對基層車間安全管理工作的思考和認識

梁蕖

摘要：車間安全管理作為企業安全管理的重中之重。只有在車間管理順利進行的基礎上，企業才可以平安。換句話說，企業和車間各類制度是達到安全生產的基石。大部分事故的出現均是因為未能嚴格的執行制度所帶來的。這就需要對相關的員工展開安全教育，其中內容主要涉及了安全思想教育、職業道德教育、安全生產方針政策教育、法制觀念和紀律教育等。

關鍵詞：基層車間；安全管理；思考

1導言

在車間管理中，安全管理具有非常關鍵的地位。一般情況下，企業安全管理工作的重點其實就是車間安全管理，很大程度上是由于企業需要具有生產裝置，但是通常生產裝置全部在車間，車間就需要按照生產裝置展開建立，將安全管理工作的重心放在車間。

2基層車間安全管理工作必要性

2.1生產裝置穩定運行的基石

裝置的安全、穩定、長時間、滿負荷的優化運行一直被作為生產車間，也是企業長期追求的目標。裝置運行的基礎其實就是安全，若是長時間出現事故，裝置就需要展開停工、停產的處理，各類物耗、能耗就會隨之增加。生產裝置無法穩、安、長、滿、優的運行，這致使裝置的效益就無法徹底的發揮，嚴重制約著企業本身的經濟效益。

2.2由車間生產裝置特點所決定的

車間存在生產裝置，同時生產裝置的功能是生產產品，一般需要用電、用水、用汽、用風，通常這些是危險的。尤其是一些石化企業生產車間的生產裝置均是于高壓、高溫的環境下的，同時反應較為復雜，若是反應流量、溫度、壓力、液位的大于設計值的變化，均會造成安全事故的出現，介質、化工原料大部分是易燃、易爆，很容易出現爆炸事故。所以，車間作為安全生產的主戰場之一，需要把握車間安全生產，促使企業達到了科學的安全管理水平。

2.3調動原員工的積極性，幫助企業獲得最大的效益

安全生產作為企業所有工作的基石。員工獲得安全感的前提就是安全做得好，在獲得安全感，員工就能愉快的工作，促進其勞動積極性，最大程度上發揮主觀能動性。換句話說，安全生產被作為強化企業經濟效益的前提。安全生產可以確保裝置運行的穩定性，強化產品質量。尤其是針對一部分企業生產的家用電器來說，對安全生產的要求往往較高。

2.4促進的社會發展

安全生產事關人命，是制約社會穩定、發展的主要因素。做好安全生產工作，構建一個正常、優良的生活秩序、工作秩序，也被作為社會發展、企業穩定的基礎。通過社會的角度可以看出：安全生產涉及面往往較廣，影響的范圍也較大。若是出現安全事故，人員傷亡，財產受損，會給個人、集體、國家帶來巨大的損失。

3車間安全管理的主要內容

在業務環節上車間安全管理需要服從安全管理職能部門的指導與領導，然而車間也需要發揮安全管理的主動性，和裝置工藝技術特點和作業內容有機的結合，把握好安全管理。

3.1提高制度執行力的嚴格

“高、嚴、細、實”是企業需要遵循的作風，而“嚴”作為關鍵，然而現在隨著企業的改制以及管理的轉型，在企業制度執行的過程中“嚴”并沒有有效的體現出來。作為安全管理工作者，首先需要對自己的行為要嚴，嚴于律己，嚴格遵循相關的制度及規定。比如出了辦公樓就要帶好安全帽，系好帽系；其次對自身的意識要嚴，切記不可由于人情關系從而對違反制度及規定的情況視而不見，要時刻為安全管理正好身、樹好形；然后就是對明知故犯、無視自身安全、他人安全的錯誤行為要嚴，全面了解車間全體工作者的實際情況，對特殊員工要嚴加關注、特殊的管理。

3.2把握激勵作用發揮的“度”

在作業時，員工的實際責任意識、敬業程度、執行水平具有一定的差異性，付出和實際結果有著直接的關系，在追求安全生產受控時，需要最大程度上發揮經濟杠桿的導向作用，提倡健康積極的安全管控氛圍。作為安全管理工作者，在工作過程中要保有原則性，具有正義感，嚴肅考核、細心記錄、大膽獎勵。在必要的情況下，借助獎勵的發生，使員工強化執行制度、排查隱患、制止違章、緩解隱患的主動性。

3.3在作業風險管控中要實現“勤”

安全管理工作者需要將重心放于現場，突出“勤”字，達到眼勤、腿勤、嘴勤。眼勤就：安全管理工作者具有獨具慧眼，帶著目的找問題、帶著思維下現場；腿勤：哪里風險大、那里有作業就跑向哪里，不限次數、不限時間；嘴勤：安全管理工作者需要勤勸解、勤溝通、勤念叨，和員工、作業工作者及時的溝通，向主管領導及各專業部門及時的匯報、協調。另一方面，在勸解過程中需要和安全觀察、溝通的方法有機的結合，耐心的說明問題所在，使其了解到嚴重后果，同時也需要給員工思考改正的機會，使其懂得安全管理以及遵守工作程序的意義。

3.4培養安全意識需要靠“帶”

首當其沖的就是安全管理工作者自身要全面的掌握制度以及相關的技能，在平常的走動管理中和員工可以隨時隨地的展開溝通，借助培訓之外的非正式路徑對員工展開制度宣傳、安全的進行提醒，有效的傳授相關技能，借助該類路徑將安全管理的意圖、思想、形勢給員工展開基本的交底，引發員工的安全意識。然后就是依據計劃、分層次，借助“一級帶一級”、“以點帶面”的路徑，來逐漸構建員工的安全意識，通過班組長及班組五大員逐漸強化溝通交流，將該講的一一講透，和業績激勵的導向作用有機的結合在一起，幫助他們發揮示范的帶頭作用，使其掌握制止班組及身邊的習慣性違章的方法，主動的發現、緩解一些不安全因素，最大程度上達到安全生產全員管理的目的。

3.5激勵作用發揮要有“度”

員工在作業過程中的敬業程度、責任意識、執行能力是不盡相同的，不同的付出就有不同的結果，在追求安全生產受控的過程中，我們就是要善于發揮經濟杠桿的導向作用，懲惡揚善、倡導積極向上的安全管控氛圍，不能讓敬業的員工感到寒心進而松懈。但是就目前的情況看，這種獎懲力度在安全管理中遠遠不夠，“度”沒有達到，所以激勵考核的導向作用沒有得到有效發揮。作為安全管理人員，在日常工作中一定要有原則性，要有正義感，要善于細心記錄、大膽獎勵、嚴肅考核、反復問題翻倍考核，以盡可能合適的“度”調動員工的主觀能動性，實現全員講安全、全員管安全。這個“度”就是要按照當前員工的收入水平及心理接受能力，適時調節獎懲力度，安全管理中的獎懲力度可以比其他專業考核力度更大，達到獎要獎的心動，罰要罰的心痛。通過獎勵，確實讓一部分員工能增加執行制度、制止違章、排查隱患、消除隱患的積極性和主動性；通過考核，確實讓一部分員工樹立規章制度就是高壓線的意識，在工作中踏實本分、不越雷池。通過嚴格獎懲，既可以培養員工的主觀能動意識，也有效維護了制度的權威性，嚴格管理和執行力建設都將落到實處。

4結語

在車間管理中，安全管理具有非常關鍵的地位。一般情況下，企業安全管理工作的重點其實就是車間安全管理，很大程度上是由于企業需要具有生產裝置，但是通常生產裝置全部在車間，車間就需要按照生產裝置展開建立，將安全管理工作的重心放在車間。