量與安全意識。

2.4精細化管理在施工管理中的應用策略

施工質量是確保工程整體質量的重要因素，而精細化管理對于提高施工質量具有重要的影響，因此，在工民建工程施工管理工作中，應當通過精細化管理不斷對施工過程中的各個環節進行有效的監督管理，從而確保施工質量符合相應的施工要求，對于在施工過程中所出現的問題，及時進行改進。管理人員應隨時對施工現場進行檢查，從而對施工進度做到心中有數，為下一步的施工管理提供便利條件。（2）通過精細化管理能夠有效的降低在施工過程中出現問題的幾率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通過施工管理能夠有效的為施工人員提供安全的施工環境。而精細化管理作為對施工細節的管理工作，能夠有效的針對施工過程中各個因素，如施工人員的身體狀況、施工條件等進行管理，確保工程施工的順利進行。同時，通過精細化管理能夠有效的對施工人員在施工過程中的操作進行控制，要求施工人員在進入施工地時佩戴相應的安全防護工具，對于施工工具應嚴格按照相應的規定進行擺放，對于施工垃圾及時進行清理，避免出現潛在的安全隱患。（3）通過精細化管理對于工民建工程的整體進行統籌管理，控制工程預算具有重要的作用。工民建工程在施工前往往需要對工程的整體成本進行相應的預算控制，確保資金投入滿足整個工程的施工。因此，在工程施工過程中，通過精細化管理將各個施工過程中所用到的費用記錄下來，使管理人員對于資金的運用做到心中有數，同時嚴格控制不必要的開支，從而減少施工成本。在控制資金時，對于資金的分配應當科學合理的根據實際的施工狀況進行投入，嚴格按照相關的施工標準，避免出現偷工減料的現象，從而影響到工程的施工質量。

3結語

綜上所述，在建筑行業中，施工管理對于確保工程的施工安全、施工質量及效率具有重要的促進作用。而精細化管理是對施工管理工作的劃分，通過細致的管理能夠有效的確保施工管理的規范及合理性，降低施工事故的發生率。同時，精細化管理對于提高企業經濟效率具有重要的促進作用。