新時期如何做好企業維穩工作

王鐵軍

[摘 要] 和諧穩定的發展環境是提高企業經濟效益，提升企業核心競爭力的關鍵。在新時期和新形勢下，維穩工作變得更加突出，大到國家，小到企業，如果沒有核心穩定的發展環境，就無法走得更遠。因此，我們必須要認識到維穩工作的重要性，堅持“以人為本”的理念和“從群眾中，來到群眾中去”的作風，做到一切為了群眾。

[關鍵詞] 新時期；企業；維穩

[中圖分類號] F272.93 [文獻標識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）03-0119-03

企業作為社會發展的重要組成部分，其管理人員運用合理的管理策略，維持企業內部核心穩定的發展，是提高企業競爭力的關鍵。吉化北方鐵路護養有限公司作為吉化北方化學工業公司的重要組成部分，這是一個工作環境高位艱苦的行業，其公司的作業人員構成復雜，一線二線工種之間矛盾復雜。因此，企業管理人員需要制定一套科學嚴謹的規章制度，以此來調節日益嚴峻的企業維穩形勢。

一、對企業內部不穩定因素及原因的分析

隨著我國市場經濟的發展，企業的改制分流、改變用工身份等改革對職工的利益、思想帶來了沖擊，部分員工沒有認識到目前的改革是企業適應市場經濟發展所必須采取的措施，他們內心矛盾，若處理不好就會激化矛盾，從而影響穩定的體制機制。

1.在改革深入化的階段，因缺少相應的政策，導致規章制度的執行不力，使出現的小問題變為大問題，并得不到及時有效的解決， 若員工的合理要求得不到解決，那么不滿的情緒就會蔓延。

2.一些企業領導干部工作方法獨斷，態度強硬，不重視思想政治工作的重要性，沒有深入群眾，了解員工生活、工作上的困難，使干群關系不融洽，當出現利益相關的問題后，職工會出現逆反心理，影響企業的穩定發展。

3.企業內部缺乏競爭機制，員工沒有危機意識，沒有有效的激勵，就會激發不了員工的工作積極性，造成職工的奮斗目標與企業長遠發展目標相背離。

4.對于已到退休年齡的職工，因自身家庭困難，對養老問題格外重視，但由于部分企業的養老體制不完善，或由于企業發展不景氣，部分企業忽視職工養老問題，讓職工沒有享受到“老有所養、老有所醫”，使一些因病、因殘致貧的職工生活困難，這導致上訪事件頻發，影響企業的穩定發展。

眾所周知，鐵路維護工作難度大，工作條件相對較差。因此，企業存在大量社會外雇人員，而這就給企業維穩工作帶來了巨大挑戰。不可否認，大量招聘外雇人員是快速增加企業勞動人員數量，保障企業正常運轉的好辦法，外雇人員在促進企業發展中起著不可或缺的作用，但是由于外雇人員缺乏對企業的認同感，不具備應有的企業向心力，這就給企業維穩工作帶來了新的考驗[1]。因此，企業管理人員就要充分考慮到外雇人員群體的各種問題，設立公平公正的獎懲制度，提高公司員工待遇，預防各種不確定因素的發生，以保證企業和諧穩定的發展。

二、建立長效的維穩機制化解不穩定因素的思路及措施

（一）強化組織領導

一個紀律嚴明，分工明確的領導機構，是維持企業內部和諧穩定發展的前提，因此，依據人事結構，提出以下建議：

1.成立維穩工作領導小組，由企業內部黨組書記領導，副書記及各部門負責人為小組成員，設立維穩工作辦公室，由各領導負責，解決企業員工在工作生活中遇到的實際問題，加強其對于企業的歸屬感。

2.定期召開維穩安全工作報告會，聽取各部分和企業員工對公司發展的意見，匯報維穩工作成果，討論解決維穩工作中遇到的問題和困難，有針對性的設定維穩工作指導方針，提高企業管理人員維穩意識。

3.把維穩工作作為各下屬部門業績考核的一項重要指標，提高企業人員開展維穩工作的積極主動性。

（二）落實工作責任，加大治理投入

維穩工作是企業得以發展的前提，它與企業所能取得的經濟效益緊密相關，因此，企業管理人員要充分意識到維穩工作的重要性，落實工作責任：

1.建立完善的管理機制。做到事無巨細均落實到個人，創建事事有人管，一級對一級的工作格局，同時，加大宣傳力度，號召企業員工全員參與，設計完善的獎懲機制，提高員工的參與熱情。

2.將責任細化。確保責任人的職能與其責任相匹配，將責任具體到人，充分完善維穩工作小組的管理考評制度，嚴格按照小組的規章準則開展維穩工作，加強基層工作與內部治安網絡建設，以保證企業穩定發展[2]。

3.通過企業內部刊物，公告欄等媒介，及時報道企業內部所發生的治安動態，曝光犯罪分子的小伎倆，提高企業員工的安全意識，并通過召開座談會等形式，多于企業員工溝通交流，解決他們所遇到的實際問題。

4.建立完善的信息排查制度，及時了解企業員工的一些想法，杜絕一些小問題發展成大問題，同時可以建立相應的矛盾糾紛處理機制，增加企業員工解決矛盾的途徑，從而切實解決企業內部矛盾，保障企業和諧發展。

（三）完善人事制度

因市場經濟的快速發展，企業必須根據經濟形勢加快企業人事、分配制度的改革，使每個員工都有發展的空間，通過公開、公平、公正的競爭方法上崗，使員工的價值與市場價格相一致，并完善激勵制度，激發員工的工作熱情，吸引優秀的人才進企業。另外，隨著科學技術的高速發展，企業必須建立完善的員工培訓體系，使員工學習掌握本行業的新技術、新知識，在提高整體員工專業素養及綜合素養的基礎上，提高企業的生產效率。

（四）切實解決員工實際困難

歸根結底，企業內部維穩工作的重心還是如何解決企業員工所遇到的實際問題，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際問題是促進企業穩定發展的前提。企業員工是企業發展的源動力，員工生活在社會的大環境和企業的小環境中，不可避免會遇到這樣或那樣的問題，產生一些矛盾，企業維穩工作就是要調節員工的矛盾，預防其對企業的發展產生不利的影響[3]。因此，企業在發現員工在生活工作中遇到一些困難時，要及時伸出援助之手，如：當員工因一些家庭變故或其它不缺因素而資金緊張時，企業就要給予員工一些幫助和扶持，從物質和心理層面給予員工關心和呵護，只有這樣，才能提高員工的歸屬感，增加他們的向心力，從而保證企業和諧穩定的發展。

三、結語

維穩工作是一項長期的、系統的、需要投入大量人力和物力的工作，這項工作對于企業提高經濟效益，增強核心競爭力及企業長久穩定的發展都有著不可取代的作用。這幾年，我公司維穩工作局面良好，未發生嚴重的維穩世故，為企業的平穩運行提供了有力的保障。在今后工作當中，我們要繼續將維穩工作放在重心，將工作有效進行下去，使企業發展更上一層。

[參考文獻]

[1]曹東明，企業維穩的重要性[J].改革與開放，2012，（08）.

[2]張振建，新時期企業維穩工作的重要性[J].上海企業，2012，（02）.

[3]龐維國，淺析新時期如何做好企業維穩工作 [J].神州月刊，2012，（12）.

[責任編輯：曾 菡]