施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制探討

宋強(qiáng)

摘要：工程造價(jià)是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中所花費(fèi)的全部的費(fèi)用，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理和控制能夠有效提高施工企業(yè)對(duì)于成本的控制能力，對(duì)施工企業(yè)提高綜合的核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有非常關(guān)鍵的作用。但是在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，施工企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)控制存在諸多的問題，本文就這些問題進(jìn)行了闡述和分析，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望相關(guān)工程造價(jià)管理人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程造價(jià)；管理討論

1前言

工程造價(jià)管理應(yīng)該貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的工作有助于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，有助于科學(xué)確定工程項(xiàng)目的成本，減少工程項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)健康良性循環(huán)發(fā)展。

在工程造價(jià)中，主要是由建筑工程的直接工程費(fèi)、間接工程費(fèi)、利潤(rùn)以及稅金等組成，在工程建設(shè)中的直接工程費(fèi)，就是人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料使用費(fèi)，施工過(guò)程中的措施費(fèi)主要是指安全文明施工費(fèi)以及其他規(guī)費(fèi)等等，間接工程費(fèi)用主要是指企業(yè)的管理費(fèi)用。在現(xiàn)階段我國(guó)的工程造價(jià)管理中，基本集中于施工階段的工程造價(jià)管理工作，并沒有將觸角伸級(jí)到建筑準(zhǔn)備階段。對(duì)建筑工程圖紙的審核以及建筑工程的概算預(yù)算控制工作并不能做到嚴(yán)格把關(guān)，合同簽訂以及工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)工程合同以及招標(biāo)價(jià)款規(guī)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多招標(biāo)的清單價(jià)格并沒有根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研作出真實(shí)的分析，沒有將工程的成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，將會(huì)使得設(shè)計(jì)超出概算，或者是施工完畢之后整個(gè)工程的總成本大大超出原有的工程概算，甚至?xí)霈F(xiàn)施工企業(yè)虧損的現(xiàn)象。

2造價(jià)管理中應(yīng)該遵循的原則

2.1成本控制原則

建筑施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)進(jìn)行控制的主要目的是達(dá)到成本節(jié)約的原則，在工程開工之前就需要對(duì)于成本目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，制定成本目標(biāo)計(jì)劃。在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照程目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的施工，落實(shí)好施工各項(xiàng)資源的有效配置。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要確定好人材機(jī)的管理工作，就到成本計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)施工的實(shí)際的成本總額進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)生較大的偏差，需要及時(shí)查找原因，落實(shí)改正措施，這樣才能夠使得建筑工程成本不超過(guò)原來(lái)的概算，工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)定的收益。在項(xiàng)目工程過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工材料的管理工作，主要采取限額領(lǐng)料的方法，對(duì)于庫(kù)存材料以及現(xiàn)場(chǎng)施工的材料進(jìn)行清理，盡可能節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施工材料。通過(guò)對(duì)施工成本的合理控制企業(yè)能夠獲得相關(guān)的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的良性的動(dòng)態(tài)循環(huán)，必須要在實(shí)際施工中貫徹遵守。

2.2合同保障的原則

對(duì)于工程量進(jìn)行合理的工作離不開合作的保障，也是后期指導(dǎo)工程施工的主要依據(jù)，工程造價(jià)人員在工作時(shí)需要注意到合同的相關(guān)規(guī)定以及其他的法律規(guī)范的規(guī)定。合同的制定要保障其嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠給后期的工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于工程造價(jià)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的糾紛的解決要在合同中加以明確，這樣才能夠在后期減少推諉扯皮的可能性，特別是對(duì)于工程變更的范圍以及合理流程、設(shè)計(jì)變更的范圍依據(jù)和流程、工程支付款的操作方法、工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程懲罰的標(biāo)準(zhǔn)等等都需要進(jìn)行明細(xì)，這樣才能夠使得施工單位在進(jìn)行施工時(shí)有章可循，出現(xiàn)違章操作時(shí)也能夠得到懲罰，保障工程質(zhì)量。施工階段的工作中要控制對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益具有決定性的影響，因此在前期必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作，做好成本的目標(biāo)計(jì)劃管理。在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)進(jìn)度以及質(zhì)量管理工作，這與成本控制工作都是協(xié)調(diào)的關(guān)系，要促進(jìn)進(jìn)度管理與成本管理相適應(yīng)，及時(shí)做好建筑管理的協(xié)調(diào)工作，并且將工程質(zhì)量的管理貫穿于整個(gè)建設(shè)工程全過(guò)程之中，這樣才能夠有效避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，也在經(jīng)濟(jì)上減少了工程的總體投入，避免造成更大的損失。在供應(yīng)商上要進(jìn)行多方的比對(duì)，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商，并且在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)于材料要進(jìn)行合理的質(zhì)量檢查，檢查合格后才能夠建筑現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行作業(yè)，如果材料出現(xiàn)問題，那么絕不能夠應(yīng)用到工程施工過(guò)程中，這樣才能夠增加公司的整體質(zhì)量水平。

2.3完善索賠機(jī)制

施工單位要建立完善的索賠機(jī)制，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有相應(yīng)的索賠意識(shí)，提高企業(yè)的責(zé)任成本以及管理人員的索賠理念。施工單位相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真閱讀合同有關(guān)于索賠的條款，明確有利于施工單位的相關(guān)信息，一旦發(fā)生工傷索賠，嚴(yán)格按照合同程序來(lái)進(jìn)行索賠，在進(jìn)行索賠之前要注意索賠證據(jù)的收集，利用法律武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。同時(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)要保存有證據(jù)信息，這樣就能夠給后期的工程索賠工作帶來(lái)比較充足的依據(jù)。

2.4完善責(zé)任機(jī)制

施工單位要想對(duì)于成本進(jìn)行合理的工作，必須要完善整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制，明確每一個(gè)施工作業(yè)人員的管理責(zé)任，建立健全激勵(lì)制度以及獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)際工程過(guò)程中能夠節(jié)約工程投入的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成工程投入浪費(fèi)的人員要進(jìn)行處罰。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與管理工作，對(duì)施工企業(yè)造價(jià)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)更新他們的知識(shí)體系，做好人才的挖掘與培養(yǎng)工作。企業(yè)還需要從外部引入工程造價(jià)管理的高端人才，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的血液，有助于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)項(xiàng)目管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的工作，有助于減少工程成本，達(dá)到對(duì)于工程成本的合理控制的目的，使得企業(yè)能夠達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的建筑市場(chǎng)中也能夠占據(jù)一席之地。要想對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，建筑施工企業(yè)必須從多方面進(jìn)行著手，提高造價(jià)管理的意識(shí)、完善管理的責(zé)任機(jī)制、完善索賠機(jī)制、完善合同保障措施、提高人才待遇、做好人才的培養(yǎng)引進(jìn)工作、建立健全激勵(lì)措施以及獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。