信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

朱海忠

摘要：經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，我國加大了建筑工程的建設(shè)力度，為推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展提供有利的保障。然而，部分企業(yè)的綜合實(shí)力存在問題，導(dǎo)致出現(xiàn)管理漏洞。建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在當(dāng)前越來越突出，，需要借助于各類先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新，其中信息化技術(shù)的運(yùn)用就是比較重要的一環(huán)，本文對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；應(yīng)用

1建筑工程管理中信息化應(yīng)用價(jià)值分析

1.1優(yōu)化管理流程

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的復(fù)雜性正在不斷提升，相關(guān)管理內(nèi)容必然也就越來越多，造成其管理流程較為混亂，如果在前期管理計(jì)劃制定前得不到較好分析，進(jìn)而也就很可能會(huì)帶來一些較為明顯的問題和隱患，導(dǎo)致其管理流程較為混亂，難以發(fā)揮出高效管理效能。借助于信息化管理技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)對于管理流程的優(yōu)化，利用相關(guān)軟件構(gòu)建合理的管理計(jì)劃和方案，確保其相應(yīng)管理流程較為合理流暢，進(jìn)而也就能夠有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題，對于提升建筑工程管理能效發(fā)揮出了理想的作用效果。

1.2管理成本的降低

在建筑工程的管理信息化當(dāng)中，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，針對建筑工程施工過程具備較強(qiáng)的個(gè)別性、流動(dòng)l生以及復(fù)雜性的特征，利用更為周密的施工計(jì)劃設(shè)置，推動(dòng)人力、物力以及財(cái)力之間更為良好的配合，在最大程度之上發(fā)揮出它們所具備的功能，利用資源共享以及優(yōu)勢互補(bǔ)之類的方式提升資源所呈現(xiàn)的使用效率。對工程管理信息化的應(yīng)用，可以有效的提升工程施工效率、施工質(zhì)量，同時(shí)降低成本投入，為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

2信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用中的問題

2.1信息化管理軟件操作復(fù)雜

從當(dāng)前建筑工程企業(yè)信息化管理來看，管理水平偏低，財(cái)務(wù)管理和建筑工程項(xiàng)目管理等軟件業(yè)務(wù)單元信息化比較孤立，并非集成化，系統(tǒng)擴(kuò)展性差，造成系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享。此外，信息化管理軟件操作復(fù)雜，使得工作人員未能正確的應(yīng)用信息化管理軟件，從而降低了建筑工程信息化管理的效果。

2.2認(rèn)識(shí)依然存在偏差

現(xiàn)階段建筑工程管理人員對于信息化技術(shù)手段的應(yīng)用雖然重視程度有所提升，但是認(rèn)識(shí)并不完全到位，依然存在著一些較為明顯的偏差問題，這種認(rèn)識(shí)層面的偏差主要就是指相應(yīng)建筑工程管理人員沒有能夠清晰認(rèn)識(shí)到信息化管理模式的最大價(jià)值，容易在實(shí)際運(yùn)用中僅僅將信息化管理工具當(dāng)作一種記錄模式，難以發(fā)揮出信息化管理的最大效能，應(yīng)用的全面性和充分性受到了一定的阻礙。

2.3信息化意識(shí)欠缺

雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)都意識(shí)到了工程管理信息化所具備的重要性質(zhì)，不過在管理實(shí)踐當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣藛T信息化技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，而且企業(yè)也沒有針對管理人員實(shí)施良好的培訓(xùn)，導(dǎo)致信息化管理的效率極低。而且就整個(gè)建筑行業(yè)來說，專業(yè)管理人才還較為貧乏，企業(yè)所聘用的管理人員對于信息化認(rèn)識(shí)的程度還不夠高，并沒有意識(shí)到自己工作對建筑工程的重要性質(zhì)，致使管理質(zhì)量長期得不到改善。

3信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1信息化管理意識(shí)的提升

若想切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程信息化管理模式的構(gòu)建，首先就需要積極提升管理意識(shí)，這也是管理工作信息化真正實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。第一，就建筑企業(yè)內(nèi)部來說，先要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認(rèn)識(shí)，結(jié)合目前社會(huì)以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的實(shí)際情況，意識(shí)到對管理信息化加以應(yīng)用的重要性質(zhì)。積極探索，注重信息化的落實(shí)和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)置出管理信息化相關(guān)的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部積極加強(qiáng)對管理信息化的宣傳，實(shí)現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識(shí)的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)未來的發(fā)展形成一種共同推進(jìn)的合力。

3.2完善信息化管理平臺(tái)

建筑工程管理中信息化技術(shù)的有效運(yùn)用必須要通過一個(gè)完善可行的平臺(tái)基礎(chǔ)，這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于相應(yīng)信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，確保相應(yīng)信息化管理平臺(tái)能夠運(yùn)行較為流暢，有效解決可能出現(xiàn)的各類管理問題，滿足現(xiàn)階段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落實(shí)較為流暢可靠。結(jié)合這種建筑工程管理工作的執(zhí)行，其信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建必須要體現(xiàn)出多層次特點(diǎn)，能夠結(jié)合建筑工程管理的各個(gè)不同目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行處理，綜合提升其整體管理效能，對于數(shù)據(jù)信息的收集、分析、整合以及共享、應(yīng)用，都需要實(shí)現(xiàn)有效處理，提升其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

3.3結(jié)合實(shí)際需求，簡化軟件功能

建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)樵鰪?qiáng)軟件運(yùn)用的效果，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，簡化軟件功能。建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際需求，通過重新編寫信息管理軟件，將信息管理軟件設(shè)置為完整版與精簡版。對于精簡版而言，將簡單作為模板的主線，盡管一些中國小企業(yè)并不具備有關(guān)專業(yè)的人才，那么，針對此情況，應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)上搜索與自身需求的圖表比較相近的作為模板，然后直接套用即可。對于資金相對雄厚的企業(yè)，應(yīng)該選用完整版的信息管理軟件，當(dāng)然，還要重新調(diào)整完整版軟件的功能，對各項(xiàng)功能進(jìn)行梳理與分類，最終達(dá)到提升信息化管理軟件的目的，為建筑工程企業(yè)實(shí)施信息化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4制定和統(tǒng)一相關(guān)規(guī)范

為了促進(jìn)建筑工程企業(yè)信息化管理工作能夠順利和有序的開展，為提高工程的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，也能夠從整體上推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該通過制定和統(tǒng)一相關(guān)規(guī)范，對信息化管理實(shí)施強(qiáng)化與創(chuàng)新，為建筑工程信息化管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。對于部分大型建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用，根據(jù)實(shí)際情況制定行業(yè)統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，建筑企業(yè)在開展信息化管理工作過程中，無論是企業(yè)間，還是企業(yè)的不同部門間，均應(yīng)遵循統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保信息化管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，最終使得信息化管理工作的質(zhì)量與效率都有明顯的提高，降低信息輸入時(shí)重復(fù)性問題再次發(fā)生，也在一定程度上，提升了不同部門之間不同數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性。

3.5加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)

對于建筑工程管理中信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，往往還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于管理人員的不斷培訓(xùn)和有效指導(dǎo)，保障相應(yīng)管理人員能夠適應(yīng)于這種由傳統(tǒng)管理模式到信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，對于信息化管理平臺(tái)的運(yùn)用較為流暢，如此也就能夠較好解決可能出現(xiàn)的偏差問題，對于操作失誤形成有效規(guī)避?；诖?，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)管理人員的有效培訓(xùn)，圍繞著信息化管理模式的運(yùn)行需求進(jìn)行探索，制定較為合理匹配的培訓(xùn)計(jì)劃，提升其實(shí)踐操作能力。此外，對于信息化管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的提升也是需要重點(diǎn)把關(guān)的要點(diǎn)內(nèi)容，也需要加強(qiáng)不斷教育。

4結(jié)論

在建筑工程企業(yè)和建筑項(xiàng)目越來越多的條件下，隨之而言問題也增多。當(dāng)前，正處于信息化時(shí)代，信息化的迅猛發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的高速發(fā)展，也使得人們的工作更為簡便，工作的準(zhǔn)確率越來越高。建筑工程企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程中，為了保證工程的整體質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，一定要對建筑工程信息化管理予以高度重視，然后采取合理的措施對信息化管理加以強(qiáng)化和創(chuàng)新，從根本上提升建筑工程管理能力。