建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

白占豐

摘要：建筑工程管理對(duì)于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、人員安全等起到了重要作用。但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，加上管理體制機(jī)制不健全等因素的影響，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作難以保質(zhì)保量的開(kāi)展，不僅增加了建筑企業(yè)的成本花費(fèi)，而且容易給工程項(xiàng)目留下質(zhì)量隱患。因此，建筑單位必須要深入分析當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題及其影響因素，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出具有可行性和針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；影響因素；具體對(duì)策

一、建筑工程管理的重要性

1、保證建筑工程施工質(zhì)量

消除施工質(zhì)量隱患、保證建筑工程質(zhì)量，是開(kāi)展建筑工程管理的主要目的。由于建筑工程的施工工序繁多，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為復(fù)雜，如果不能嚴(yán)格執(zhí)行工程管理標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在施工過(guò)程中留下安全質(zhì)量問(wèn)題。而通過(guò)開(kāi)展全面化的工程管理工作，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量控制，從而極大的避免違規(guī)操作問(wèn)題的存在。同時(shí)，即便是存在質(zhì)量安全隱患，也能夠借助于工程管理，及時(shí)進(jìn)行整治，確保工程質(zhì)量安全。

2、降低建筑工程施工成本

工程成本是建筑企業(yè)關(guān)心的主要問(wèn)題之一，尤其是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果能夠在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本支出，就會(huì)給企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，從而使企業(yè)集中有限的資源，用于技術(shù)革新、設(shè)備引進(jìn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施建筑工程管理，一方面是能夠?qū)ㄖ┕に?的各種物料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題；另一方面則是有效杜絕了工程預(yù)算不合理的問(wèn)題。

二、影響建筑工程管理的因素

1、缺乏健全的管理體制

近年來(lái)，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工技術(shù)也不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，為提升建筑工程的施工質(zhì)量起到了積極促進(jìn)作用。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)建筑工程管理體制機(jī)制尚不健全，并且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，缺乏有效的約束力，難以發(fā)揮工程監(jiān)督和管理的作用。由于缺乏必要的制度保障和法律約束，導(dǎo)致部分建筑施工單位為了個(gè)人私利，采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，不僅難以保證建筑工程質(zhì)量，而且對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和市場(chǎng)秩序也造成了負(fù)面影響。

2、對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在工程質(zhì)量和工程成本之間尋找到平衡點(diǎn)，才能在保證質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。但是部分建筑企業(yè)為了自身的發(fā)展，往往將工作重點(diǎn)放到了承攬業(yè)務(wù)上，而對(duì)具體施工過(guò)程中的管理工作則缺乏應(yīng)有的重視。如果企業(yè)管理人員的重視不足，則很難為建筑工程的施工管理提供宏觀指導(dǎo)；如果施工人員的重視不足，則會(huì)導(dǎo)致具體施工過(guò)程中存在質(zhì)量隱患。

3、缺乏高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

管理隊(duì)伍的整體水平?jīng)Q定了建筑工程管理的質(zhì)量。但是從現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)狀看，專業(yè)技能熟練、綜合素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍數(shù)量較少，難以滿足現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的需要。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)工程管理部門(mén)的人員往往身兼數(shù)職，除了要完成日常的工程質(zhì)量監(jiān)管工作外，還要負(fù)責(zé)完成其他的工作。在這種情況下，建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證。除此之外，企業(yè)為了彌補(bǔ)當(dāng)前建筑工程管理人員緊缺的局面，企業(yè)往往會(huì)招聘一些高校畢業(yè)生，這部分新入職的管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，也很難在短時(shí)間內(nèi)起到提升工程管理質(zhì)量的效果。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的可行性對(duì)策

1、樹(shù)立工程管理意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)

首先，無(wú)論是建筑企業(yè)的管理人員還是施工人員，都要樹(shù)立工程質(zhì)量管理意識(shí)，并從實(shí)際工作出發(fā)，切實(shí)做好本質(zhì)工作，消除工程管理中的不利影響因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選聘管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須要重視對(duì)應(yīng)聘人員的審核，除了要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)外，還要對(duì)建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)有一定的了解。其次，管理人員在開(kāi)展具體的管理工作時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，并以高度的責(zé)任感完成管理任務(wù)，為保證建筑工程質(zhì)量提供必要的人力支持。最后，建筑企業(yè)要為管理人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。在進(jìn)行專業(yè)技能教育的同時(shí)，也要適當(dāng)進(jìn)行管理法規(guī)的講解。

2、嚴(yán)格控制施工成本和工程進(jìn)度

成本控制是建筑工程管理的內(nèi)容之一，也是關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。因此，在開(kāi)展建筑工程管理時(shí)，必須要通過(guò)嚴(yán)格按照預(yù)先制定的施工規(guī)劃，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，一方面能夠避免了因工期延誤而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面也可以實(shí)現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)化配置。建筑工程中的成本管理主要涉及到以下幾個(gè)方面：一是對(duì)建筑材料的成本控制，要在保證建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用低價(jià)、環(huán)保材料；二是對(duì)施工設(shè)備的成本控制，要注意做好設(shè)備之間的優(yōu)化配置，避免設(shè)備閑置造成成本浪費(fèi)；三是對(duì)人力資源的成本控制，確保人力資源得到科學(xué)利用。

3、加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式。要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析。同時(shí)要吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要。首先，要時(shí)常詢問(wèn)工程情況，做到心中有數(shù)；其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說(shuō)服力的依據(jù)。另外，管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，要嚴(yán)格檢查所采購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)：隨著管理水平的不斷提高，建筑工程管理的作用會(huì)不斷增大。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過(guò)程現(xiàn)狀，針對(duì)各種影響施工管理質(zhì)量的因素，落實(shí)各種有效消除建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策，全面保障建筑工程事故質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。

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