劉志光 兌現對父親的承諾

修思禹

“五年前，我向父親承諾說，以后求人的事不用他出面，榮耀的事情才找他。如今我做到了。”

如果沒有新鳳祥，劍橋出身的劉志光應該始終是那種“別人家的孩子”。但如果沒有劉志光，新鳳祥一定不再是現在的新鳳祥。

2005年，剛剛從英國劍橋大學畢業的劉志光，進入了父親創立的公司工作。對于他來說，這是一個經過了充分準備，但是又不得不做的選擇。

彼時新鳳祥集團的前身——鳳祥集團已經在肉雞養殖領域深耕了13年，是山東省的龍頭企業之一，正準備擴大經營，進入有色金屬領域。如果不想看著身為董事長的父親再辛苦另一個13年，劉志光當時能做的最佳選擇，就是自己接班。

所以，從立項伊始，劉志光便與父親一起做規劃、談投資、搭團隊。劉志光的職業生涯幾乎是從山東陽谷縣的一片荒草中開始的，也就是在這片荒地上，劉志光和他的父親劉學景成就了目前業內最大的民營銅冶煉企業祥光集團。

如今，新鳳祥已是國內唯一橫跨食品與銅冶煉兩大領域、年銷售額規模超500億的多元化產業集團。雖然新鳳祥旗下的兩個板塊跨度極大，但他們為人所熟知的理由卻是一樣的——他們都在各自的領域里，不斷引入頂尖人才，又因這些頂尖人才創造的頂尖技術而為行業所認可。

顯然，新鳳祥的這張成績單上，劉志光已經打上了自己的烙印。

作為父親，新鳳祥集團董事局主席劉學景曾這樣說：“以前我覺得志光是我的接班人，現在我覺得可能‘創始合伙人這個概念更合適。他用更先進的理念改造著新鳳祥。沒有他，就沒有新鳳祥今天的樣子?！眲W景的評價充分體現了他的信任和贊許，但獲得這樣的信任卻并不是一個一帆風順的過程。

與眾多本土創業的企業家一樣，劉學景性格執著、凡事親力親為。而留學歸來的劉志光個性包容，思想多元。最初，父子倆常有爭論，甚至曾當眾拍桌子吵架。

對此，劉志光的做法是：第一，如果爭吵，在態度上首先要有主動道歉的意識，讓父輩看到晚輩的尊重和敬愛；第二，一定要與父輩明確，大家的目的一致，只是方法不同；第三，也是最重要的：不能紙上談兵，要證明自己的能力。

事實上，這樣的體悟背后，是劉志光自己一步步成長起來的軌跡。2008年祥光有色金屬剛剛步入正軌，金融危機突至，國際期貨銅價連續跌停13天。恰在此時，某網站突然發布了有關新鳳祥集團財務的不實報道，引起輿論關注。

回憶過去，劉志光心有余悸，但當時年僅28歲的他，處理方法卻相當冷靜——在大多數企業習慣依靠高層路線解決這種問題的時候，并非科班出身的劉志光卻打了一場教科書式的危機公關戰——他親自致電了發布網站，既強勢又不乏委婉的表達了不實報道為企業聲譽造成的傷害，同時，他親自給所有對接過的銀行工作人員詳細說明情況，拿著最新的數據圖表力證企業的前景。最終，網站自己撤掉了報道，銀行也并未限制貸款金額。剛剛誕生的祥光，就這樣在一場風雨欲來的危機中平靜渡過了難關。

劉志光在這一役中展現出的對行業的熟諳、對關鍵節點的掌控，讓那些曾因為資歷質疑過他的人刮目相看。此后不久，新鳳祥集團正式成立，劉志光就任新鳳祥集團總裁。

如今的新鳳祥正在朝向“雙千億”的目標發展。新鳳祥未來會成為更加多元化的平臺，吸引更多職業經理人的引入扎根。只有這樣，才能讓這個平臺真正做到既多元，又多贏，才能讓企業在未來贏得更多機會和話語權。

“五年前，我向父親承諾說，以后求人的事不用他出面，榮耀的事情才找他。如今我做到了?！眲⒅竟庑χf。