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轉(zhuǎn)型升級(jí)期的企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)闡述

2017-07-29 21:28:51裴青
大經(jīng)貿(mào) 2017年6期
關(guān)鍵詞:具體措施轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)管理

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,在新的形勢(shì)下企業(yè)管理受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來說面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)這樣的局勢(shì),因此積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新是發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中最為主要的是能夠?qū)崿F(xiàn)自身的全面發(fā)展,只有正確理解管理創(chuàng)新中的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,才能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展,針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在誤區(qū)進(jìn)行針對(duì)性的治理,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝著綜合性方向良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)管理 創(chuàng)新要點(diǎn) 具體措施

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中具有靈活多變以及較快的工作效率等特點(diǎn),因此在新的形勢(shì)下企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈,在這樣的形勢(shì)下將企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處,只有這樣才能提高企業(yè)的綜合競爭力,才能促進(jìn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來講創(chuàng)新是必不可少的關(guān)鍵性因素,企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地,就應(yīng)將自身體系進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將針對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的探討。

一.當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展中面臨的問題

(一)管理模式較為不靈活,觀念較為陳舊

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講,在實(shí)際發(fā)展過程中資金是較為集中的,國有企業(yè)發(fā)展中大多數(shù)都是在短缺經(jīng)濟(jì)中逐步發(fā)展起來的,因此一些管理者自身水平以及管理觀念等都較為落后,并沒有與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合,最終使得企業(yè)自身發(fā)展停留在滯留期,止步不前。針對(duì)一些新觀點(diǎn)以及新觀念等并沒有形成正確的認(rèn)識(shí)。在一定程度上沒有打破僵化守舊這種的思想觀念,進(jìn)而削弱企業(yè)自身的核心競爭力,最終使企業(yè)自身沒有良好的發(fā)展前景。

(二)在思想制度觀念上沒有形成良好的認(rèn)識(shí)

在國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中,存在著在思想制度觀念上沒有形成很好的認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在沒有形成一定的共識(shí)。一些人認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)中價(jià)值規(guī)律起到?jīng)Q定性的作用,而思想政治制度等沒有起到較大的作用。另外還有一些人認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中,物質(zhì)利益調(diào)節(jié)的作用發(fā)揮著較大的作用,而思想政治制度等沒有發(fā)揮較大的作用。作為國有企業(yè)中的黨組織應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的決策,在整體上講應(yīng)該從直接決策這樣的方式轉(zhuǎn)變到參與決策中來。而在思想政治工作中也應(yīng)由主導(dǎo)的地位逐漸向服從這樣的形式轉(zhuǎn)變。這樣的思想以及方式等給當(dāng)前國有企業(yè)工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。

在國有企業(yè)發(fā)展中,員工自身的思想觀念較為活躍,同時(shí)工作壓力較大。在傳統(tǒng)中的黨組織來講在形式上過于呆板,進(jìn)而導(dǎo)致一些規(guī)章制度等在黨內(nèi)進(jìn)行開展具有較大的工作難度。在國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展中對(duì)于員工自身發(fā)展來講經(jīng)濟(jì)利益對(duì)自身發(fā)展具有重要的影響,從手段角度講,國有企業(yè)中的思想政治思想以及制度等與權(quán)力等存在著一定的差異,更加側(cè)重于在思想上的引導(dǎo)。在國有企業(yè)發(fā)展中一些員工的實(shí)際意見以及需求等在政工部門沒有得到較好的解決,這些的形式使得思想政治工作不能得到很好的解決。另外在國有企業(yè)管理中,沒有將信息化管理注入其中,最終導(dǎo)致企業(yè)不能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。

二.針對(duì)問題提出的解決措施

(一)將管理創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新結(jié)合開來

作為企業(yè)在實(shí)際中針對(duì)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該進(jìn)行積極的創(chuàng)新,在企業(yè)實(shí)際內(nèi)部管理中應(yīng)該完善實(shí)際管理制度,將生產(chǎn)中的要素結(jié)合開來,進(jìn)而能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合能力。另外,在進(jìn)行創(chuàng)新過程中應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理思想,能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的理念,將管理創(chuàng)新注入在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中來,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。作為管理者應(yīng)該更新自身的觀念,豐富知識(shí)儲(chǔ)備,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理,進(jìn)而在真正意義上建立出一個(gè)有效的管理制度體系。

(二)以信息化為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

作為企業(yè)要想在激烈競爭中能夠站穩(wěn)腳跟,就應(yīng)以信息化為基礎(chǔ)進(jìn)而促進(jìn)自身的良好發(fā)展。在市場條件下,應(yīng)該加大國家化實(shí)際經(jīng)營,將網(wǎng)絡(luò)注入其中。對(duì)于企業(yè)來講如果自身認(rèn)知停留在傳統(tǒng)觀念中將會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。與發(fā)達(dá)國家相比,在我國企業(yè)發(fā)展中存在著人力資源以及資金運(yùn)作等較為滯后,而國外的信息化程度應(yīng)用較高。因此作為企業(yè)只有加強(qiáng)自身的信息化水平,才能提高自身的綜合能力,才能促進(jìn)自身的良好發(fā)展。

(三)進(jìn)行積極創(chuàng)新,進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力

對(duì)于企業(yè)來講核心競爭力包含較多的內(nèi)容,其中知識(shí)、技能等都是其重要內(nèi)容,相對(duì)來說技術(shù)創(chuàng)新是其最終主要的影響性因素。企業(yè)只有擁有技術(shù)創(chuàng)新能力,才能滿足市場實(shí)際發(fā)展需求,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)也能提高自身在市場中的競爭力。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)該積極探索創(chuàng)新模式,將大學(xué)中的一些科研力量等注入在企業(yè)當(dāng)中,同時(shí)還應(yīng)將關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行攻關(guān),最終在真正意義上打破技術(shù)上的局限,從而能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。建立健全有效的創(chuàng)新機(jī)制,將分配制度進(jìn)行改革,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合性能力。同時(shí)還應(yīng)重視企業(yè)中的人才培養(yǎng),在真正意義上提高企業(yè)的核心競爭力,這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,使自身處于不敗之地。

結(jié)束語

總而言之,當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息全球化的時(shí)代,作為國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)該與國際形勢(shì)相結(jié)合,同時(shí)將經(jīng)營模式結(jié)合開來,這樣才能促進(jìn)技術(shù)上的創(chuàng)新,還能規(guī)范市場秩序。另外,還應(yīng)制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策,進(jìn)而能夠確保國有企業(yè)創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展,還能為國有企業(yè)管理創(chuàng)新以及機(jī)制建設(shè)等提供有力的保障,在真正意義上促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳群.轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2011,10:50-53.

[2] 胡楚圖.轉(zhuǎn)型升級(jí)視角下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J].科協(xié)論壇(下半月),2013,12:311-312.

[3] 朱宏任.推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2012,12:35-36.

作者簡介:裴青(1984.8),女,山西省長治市人,民族:漢,職稱:初級(jí)經(jīng)濟(jì)師,學(xué)歷:大學(xué)本科。單位:山西省長治市屯留縣康莊工業(yè)園區(qū)潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司 046108

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