高校體育義工組織的初構(gòu)以及運行的可行性分析

童日輝

【摘 要】分析體育義工的性質(zhì)，初探高校體育義工開展的新藍圖；優(yōu)化高校體育資源，以體育義工為點，帶動更多大眾參與體育鍛煉。

【關(guān)鍵詞】體育義工；高校；體育鍛煉

1 義工、體育義工和義工組織及分類

1.1 義工、義工服務(wù)、義工精神

義工，起源于香港，是指那些發(fā)自內(nèi)心的“無私奉獻”精神去承擔(dān)社會責(zé)任的人。義工組織，從名詞角度上闡述，組織是一種集體團體，為了某個共同目標(biāo)而聚集在一起的集合體，從動詞上表述是指某項管理活動過程。義工服務(wù)，是一種自由選擇之下的利他行為，是出于公益的目的，在義工精神的支持下，自愿貢獻在自己的時間和精力，從事不計報酬的工作，它具有無償性、公益性、自愿性以及組織性。義工服務(wù)是義工精神的外在表現(xiàn)形式。義工服務(wù)組織是義工精神發(fā)揮的舞臺，它是指依法登記、專門從事義工服務(wù)活動非營利性社會團體團體法人以及從事義工服務(wù)活動的機關(guān)、非營利性事業(yè)單位、社會團體等團體義工。義工、義工組織、義工服務(wù)、義工精神構(gòu)成義工活動進行的相互聯(lián)系、相互銜接的系統(tǒng)。

1.2 體育義工組織以及分類

體育非政府組織是全民健身服務(wù)的載體，體育義工組織是體育非政府組織的一種，體育義工組織的主要職能是為人們提供體育公共服務(wù)。體育義工組織是指一種滿足公民體育公共服務(wù)需求的以及具有公益使命、非營利的社會團體或?qū)W校義工社團。體育義工組織區(qū)別于政府機構(gòu)，它是基于發(fā)展某一體育事業(yè)或增強國民體制健康而建立的一種群眾公益性組織，具有自發(fā)性、公益性、自愿性、服務(wù)性、長期性等特征。而社會服務(wù)型的志愿服務(wù)對象并不是單一的一類人，它具有廣泛性，主要提供服務(wù)的提供者為社會體育指導(dǎo)員。但是就目前而言體育義工組織的分類還沒有，體育義工能否與體育志愿者等同，分類方法是否相同，是依據(jù)義工分類還是以志愿者為母體進行分類還待考量。

2 體育組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.1 組織結(jié)構(gòu)分析

體育學(xué)院是由組織部、信息部、等著組成，體育義工組織建設(shè)既具有社會群體組織性質(zhì)又含有高校事業(yè)單位結(jié)構(gòu)的性質(zhì)，進行高校內(nèi)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要根據(jù)二者的結(jié)構(gòu)特點對體育義工組織做出合理布局。本文主要以學(xué)院組織結(jié)構(gòu)為模板，體育學(xué)院共青團為依托，體育學(xué)生會進行協(xié)助，學(xué)生會是學(xué)院教育系統(tǒng)常務(wù)工作進行一所重要橋梁。

2.2 體育義工組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、分工合理的工作體系是保證體育義工組織高效、順利進行完成活動任務(wù)的重要保障。體育義工組織主要由三個層級組成，分別是戰(zhàn)略層又稱決策層、指導(dǎo)層；業(yè)務(wù)層，主要負責(zé)組織日常具體工作或常規(guī)性活動的安排，主要由輔導(dǎo)員和學(xué)生會干部組成；第三層級是主要指的是具備注冊登記的體育義工服務(wù)隊伍和根據(jù)工作需求臨時招募并且有意愿參與的義工，這一類義工活動度最大。

3 高校體育義工的工作流程

3.1 體育義工的需求

義工組織規(guī)模大小是組織設(shè)計考慮的基本因素，合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以避免人、財、物上浪費。首先調(diào)研部根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣枨蟛杉畔ⅲ鶕?jù)社會需求、本校的人力資源可用性以及活動目標(biāo)實現(xiàn)的可能度設(shè)計各項義工需求方案，上交至體育學(xué)院義工組織委員會領(lǐng)導(dǎo)審批，然后義工組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需求項目的性質(zhì)決定義工同學(xué)實行任務(wù)活動雷翔，最后由統(tǒng)工部計算需求量。

3.2 體育義工的招募與錄用

招募作為引進人才的第一門戶，招募之前進行需求分析、服務(wù)工作分析、勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和選擇、招聘實施、特殊政策與應(yīng)變方案等。培訓(xùn)工作是提高組織高質(zhì)量隊伍的重要途徑，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計究竟是因人設(shè)事還是因事設(shè)人，我們都著重考慮，把持好“寧缺毋濫”義工組織高質(zhì)量人員“入口”。首先由統(tǒng)計部統(tǒng)計出的需求量向信息部發(fā)送信息，信息部接受資源后在學(xué)校以及各學(xué)院網(wǎng)站發(fā)布招募公告，同時并在體育學(xué)院中告知輔導(dǎo)員聚集有自愿的學(xué)生進行社會實踐活動。體育義工在初始注冊時必須填寫報名登記表，然后經(jīng)面試篩選選拔積極向上、有愛心的高質(zhì)量義工，審核具體工作由人才部進行。宣傳部主要時弘揚體育義工傳統(tǒng)美德，樹立起具有優(yōu)異事跡人才的榜樣示范作用；外聯(lián)部主要的職責(zé)是募集外部企業(yè)與社會資金的投入，減輕學(xué)院與政府的負擔(dān)。

3.3 體育義工培訓(xùn)

培訓(xùn)包括一般培訓(xùn)和特殊技能培訓(xùn)。一般培訓(xùn)有包括思想教育培訓(xùn)、基本禮儀知識等。

特殊技能培訓(xùn)包括體育人文社會知識、運動人體科學(xué)知識、以體育健身方法。每一個層級的人群側(cè)重點不一樣。體育義工組織服務(wù)隊專業(yè)技能培訓(xùn)主要是運動人體科學(xué)知識、體育健身方法知識，運動人體科學(xué)知識是身體素質(zhì)的生理學(xué)基礎(chǔ)，包括運動生理、運動營養(yǎng)以及運動醫(yī)學(xué)中的醫(yī)務(wù)監(jiān)督評價、運動損傷與與防治、運動急救等。

3.4 社會實踐活動的策劃與服務(wù)

體育義工組織應(yīng)是一個運行有序、分工明確、制度完善的正規(guī)化組織。體育義工服務(wù)同樣也是井然有序的提供服務(wù)的操作過程。體育義工服務(wù)切入可按照現(xiàn)今我國全民健身志愿服務(wù)項目分類，如老人體育協(xié)會、社區(qū)體育俱樂部、單項體育運動協(xié)會、青少年體育俱樂部或按照健身場所以及主要人群進行分類，如老人活動中心、學(xué)校體育、城市社區(qū)體育、職工體育、農(nóng)村體育等，針對每個區(qū)域主要人群健身目的進行調(diào)查分析，然后根據(jù)實際需要，組建著重點不同體育義工服務(wù)隊伍進行服務(wù)。

3.5 完善監(jiān)管機制

監(jiān)督機構(gòu)包括對招募、培訓(xùn)、項目實行過程、評價的監(jiān)督，項目實行過程主要是對義工的日常開展服務(wù)活動過程進行監(jiān)督。首先，在社會層面上，主要針對服務(wù)對象的反饋以及公眾的監(jiān)督，使體育義工處于一種無形的壓力中，有利于保證體育義工服務(wù)隊伍的質(zhì)量，具體措施可通過微信公眾號、以及實地問卷調(diào)查等形式進行。其次，在高校組織中成立監(jiān)管小組或通過評估小組進行專業(yè)化和技術(shù)性的評估。最后通過組織內(nèi)部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管是指健全組織機構(gòu)和優(yōu)化人員建設(shè)，通過自身的力量實施自我監(jiān)督，如加強思想教育，提高學(xué)生的道德品質(zhì)，如批評以及自我批評的評價方式進行。

4 大學(xué)生體育義工組織建設(shè)的可行性

4.1 高校體育義工的組織運行具有良好的運行環(huán)境

大學(xué)作為一種現(xiàn)代的組織，實施高等教育的場所，把普通人培養(yǎng)成為“文化修養(yǎng)”的人，具有開放性、民主性、學(xué)術(shù)性特征，具有傳授知識、研究知識、服務(wù)社會的功能，其中開放性體現(xiàn)在服務(wù)社會這功能上。現(xiàn)今高等教育從精英階段逐漸步入普遍化階段，高校人群逐漸擴大，且大學(xué)生時間支配自由度相對較大，這為體育義工建設(shè)提供一定數(shù)量高素質(zhì)的人才來源。第二，高校大學(xué)生是具有充裕的時間、參與工作熱情高、合作意識較強。第三，高校體育義工服務(wù)隊的建設(shè)專業(yè)化水平程度高，主要是以體育學(xué)院的學(xué)生人群為主，其它院系或社會社員為輔。第四，高校體育義工服務(wù)隊伍具有凝聚力較強的團隊，其招募的基礎(chǔ)是以自愿為原則，這充分體現(xiàn)義工組織尊重個人的興趣，發(fā)揮特長，秉承奉獻的心態(tài)。

4.2 建立完善制度保障運行管理機制推動體育義工組織發(fā)展

高校體育易于建立完整的配套管理制度，如義工招募、退出、培訓(xùn)、管理、項目服務(wù)、激勵評價制度、監(jiān)督制度等制度，促進按制度管人、管事，有利于體育義工組織的規(guī)范化。

從招募制度上來看，“入口”、“出口”較為規(guī)范化，建立起完整的注冊登記制度；專業(yè)化技術(shù)技能術(shù)培訓(xùn)工作持續(xù)化，如體育教師的從事體育義工工作同時使得培訓(xùn)工作持續(xù)化和終生化；

4.3 高校體育義工組織，“官辦”性質(zhì)得到淡化

體育義工組織的運行更多的是依附高校，自治性較高，自主管理能力得到較大空間的提高，具有更寬的自由度，讓學(xué)生充分其主動性、積極性、創(chuàng)造性。官辦淡化并不意味著擺脫政府管理，反而更加政府制定相關(guān)政策保障體育義工組織的運行，財政上給予大力支持以及幫助體育義工積極宣傳，形成強大的社會輿論力量。此外，高校體育義工建設(shè)資金募集多元化，可通過校友會，慈善資金、資金的支持。總之高校具有較為完整以人為本科學(xué)的管理方法、積極向上的組織共同價值體系、較為充足的資金以及高素質(zhì)的人力資源等機組織運行保障機制。

【參考文獻】

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[責(zé)任編輯：張濤]