建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

劉西

摘要：現階段，我國的城市化進行不斷加快，各種類型的建筑項目也密鑼緊鼓地進行。盡管建筑市場也進行了相應地調控，但是建筑工程在管理的過程中仍然存在其缺陷。本文主要分析了現階段建筑工程項目管理所存在的不足，從而提出相對應的對策。

關鍵詞：建筑工程管理；存在的幾個問題；對策探究

引言

在我國社會和經濟不斷發展的大背景下，人們對建筑行業的要求越來越嚴格。因此如何保障建筑質量、減少施工中安全隱患的發生是目前建筑施工中亟待解決的問題。因此有關負責人要充分意識到工程施工管理的重要性，突破傳統管理模式和管理理念的桎梏，不斷對存在的問題進行改進和優化，從而為我國建筑行業的高質量、高水平發展奠定基礎。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑行業未來發展的需要

經濟與科技發展，推動了建筑行業進步，也給建筑行業帶來了大的發展良機，建筑企業迎來了前所未有的發展機遇，機遇與挑戰同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過發現問題，解決問題，推動企業良好發展，建筑工程管理能夠保證企業更加高效、穩定發展。施工企業需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發展和變化的環境中，通過引進先進的管理理念，實現科學管理，解決新出現的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業良性循環與健康發展。

1.2有助于降低建筑企業運行成本

科學有效的建筑工程管理能夠推動企業發展，解決企業問題，有助于全面降低建筑企業生產過程出現的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現資源的有效整合與利用，避免出現浪費現象，增強企業競爭能力，保證企業良好生態?？梢哉f，市場的進步與成熟，使各個環節更加緊密聯結，任何一項工程建設，均需要經歷承包過程，建筑企業積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關投資單位簽訂施工合同，這時企業則需要根據自身實際情況，全面對工藝、性質、特點、規模等進行掌握，使企業實際與建筑規模相符合，形成技術水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業經濟利益。

1.3工程質量安全的保證

建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程科學組織施工，通過嚴密的管理，保證監督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預測，有效排除，實現安全生產。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理中的安全問題

建筑工程施工工序和施工設備多，施工人員素質參差不齊，導致施工現場存在的安全隱患較多，如果對施工現場的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我國建筑工程施工管理中的安全問題主要表現在兩個方面，其一是項目在轉包和分包過程中管理模式脫節，導致管理工作失去控制。其二是建筑企業及施工單位安全意識淡薄，安全工作流于形式，安全生產體系形同虛設，不注重對施工人員的安全教育培訓，增加了安全事故風險。

2.2建筑工程施工管理中的成本控制問題

成本控制貫穿于建筑工程施工的各個環節，建筑工程施工管理中的成本控制問題主要表現在以下兩個階段：其一，投標階段。原則上來說，投標是為了以最低的價格選出最優的施工單位，但如果對投標環節缺乏有效的管理，就會導致惡性競爭，降低項目的收益。其二，成本核算階段。許多建筑企業的成本核算基礎本來就弱，如果再缺乏監管，勢必會造成預算和成本不符的后果，影響成本分析。

2.3建筑工程施工管理中的質量問題

建筑工程出現質量問題，是政府和建筑施工企業監管不到位的具體體現，特別是建筑施工企業，存在職責混亂，管理漏洞百出的情況。建筑施工企業在選擇施工單位時，往往只考慮到成本控制，而忽略了施工單位的實力，造成施工單位實力與施工項目不匹配的情況，為施工安全和施工質量埋下了隱患。在建筑施工材料的采購和入場環節，建筑施工企業把關不嚴，導致劣質材料流入施工現場，直接影響建筑物質量。總之，建筑工程施工管理任何一個環節出現問題都會給建筑工程質量造成不良影響。

3建筑工程管理存在的問題的對策

3.1采用信息化管理進行施工管理

隨著現代科學技術的快速發展，施工單位在對建筑工程施工進行管理時也在不斷的創新和改革，緊跟時代的發展腳步。在施工管理中通過對信息化技術的應用，有效的提高了管理質量和效率。信息技術管理的主要優點時，通過這項技術，使得許多數據信息都可以在網絡上進行共享，在對員工進行管理時，不需要現場進行管理，主要通過信息技術便可以遠程的對工作人員的工作情況做到清晰的了解，從而對其做到很好的管理，保證建筑工程可以順利的完成。另外，在施工管理中，通過信息技術可以對各種施工項目做到合理的管理和分配，盡量把施工中可能會出現的風險降到最低，避免在建設施工中可能會出現的安全事故。

3.2完善安全生產體系的構建

在加強建筑工程施工管理時，施工單位首先要完成安全生產體系，這樣才能對安全施工做好保證。施工單位主要可以從這些方面來完善安全生產體系。建立健全的安全施工操作規范，在企業中，可以通過將這些安全操作規范印制成小手冊進行分發，讓施工人員在施工中注重采用規范的操作方式進行工作，保證施工人員的人身安全，避免安全事故的發生。建設單位在制定和完善安全施工操作規范時，要根據國家規定的相關施工標準，同時結合實際的施工情況來健全安全生產體系，確保安全生產體系在建筑工程施工管理中可以充分的發揮作用。

3.3及時更新管理理念

為促進建筑工程管理質量、效率的提高，則應對自身工程管理理念予以更新，即通過對企業經營思想的改革與創新，滿足其機制轉化的目標。具體可從以下方面入手：按照經濟體制下的機構設置、部門職能的因素，對企業職工予以思想教育，使其能夠對市場競爭觀和效益觀予以全新掌握；機構設置時，借助對技術管理單位、施工管理單位、計劃合同單位的分設，將工程管理工作的職責予以分化，使其能夠在滿足工程管理總目標。例如：計劃合同單位，應將計劃管理、合同管理和財務管理等工作納入整體，通過對合同管理職能的強化，解決管理環節各項問題及漏洞；施工單位應著重強化對施工進度、施工安全和施工質量的管控；技術管理單位，應科學選擇施工技術和設備工藝，且定期對其予以更新。

3.4強化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人數僅次于礦山，其不僅為建筑業的發展帶來阻礙，也可對群眾、施工人員生命安全產生威脅。具體表現在以下方面：施工人員安全意識低下，存在僥幸心理；腳手架作業時，未佩戴安全防護措施，如安全帽、安全帶等；野蠻作業、違規作業頻發；施工人員素質較低，主要為農村勞動力。對此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，則應對施工人員施以崗前培訓，使其能夠認識到安全意識對自身的重要性；定期組織安全宣傳活動，借助安全知識講座、張貼標語等形式，以便能夠切實安全規范施工的意義。

結語

由此可見，建筑施工管理和群眾日常生活間存在密切關聯，而其更是推動社會經濟建設的主要措施。工程管理作為建筑工程的核心環節，建筑單位管理者應加強此類工作的重視，通過對其作用及問題的剖析，及時擬定有效性解決對策，不僅可提高建筑單位整體競爭力，還可為其健康發展奠定基礎。