“三位一體”提升黨員戰斗力

酈榮

中國移動（杭州）信息技術有限公司通過創新教育理念、服務理念、管理理念“三位一體”的工作方法，有效激發黨員干部干事創業活力，為公司從起步發展向規模發展轉變提供了堅實的政治、思想和組織保證。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。中移（杭州）信息技術有限公司（以下簡稱“杭研”）黨委自2014年9月成立以來，牢記國有企業政治屬性，認真貫徹落實集團公司黨組及直屬黨委部署要求，切實履行主體責任，堅持黨建與業務相融共進，打造“三縱三橫”黨建工作體系，發揮公司黨委把方向、管大局、保落實作用，推動公司實現持續健康快速發展。

在網絡信息技術日新月異、內外部環境復雜多變、市場競爭日趨激烈的新形勢下，針對公司廣大黨員主體意識不足、先鋒模范作用發揮不夠的問題，杭研黨委結合員工“兩化一高”（年輕化、專業化、高學歷，平均年齡28歲、碩士以上占比超過70%、黨員占比50%）及思維活躍等特點，通過創新教育理念、服務理念、管理理念“三位一體”的工作方法，有效激發黨員干部干事創業活力，切實提升黨員的內驅力、影響力和戰斗力，為公司從起步發展向規模發展轉變提供了堅實的政治、思想和組織保證。

創新教育理念

實施“四類課堂”壯筋骨

針對以往黨員教育形式單一單調、黨建基礎知識薄弱等問題，杭研黨委不斷豐富教育內容、創新教育方式、拓寬教育渠道，積極探索具有杭研特色的“四類課堂”學習法，提升黨員教育的吸引力、感染力和生命力。

理論課堂系統學，補鈣強筋。杭研堅持把黨性教育放在首位，通過中心組學習、組織生活會、“書記講堂”“紀檢干部大講堂”“杭研悅讀會”、編發口袋書等方式，系統學習黨章、《準則》《條例》和習近平總書記系列重要講話精神及治國理政新理念新思想新戰略，同時以通俗易懂的語言、喜聞樂見的形式，推動先進帶后進、黨員帶員工，全面提高政治素質和理論水平。

紅色課堂實地學，固本培元。杭研充分利用傳統“紅色資源”，搭建“紅色課題”，開展“紅色教育”，組織黨員、干部赴中共杭州小組紀念館、“四無”糧倉陳列館、嘉興南湖等革命教育基地接受黨史教育，組織參觀革命前輩生平事跡展等，將現場教學作為“兩學一做”學習教育規定動作，不斷堅定理想信念，汲取政治智慧和道德滋養，真正成為知行合一、走在前列的“四講四有”共產黨員。

智慧課堂廣泛學，永不掉線。杭研采取序號記憶法編制學習手冊、群發手機報、組建微信群、開設小移人家微課堂等方式，定期發布“兩學一做”學習內容和動態；設立黨員微課堂、激發黨員微感言、點亮黨員微心愿等，強化互動交流，注重用“身邊事”教育引導“身邊人”，激發黨員真學真做實干；創新“三會一課”學習方式，推廣菜單組合式學習方法，充分激發黨員學習積極性，提升黨員參與度，增強學習效果。

實踐課堂深入學，責任先行。圍繞反腐倡廉教育體系，杭研開展每周一提醒（杭小研說紀）、常照兩面鏡（示范教育和提醒教育）、狠抓三類人（領導干部、重點崗位人員和新進員工）、拓展四陣地（廉潔課堂陣地、網絡媒體平臺、警示教育基地和廉潔文化展廳），強化“強黨性、敢擔當、有作為”意識；探索開展“黨建+公益+服務”的黨員教育新模式，圍繞研發運營、市場拓展等工作，建立黨員志愿服務隊、虛擬團隊開展結對幫扶活動，攻克重難點問題12個；針對G20峰會等熱點事件，組織開展志愿服務活動28項。

創新服務理念

落實“三心服務”增溫暖

政治上關心，增強黨員榮譽感和自豪感。一是建立黨員“政治生日”制度。在每名黨員的入黨紀念日，通過“政治生日”“五個一”活動，即：亮一次黨員身份、贈一本“紅色書籍”、重溫一次入黨誓詞、交流一次工作心得、開展一次談心談話，強化黨員宗旨意識，牢記黨員第一身份，進一步凝聚人心、體現黨組織的溫暖。二是建立“周·月·季·年”工作機制。杭研結合“兩學一做”學習教育，每周知識測評和編發簡報，每月集中學習研討，每季度開展黨課和志愿服務，每半年進行黨性教育，每年選樹先進和開展黨員突擊隊活動。杭研把黨建工作納入公司例會，開展黨建類培訓622人次，促進黨建與生產經營“四個同步”。三是建立重大事務向黨員通報機制。公司黨委及各黨支部在對涉及員工切身利益的重大決策前，要求分別召開黨員代表大會或黨員大會，充分聽取黨員的意見建議，作出具體決定后，第一時間向全體黨員進行通報。

組織上有心，增強黨員管理的人性化。一是結合杭研實際印制下發《黨員證》和《黨員筆記本》，通過展板、小移人家、OA等方式，及時轉發和刊登上級文件精神、近期學習計劃、公司黨建要求及支部工作動態，讓黨員第一時間獲取上級要求、黨員設崗定責情況、服務承諾情況、參加組織生活情況、接受組織談心情況、民主評議情況、受獎懲情況及繳納黨費情況。二是將黨章黨規、系列講話和相關的理論解讀、時事熱點、時政評論等學習資料，通過小移人家、微課堂等方式及時分享，方便黨員利用工作間隙隨時隨地開展學習。三是通過支部微課堂、“一起”工作群實現24小時在線聯系黨員，就學習教育中的思考感悟和黨員關心的問題，在線開展學習研討、思維碰撞、經驗交流等，實現即時互動，進一步暢通黨員間的交流渠道。

生活上貼心，增強黨組織的吸引力和感召力。一是強化黨建基礎保障。杭研按照上年度員工工資總額的1%進行安排，確保黨組織有工作條件、有經費辦事。在辦公條件極其有限的條件下，公司專門騰出辦公用房作為黨員活動室，確保黨的活動有場地，使黨員找到“家”，提升了黨員歸屬感。二是建立“1+1”結對幫扶機制。針對公司產品多聚焦不足等問題，開展黨員骨干與基層員工結對子活動，以及通過“員工有話說”“杭研先鋒”等方式，深入宣傳公司發展戰略，及時為一線答疑解惑，提升凝聚力。公司還以爭當“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”為載體，建立中層以上黨員領導每人包干支撐服務一個公司重點研發項目機制，把支撐服務的項目成果作為年底述職必述內容和評價考核重要內容。三是建立“三必問三必訪”制度。做到黨員及員工生病住院必訪、家庭發生重大變故必訪、家庭生活困難必訪，黨員及員工生日必賀、結婚必賀、生育必賀，使黨員及員工充分感受到公司大家庭的溫暖，增強了企業的凝聚力、向心力。

創新管理理念

運用“先鋒指數”強激勵

注重源頭管理，強化政治把關。一是嚴把招聘入口關。杭研把政治素質測評納入員工招聘的關鍵一環，引入橫向面試官機制，在對每位新進員工進行能力素質測評、背景調查的同時，加強黨性基礎知識考察，對不合格者實行一票否決，從源頭上把好政治素質關。二是嚴把黨員發展入口關。堅持把發展黨員工作的著力點放到入黨積極分子隊伍建設上，加強對入黨積極分子的教育培養，嚴格發展標準，做到成熟一個，發展一個，防止“帶病入黨”，做到發展一名黨員、樹起一面旗幟、帶動一批員工。

注重疊加考核，試行“先鋒指數”。在運營支撐、融合通信等黨支部試點建立黨員積分管理體系，設定“黨員先鋒指數”，包括政治素質指數、崗位奉獻指數及正反激勵指數，合理分配分值，并將上述三個方面進一步細分量化考核，實現黨建工作與研發運營有機結合，相互促進。一是中心工作求突破。要求黨員積極參與中心工作，著力破解數字家庭運營、家庭APP自主研發等重難點工作，根據貢獻大小進行加分，推諉扯皮、延誤工作的扣分。二是業務工作求創新。黨員在日常業務工作中有創新，積極申報專利技術，得到上級認可，給單位爭得榮譽的按照級別加分，對業務不熟悉或者績效考核不達標的扣分。三是負面工作否決制。公司劃出底線要求，對破壞紀律規矩、違反“八項規定”、無故連續6個月不參加組織生活或不繳納黨費的，實行一票否決。

注重過程監控，強化動態考核。一是每月一考評。各單位每月召開一次支部考評會，對黨員的德能勤績廉進行綜合測評，通過自己找、通知幫、上級點，總結經驗、吸取教訓，找準原因，督處改進。二是每季一公布。每季度對各支部黨員績效考核結果和“先鋒指數”得分情況進行公布，接受員工監督。三是每年一獎懲。將“先鋒指數”管理結果作為績效考核、民主評議、評先樹優和后備干部推薦的重要參考依據，明確導向，獎優罰劣。

三年來，杭研黨委通過創新教育理念、服務理念、管理理念“三位一體”的工作方法，公司黨員隊伍建設得到進一步加強，黨建工作基礎得到進一步夯實，企業發展取得積極成效，初步形成了產品布局較為合理、發展方向更加明晰的局面。各類產品累計服務25個省公司、15個專業公司和25個外部客戶，累計提供服務超過190項，能力API累計調用次數達16.6億次，累計發展注冊用戶超4億，協同省公司收入增長6億元；具備了安全開發/工程類一級、系統集成等項目實施資質，進一步增強了企業的科學發展能力。

（責任編輯：李萬全）