創新煤礦企業人力資源管理的實踐探究

【摘要】在詳細的分析煤礦企業人力資源管理工作存在的主要問題基礎上，結合煤礦企業人力資源管理工作現狀，分別從崗位設置及管理、績效管理、管理理念創新以及安全管理機制的創新四個方向提出了煤礦企業人力資源管理實踐的創新策略，可以為煤礦企業人力資源管理工作提供良好的幫助。

【關鍵詞】煤礦企業 人力資源管理 創新

煤礦企業的人力資源管理工作是企業為了實現既定的戰略發展目標而對人力資源雇傭關系、選聘、培訓、錄用、薪酬、激勵以及職業生涯管理等方面進行決策、管理的全過程。通過人力資源管理，能夠保證企業可以在預定的時間及崗位中實現對人力資源數量和質量的合理布置。因此，人力資源管理工作一直是企業管理工作的重要內容，尤其是對于以人作為主要勞動力生產要素的企業，需要對人力資源進行科學合理的規劃。通過良好的人力資源管理工作，能夠促進企業內在持續健康發展，并通過與企業投資、經營的合理組合，能夠為企業帶來更加豐厚的利潤，實現企業核心競爭能力的提升。

1、煤礦企業人力資源管理工作存在的主要問題

1.1 人力資源管理體系亟待完善

當前煤炭企業人力資源管理工作面臨的一個重要問題就是企業的人力資源管理體系較為完善，但是因為受到各中客觀因素的影響，大多還沒有建立一個完善的人力資源管理體系。例如，煤礦企業在經營管理過程中不注重人力資源的管理，而且沒有形成規范、高效的人力資源管理運作體系，甚至員工自身對相關信息不夠了解，導致員工權益不能得到保證。另外，企業在人力資源制度和人力資源管理方面沒有徹底公開透明，導致企業員工對人力資源管理工作自身的了解不足，容易產生誤解。

1.2 員工整體素質亟待提高

從當前國內的工業行業整體發展情況來看，煤礦企業員工的發展較為滯后，這首先是因為煤礦企業的員工的整體素質較低，大概20%左右的員工學歷在中專以下，而大專及大專以上的高等學歷員工則數量較少，在很大程度上增加了人力資源管理的負擔，導致煤礦企業的生產效能較低，企業的發展動力不足。同時，煤礦企業的人才流失現象較為銘心啊，尤其是一些技術骨干，其掌握了煤礦企業生產的關鍵技術，當人才流失之后，會嚴重影響煤礦企業的生產發展。所以，煤礦企業的人力資源管理部門必須重視員工整體素質水平狀況，強化煤礦企業員工的培訓與激勵工作，構建水平較高的人才隊伍，實現煤礦企業的發展。

1.3 員工的培訓管理機制不夠健全

大部分的煤礦企業培訓過程中存在著激勵與考核機制不夠健全的情況，員工的參與積極性不高，不關注煤礦企業的發展，在員工內部形成了兩極分化的情況，嚴重的影響到了煤礦企業內部員工隊伍的團結與整體發展。所以，煤礦企業人力資源管理部門必須將員工發展作為其管理工作的重點，增加對員工的培訓與激勵力度，實現員工隊伍整體水平及工作積極性的提高。

2、煤礦企業人力資源管理實踐創新策略與建議

2.1 采取合理設崗、落實崗位責任制的崗位管理方式

通過這種方式能夠從整體上實現優化機制效能的提高。基于扁平化的管理及層級管理方式，對企業部門設置以及人員管理進行統籌管理，逐步探索適合不同煤礦企業自身發展的工作機制是當下煤礦企業人力資源管理工作應該關注的內容。同時，還要合理的下放管理權限，將職責關系理順，對企業內部的崗位體系進行優化，在領導層、管理層以及車間一線構建形成劃分合理、協同響應的整體格局。另外，采取崗位工作目標責任書的方式將總體目標分解至個人，結合個人的任務實際完成情況進行目標績效考核。在做好定崗定責工作的同時，將煤炭企業工作的重點工作及內容結合起來，形成領導牽頭、職能部門與工作人員具體實施的“一桿到底”垂直管理體系，實現管理效率和管理針對性的提高。

2.2 細化人力資源績效管理制度體系

在績效管理工作中，在目標的設定方面要盡量的細化，對于其中不能細化的部分，則應該采取流程化的處理方法，通過構建完善的管理制度體系，實現按制度工作、按制度辦事、按制度管理的工作作風。例如，通過構建企業的目標績效管理制度體系，將職工的績效管理工作分解為職能目標、績效評估和工作獎懲三個部分。其中，職能目標主要對工作重心、職工本質工作以及重點工作進行考核，并做好相應的考核細則。在具體的執行過程中，績效評估可以采取職工互評的方式進行。而工作獎懲則根據全年對職工的工作情況進行統計、整理，形成客觀、完善的人力資源管理格局，構建細化、完整的人力資源績效管理制度體系。

2.3 創新人力資源管理理念

創新是任何類型企業發展的內在動力與源泉，創新涉及到各個方面的內容，其中首先要開展的就是理念創新，這是企業持續發展的內在原因。在具體的實施過程中，煤炭企業要樹立人力資源管理理念，要認識到其中的“人力”并非狹隘理解的勞動力，其還指人才的選擇、任用以及后期的發展等。同時，人力資源管理工作中還不能夠脫離人才進行管理，尤其是在煤礦企業，高素質的核心技術人才稀缺，在人力資源管理過程中應該徹底拋棄過去將“勞動力需求”作為核心的人力資源管理念，樹立起創新理念，做好人才的引進、管理工作。

2.4 創新工作過程中的安全管理機制

煤礦企業在生產過程中經常涉及到戶外高空作業，人身危險系數處于較高水平，這要求構建完善的職工安全保障機制，能夠讓職工在一個安全、有保障的環境下順利的開展工作。在具體的安全管理工作中，單純的排除安全隱患、確保職工人身安全不能夠完全依靠客觀、被動的管理方式，還應該注重職工安全意識的培養。例如，通過授課或者安全知識講座的方式，使得職工可以掌握基本的急救方法技能，能夠為自身以及身邊人員提供安全保障。在安全教育方面，可以采取分別培訓的方式，針對不同崗位的工作人員，例如領導、管理人員和一線職工，不但可以提高管理人員的工作能力，而且可以提升新入職員工的整體素質情況。

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[3]李茹俊.淺議煤炭企業人力資源管理[J].煤，2010.

作者簡介：張國華，性別：女，出生日期：1978年10月，山西朔州人，經濟師，本科學歷，中煤平朔集團有限公司。