探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

吳社佳

摘要：現階段，我國的經濟發展的十分的迅速，建筑工程的發展也日新月異。在建筑工程的建設施工當中，工程管理和質量控制是非常重要的，這將決定工程最終的質量和經濟效益。因此，對于建筑企業而言，就需要對這兩方面的工作引起重視，尤其是要發現當前存在的不足，積極改進。本文就簡單探討了當前建筑工程管理和施工質量控制方面存在的問題，然后提出了做好管理控制的有效策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；有效策略

引言

在我國城市化進程不斷加速之際，建筑事業的發展越來越為迅速，無論是在城市，還是鄉鎮都處處可見建筑工程的施工現場。為了贏得更大的生存與發展空間，建筑工程不僅在管理方面越來越規范化、系統化、科學化，而且在施工質量控制方面也給予了高度重視。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是圍繞工程建設目標開展的一系列管理活動，包含資源配置管理、人員管理、施工質量管理等各個方面，且各管理環節具有密切的聯系性，容易因某一方面出現問題，影響整個施工過程的進行。目前建筑工程管理已經形成了系統性學科，兼具管理和工程學雙重屬性，要求工程管理人員具備相關專業知識，熟悉建筑行業法律法規，能夠使用現代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質量和成本控制目標的實現提供全方位保障。但是從工程實踐的實際情況來看，由于缺乏專業的工程管理人員，大多數為行業熟練工，具有一定管理經驗但缺乏科學管理方法，面對日益復雜的工程管理工作容易出現問題。

2建筑工程管理及施工質量問題

2.1施工技術和建筑材料質量方面的問題

目前，科技技術快速發展，促進我國建筑工程施工的技術不斷的進步，人們對工程質量的要求越來越高，大大增加了施工技術的難度。然而建筑工程專業涉及的范圍非常的廣，傳統的施工技術很難滿足當前建筑行業的發展。在實際的施工中，我國建筑工程施工技術之中逐漸暴露出越來越多的矛盾。除此之外，建筑企業為了經濟利益，沒有選擇高質量的施工材料，為建筑工程的質量埋下了隱患。

2.2建筑工程質量監督體系方面的問題

在建筑工程管理的過程中，質量監督管理是非常重要內容，是施工進度的重要保障。然而在目前我國大部分的建筑工程管理中，缺少完善的監督體制，沒有將監督管理落實到實際工作中。尤其是在建筑工程在質量中所存在的問題，沒有第一時間發現，常常會出現權責不明的情況，沒有及時采取措施。再加上施工質量的監管力度不夠，一旦有不符合規定的情況發生，由于執行力度差而導致建筑施工過程監督管理沒有充分發揮出重要的作用，對建筑企業的形象帶來不利的影響。

2.3建筑工程管理人員專業水平方面的問題

當前，有一部分的建筑企業采取分包的形式，工程各方的責任范圍很難得到明確，管理人員專業素質沒有得到高度的重視，非常容易導致工程程序上的混亂。在工程施工的過程中，建筑工程的管理人員沒有完全的遵照工程操作的流程，甚至有些違反了相關的規章制度。管理人員的專業素養有待提高，往往只是停留在形式表面上。在建筑工程管理中，由于存在明顯的裙帶關系嚴重，多數沿用傳統的理念和方法，跟不上時代的步伐。導致建筑工程施工技術落后，忽視對建筑質量安全的控制意識。

3建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1健全工程管理制度

工程管理制度是開展施工質量控制的主要依據，在工程管理制度的建設過程中，不僅要符合相關建筑法規和政策的要求，還要充分結合工程實際情況，細化制度內容，為管理工作的開展提供全方位指導。在健全管理制度的基礎上，在整個工程實施過程中，堅決執行管理制度，加強施工監管力度，確保各項施工活動的開展能夠符合制度要求。許多建筑工程出現質量問題，都是由于管理制度流于形式，沒有落實到實際建設活動中。因此，工程建設單位必須將制度建設與制度落實擺在同等重要的位置，在保證制度自身科學性和合理l生的前提下，抓好制度落實工作。此外，建筑工程是一項復雜工程，而且建筑施工技術不斷進步，工程管理制度也需要作出更新和調整。在工程管理活動的開展過程中，還要結合實踐情況，反思制度中存在的滯后性，及時對其進行調整。特別是對管理責任制、績效考核制、獎懲制等與工程管理效率息息相關的制度建設工作，必須報以高度重視，確保制度的先進性和實用性。

3.2建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度

就目前而言，許多建設單位還沒有更新自己的工程管理以及施工質量控制制度，使得其與時代相互脫節，無法真正適應時代的要求與發展，這也很大程度上阻礙了管理工作的開展。還有許多建筑單位在管理制度方面只是虛有其表，沒有將其真正落實下去，從而使得管理效果低下無法真正達到工程管理和施工質量控制的目標。所以就當前狀況而言，要想提高工程質量以及管理效果，需要建立起科學完善的管理制度。第一，建設單位要重視管理部門的人才培訓，選取專業的人才組建管理小組，在工作過程中根據實際情況不斷完善管理制度。第二，建筑工程具有復雜性全面性以及周期長的特征，因此在進行管理制度的制定時，要盡可能考慮全面，要落實績效考核、項目經理責任制度等管理制度，創設完整科學的管理制度體系。第三，建筑工程各個工程小組之間要加強交流與合作，增進了解，形成強烈的團隊意識，只有這樣才能不斷提高工程質量促進工程管理。

3.3全過程質量管控

首先為項目決策階段，建設方應根據工程項目規劃完成相關手續的辦理后安排后續的施工計劃，成立項目小組，建立標準質量管理體系。決策的制定完成后，應在公平競爭下奪標并簽定合同，嚴格審核合同對建筑物的施工要求并聯系自身能力，切不可盲目投標。在項目設計階段，應與設計方、工程監管方共同聯合對設計圖紙展開討論，做好技術交底工作。施工階段則是全過程質量管控的重點階段，需要安排施工現場管理人員以及質量監督人員展開精細化管理與控制，及時解決隱患及問題，將損失控制在最小化。對于已經安排妥善的工期切不可隨意修改，工程施工文件檔案必須真實記錄。

3.4科學控制施工成本與質量目標

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質量的同時，也要保證公司的經濟利益。管理人員要對每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構建成本分析機制，確保成本預算以及核算結果的精準度，完善施工技術并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內，并確保項目的經濟利益。不僅如此，管理人員還要有效地制定施工過程中各個環節的質量控制目標，設立合理的驗收標準，加強整體的施工質量。在施工材料的選擇上，采購人員要選擇質地好、性能強的優質材料，為此，就需要多選幾家廠商進行對比。另外，施工人員必須具備良好技術水平和豐富的實踐經驗。另外，對一些重要部位的質量要強化管理，例如樓梯間和衛生間等，特別是人們不經常使用的建筑空間，需要著重施工和檢驗。不僅如此，施工中也要多引進新設備和新技術，從而加強施工效率，同時也提升施工質量。這樣做就能實現很好的質量控制，避免了返工而延長施工周期，同時，也降低了保修期內的維修保護費用。

結語

綜上所述，在現代建筑工程管理中，將施工質量作為管理的生命線，并實施科學系統的管理措施，既能促進企業獲得強有力的市場競爭力，同時也能由此確保企業經濟效益的穩步提升。尤其在當前我國社會經濟的轉型過渡期間，更應依靠嚴格的質量控制，針對各環節實施創新管理，使其在目標明確的管理狀態下奠定企業堅實的發展基礎。