論建筑工程質(zhì)量管理

劉新星

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)有了長足的發(fā)展，建筑行業(yè)在管理中存在較多的問題，因此在建筑工程質(zhì)量管理上也面臨較多的問題，因此要做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施。本文對建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題措施

引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國各行各業(yè)有了長足發(fā)展，特別是建筑工程建設(shè)方面取得了較大的進(jìn)步。由于我國加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度越來越高，因此建筑工程建行業(yè)有了較大的發(fā)展。在建筑工程經(jīng)濟管理過程當(dāng)中要做好國有資產(chǎn)的建設(shè)工作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值，推動我國建筑工程經(jīng)濟管理建設(shè)，降低工程建設(shè)過程當(dāng)中的風(fēng)險問題，提升管理水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。建筑工程建設(shè)是一項關(guān)系國計民生的工作。做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，既可以推動經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，同時還可以創(chuàng)造良好的社會效益，為民眾提供良好的出行條件。建筑工程經(jīng)濟管理過程當(dāng)中要做好風(fēng)險因素的梳理工作，對風(fēng)險因素制定相應(yīng)的防范措施，以提升建筑工程的質(zhì)量管理水平，具有重要的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)有了長足的發(fā)展，建筑行業(yè)在管理中存在較多的問題，因此在建筑工程質(zhì)量管理上也面臨較多的問題，因此要做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施。

1.建筑工程實施質(zhì)量管理時遇到的困難分析

我國在建筑工程實施質(zhì)量管理的時候所面臨的困難主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對建筑工程實施質(zhì)量管理的意識不強。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，更多的大型建筑不斷興建起來，建筑物的高度越來越高，建筑物的復(fù)雜程度也不斷提升，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，對建筑工程質(zhì)量管理提出了較高的。但我國建筑工程的建筑水平并未因此有所提高，不能有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展。很多建筑公司對建筑工程質(zhì)量管理的意識不足，在施工中，往往關(guān)注點集中在施工的工期和收益方面，對于施工質(zhì)量關(guān)注度不夠，不能有效的保證工程質(zhì)量。我國建筑工程公司要做好工程質(zhì)量的把控工作，做好施工技術(shù)的管理工作，以有效提高施工技術(shù)水平，推動施工行業(yè)的發(fā)展，推動建筑工程實施質(zhì)量管理水平的提升。在對建筑工程進(jìn)行管理中，由于一些工程管理人員對于實施質(zhì)量管理的意識不足，對于質(zhì)量管理控制不足，在管理中出現(xiàn)質(zhì)量管理問題，建筑工程實施質(zhì)量管理的意識不強導(dǎo)致質(zhì)量管理水平差強人意，不能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊。建筑工程質(zhì)量的職業(yè)素質(zhì)不平差異較大，要做好建筑工程質(zhì)量把控工作，有效提升建筑工程質(zhì)量工作的水平，要做好建筑工程質(zhì)量人員有職業(yè)素質(zhì)把控工作，以提升管理水平，通過專業(yè)知識能力、職業(yè)素質(zhì)的提升，以提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員的管理水平，以做好建筑工程質(zhì)量的把控工作。

2加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

1.對質(zhì)量管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新和提升。要提升建筑工程質(zhì)量管理的意識，促進(jìn)建筑工程從業(yè)人員提升水平，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。在建筑工程質(zhì)量工作提升過程中，人是最關(guān)鍵的因素，要做好建筑工程質(zhì)量的管理水平提升工作，加大培訓(xùn)力度，做好建筑工程質(zhì)量的提升工作。通過不斷的創(chuàng)新人員管理水平，加大培訓(xùn)力度，以不斷創(chuàng)新管理理念，提升建筑工程質(zhì)量水平，讓建筑工程質(zhì)量工作得到有效的改善。

2加強建筑工程項目的施工成本管理。建筑工程項目的施工成本管理是一項重要的工作，是決定建筑工程管理過程當(dāng)中是否能夠取得良好收益的重要基礎(chǔ)性工作。成本管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，在整個工程建設(shè)當(dāng)中。通過良好的成本管理，可合理控制施工環(huán)節(jié)的費用，能夠?qū)κ┕さ恼w項目預(yù)算得以有效的把控，按照項目的進(jìn)程和費用預(yù)算來做好施工工作，以避免在施工過程當(dāng)中的材料浪費問題。通過有效的成本管理對各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，有做好施工效率的提升工作，嚴(yán)格按照管理規(guī)程和施工規(guī)程進(jìn)行施工，以確保設(shè)備安全，減少設(shè)備的損耗和維修率。提高設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)時間，有效地提升工作效率，降低成本，以促進(jìn)建筑工程項目的施工成本的整體把控工作。

3.優(yōu)化施工組織計劃，提高工程施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理的一個重要工作方法就是要制定合適的施工組織計劃，按照施工組織計劃的要求做好項目實施工作，特別是在工程施工過程當(dāng)中，要對圖紙進(jìn)行正確的把控，確保工程結(jié)構(gòu)和整體的承載能力，能夠滿足要求。要做好以下工作一是按照施工要求合理的做好施工計劃與組織工作，根據(jù)施工區(qū)域的環(huán)境情況，合理的設(shè)定施工計劃，確定施工方案，組織實施，以確保施工的經(jīng)濟性和可行性。在施工過程當(dāng)中，要將綠色環(huán)保、低碳等施工要求貫徹下去，要本著綠色發(fā)展的原則做好項目建設(shè)工作。對項目的整體規(guī)劃過程當(dāng)中，要確保節(jié)能降耗減排增效，以實現(xiàn)綠色發(fā)展做好施工技術(shù)的應(yīng)用工作對于施工組織過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，要提升技術(shù)水平，確保施工工藝的科學(xué)性，做好質(zhì)量檢測工作，通過整體技術(shù)的提升，做好建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作，以提升項目質(zhì)量。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防控工作成為做好建筑施工管理工作的一項重要基礎(chǔ)工作。施工單位要做好風(fēng)險防控工作，在追求單位經(jīng)濟利益的同時，也要關(guān)注社會效益的發(fā)揮。建筑工程建設(shè)是一項關(guān)系國計民生的重要工程建設(shè)項目，施工單位要做好項目建設(shè)工作，服務(wù)于社會。本文對建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險防范的措施，希望能夠有一定的參考價值。