農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

歐陽(yáng)紅兵，雷 原

（華中科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430080）

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

歐陽(yáng)紅兵，雷 原

（華中科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430080）

近年來(lái)，在農(nóng)村金融良好發(fā)展趨勢(shì)的帶動(dòng)下，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展起來(lái)。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在蓬勃發(fā)展的背后，也面臨著許多亟待解決的問(wèn)題。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)具有資產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弱點(diǎn)，無(wú)法與國(guó)有商業(yè)銀行、外資銀行等相匹敵。隨著利率市場(chǎng)化的推行以及新的資本管理辦法的實(shí)施，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。當(dāng)前農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該選擇有效減少內(nèi)部劣勢(shì)、回避外部威脅的增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略，并在內(nèi)部資源充分的條件下，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)。

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)；五力模型；SWOT分析法；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

隨著農(nóng)村金融的發(fā)展，以服務(wù)中小企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等為主的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)也迅速發(fā)展起來(lái)。近年來(lái)，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)規(guī)模水平進(jìn)一步擴(kuò)大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力水平進(jìn)一步提升、農(nóng)村金融主力軍作用進(jìn)一步凸顯。[1](p67-71)然而，在取得眾多成就的同時(shí)，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)也面臨著許多亟待解決的問(wèn)題。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展面臨的阻礙主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：先天劣勢(shì)阻礙自身發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)加壓陷入惡性循環(huán)。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)具有資產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弱點(diǎn)，公眾信用低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、創(chuàng)新能力差也成為其發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。[2](p237-238)隨著利率市場(chǎng)化的推行以及新的資本管理辦法的實(shí)施，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，尋找一個(gè)適合農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。……