淺析中文圖書加工外包工作的質量控制

李宏英

【摘要】近年來，我國各大普通高校圖書館由于經費不足，對價格高昂的外文原版圖書需求量減少，相對的中文圖書的采購逐年增長。中文圖書加工工作的負擔日益加重。與此同時，市場上出現了很多圖書公司，圖書館可以選擇將中文圖書加工外包。本文將通過對中文圖書加工外包工作中工作流程和人員配置等方面的分析，進一步論述中文圖書加工外包工作對圖書館建設的推動性作用。并就如何控制工作質量進行闡述。

【關鍵詞】質量控制 圖書館工作 加工外包 相關措施

圖書館中文圖書的采購量逐年遞增，而且同一年需要完成關于圖書上架的所有工作。包括編目、加工、上架流通等等工作，這些工作量很大，而圖書館的人員有限，不可能在有限的時間內完成。在市場經濟的環境下，圖書館可以選擇公開招標，將中文圖書加工工作交給中標的圖書公司，讓他們負責這其中繁雜的工作。要想保證中文圖書加工外包的工作質量，應該在各些方面采取怎樣的措施呢？

一、做好成本分析

（一）招標價格控制。1.規定折扣率。圖書館的業務招標是圖書館業務外包的第一步，而招標最終目的是從招標中求得優惠來降低成本。走了外包服務圖書館的業務會變得相對輕松一些。圖書館在享受輕松的同時應當保持警覺，在相應的書面招標文件要明確規定折扣率，可以適當放寬折扣，但切記業務外包不可以作為附加項。2.產生規模效益。因為業務外包的過程較多，如果每一個過程中都有些價格波動，那么總體的成本就會有很大的變化。業務外包具有規模效益，可以參考相關的經濟學知識。大規模圖書商和小規模圖書商是有區別的。相對來說，大規模圖書商所需要的成本較低。總體上，將普通采購和外包業務成本的格動控制在2%左右，就可以產生規模效益，實現雙贏。

（二）選擇值得信賴的圖書商。因為圖書外包業務是需要花費較大成本的，因此，若是一味地只追求高折扣率風險也會變得不可估量。在選擇合作商的時候要重點考察各個公司的商業成績。在報價相似的情況下，業績好、信譽高的企業有優先取得的權力。特別注重圖書商管理系統的優劣，經驗豐富的書商可能在報價上比其他書商高，也不能輕易忽視它們，實際操作后這些值得信賴的公司的作用會被體現出來。

二、把握好圖書訂閱與現場采購的質量

（一）建立專門文獻采訪隊伍。在圖書館相應業務被外包后，圖書的選取環節對圖書館來說也是不可少的。普通情況下錯定了書可以允許少量退換，可是業務外包圖書經過包裝，退還工作會變得難以實現。所以這對圖書選擇的準確性提出了嚴格的要求，圖書館應該成立專門選擇書目的小組，他們的職責與其說是選書不如說是在監控。他們主要對相應負責人訂閱的書目進行核對和匯總工作，而且根據數目對圖書館相關經費有著大體上的把握。

（二）做好圖書的整合報告與報訂。圖書搜集的速度和完整性是數目選定的關鍵，圖書相關信息的組織需要具有科學性以方便瀏覽。很多圖書館都建立了電子圖書的選定管理系統。圖書商可以把電子書總目錄存入電子圖書管理系統，采訪人員通過系統就可以看到書目，用電子版的書目也會更全面地讓采購人員了解各類圖書，并且根據具體需要整合，增大圖書資源的利用率。有必要的時候需要進行現場的圖書選定工作，現場對圖書的打包抽樣調查，讓外包的公司不敢草率行事。

三、數目的驗收和加工質量的檢測

（一）驗收工作。為了防止圖書的誤買或者是中間過程故意多買，圖書經歷了圖書館看不到的包裝過程，圖書館需要向圖書商索要圖書清單，根據清單來檢查圖書，不定期派人來到包裝數的車間根據書單檢查書目，如果發現不在清單上的數目，立刻追究外包商的責任。

（二）采用標記加工。為了防止圖書在加工的時候被偷工減料，比如在加工的時候選擇質量不過硬的磁條或條碼。這些偷工減料的工作會為日后圖書館圖書的管理增添不必要的麻煩。所以應該要求在每一份加工的圖書上做標記，注明具體部件的供應商，事先和外包商商量好標簽的具體放置位置，不給他們投機取巧的機會。可以為每一本書設計索引號，讓圖書有源可追究。

四、圖書分編工作的控制

圖書的分類是圖書館工作的重要組成部分，圖書分類也是圖書加工工作的重要環節，它能直接反映出圖書館的服務水平，圖書館應該對書商負責圖書的分類人員進行集中培訓，讓承包者充分把握分類規則。特別是異地加工的圖書加工工作，要做好驗收工作。對圖書進行編目工作，把信息存入圖書數據中，重點檢查自制的數據。

圖書外包加工的最終環節是圖書的上架工作，作為外包工作的最后環節，這是圖書館最后需要重點把關的環節。直到把每一本書都錄入到典藏庫中，外包工作才算結束。總之，圖書外包加工工作每一個環節都需要進行相對應的質量控制，這關系著圖書館的長遠發展。以上是筆者就中文圖書加工外包工作的質量控制提出的一些建議，如有不當將虛心求教。

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