吳明毅
青島零售營銷人、龍商網(wǎng)特約評(píng)論員
開題之前,先說點(diǎn)題外話:很榮幸,也很意外,在離開零售領(lǐng)域之后還能接到“超市周刊、龍商網(wǎng)、今日零售”的課題約稿,感謝信任!但另一方面,雖說轉(zhuǎn)了行、跨了界,但卻并未“真正離開”,因?yàn)槎嗄甑纳眢w力行已使零售成為了我生活的一部分,你可以說成是習(xí)慣,或說成“職業(yè)病”也可,同時(shí)零售也的確是我們?nèi)粘I畈豢苫蛉钡囊徊糠郑幢悴粡氖乱搽x不開。好了,我說這些只是為了告訴你:這篇文章雖非出自當(dāng)下業(yè)者,但或許更可看。話不多說,說正事吧。
一聽到“新××”類的詞語,我的大腦立刻會(huì)應(yīng)激性的反應(yīng)出另一個(gè)詞——嘩眾取寵,因?yàn)槲依斫獾乃^“新”應(yīng)是顛覆性的、革命性的,與“舊”完全對(duì)立,而“成長與進(jìn)化”則屬另一個(gè)范疇,這是生存的必然,而不是顛覆與革命。
每個(gè)行業(yè)我們都可以看做是一個(gè)生態(tài),生態(tài)里的各鏈條協(xié)同發(fā)展,互相支持與維持,整個(gè)生態(tài)愈趨穩(wěn)定;然而,物極必反,靜極動(dòng)生,穩(wěn)定的另一面則像溫水煮青蛙,可這正被不斷加熱的溫水卻不是為弄死青蛙們的,只是希望青蛙們多動(dòng)一動(dòng),別懶死、笨死,可青蛙們真的被舒服的環(huán)境搞得頭腦簡單、四肢發(fā)達(dá)、不思進(jìn)取了,即便快被煮熟了,依然不怕開水燙,那怎么辦呢?沒辦法,這時(shí)必然有新物種入侵,先是奪食,漸漸長大后開始吃青蛙了,這時(shí)生態(tài)環(huán)境完全變化了,青蛙真正明白這是生與死的考驗(yàn)了,紛紛重振旗鼓、改過自新,漸漸地又勢均力敵起來,新一輪的穩(wěn)定又開始不斷循環(huán)。
好的,看完故事,是不是感覺很熟悉?誠然,之前的實(shí)體零售有點(diǎn)像那只青蛙,而電商好像那個(gè)新物種,如此而論,這不正是“新零售”了嗎?在我看來,卻不盡然,原因有以下兩點(diǎn):
1、電商到底算不算新物種?
對(duì)此我一直堅(jiān)持一電商不算新物種,它只是技術(shù)發(fā)展到一定程度時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物,它算一個(gè)渠道,必然會(huì)出現(xiàn),只是時(shí)間早晚而已,他就像新媒體之于媒體,人工智能之于人工一樣,是必然而非偶然,只是“青蛙們”太舒服,才被外人占了先機(jī),搶了飯碗。
2、傳統(tǒng)實(shí)體零售商到底有沒有“進(jìn)化”
恕我直言,在被電商巨大沖擊之后,實(shí)體零售巨頭們?cè)l(fā)起過一輪“以彼之道還施彼身”的全力反擊,各大巨頭揮重金、聘大牛造出一波“實(shí)體生肖電商小高潮”,可結(jié)果呢?除極少數(shù)決絕者依舊堅(jiān)守初心,將之提升為一把手工程外,絕大多數(shù)都銷聲匿跡了。而反觀當(dāng)真正有所小成者,無不將兩種模式進(jìn)行了深度綁定與融合,與其說試水電商,不如說更新、升級(jí)了一套銷售系統(tǒng)軟件,其核心渠道并未發(fā)生位移。
以此而論,實(shí)體零售并沒有發(fā)生根本性、革命性改變,濤聲依舊,那何來“新零售”之說?所以,之于零售真正的問題在于“浮躁與不冷靜”,沒有將精力放在如何提升主營業(yè)務(wù)上,而一味去“追時(shí)髦、搶熱點(diǎn)”,這樣能好得了嗎?一定是被人牽著走的。
因此,之于問題,我能想到如下“藥方”:
1、真正靜下心來,把精力聚焦主營業(yè)務(wù)上,著力研究商品力與服務(wù)力,而非嘩眾取寵;
2、培養(yǎng)匠人精神,日本零售業(yè)之所以長盛不衰,一直壓制電商,最重要的就在于其真正具備匠人精神,態(tài)度端正,這從成都伊藤洋華堂可見一斑:
3、學(xué)習(xí)新技術(shù)、跟上新變化,接下來的一切發(fā)展一定是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的,顛覆與被顛覆亦然,掌握、跟上新技術(shù)變革是核心;
4、抓住媒體變革戰(zhàn)略機(jī)遇期,打造具有影響力的輿論與粉絲陣地,這在未來是非常重要與必要的。
以上是我對(duì)“新零售”的一點(diǎn)淺見,對(duì)與不對(duì),請(qǐng)諸君品評(píng),但回歸本心,只是希望“零售”能越來越好,真正破繭成蝶,站在世界舞臺(tái)與頂級(jí)高手共舞!
最后,祝賀“第15屆全國連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”圓滿成功!為我國零售發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!