蔣凌峰 我定位自己是守業者

修思禹

我的任務就是協助父親完成他的生物夢。

蔣凌峰笑言，自己是被父親收編的。

2003年大學畢業后，蔣凌峰先是到南寧市某地方煙草專賣局工作。一年多后，因為無法適應當地的氣候，蔣凌峰從單位辭職。這時候，父親蔣仁生才對他說：“既然你不愿意在國家單位干，就來公司吧。”

蔣仁生所言的公司，即重慶智飛生物制品股份有限公司（300122sz以下簡稱智飛生物）。從事疫苗的研發、生產和銷售。

父子倆的工作經歷有點相似。蔣仁生也曾在機關工作過。不過，蔣仁生是在機關工作多年后，才下海經商。而且先是從南寧到成都打工，之后才到重慶創業。相比較，蔣凌峰比父親幸運。

但進入公司之后，蔣仁生并沒有給蔣凌峰明確的定位。“我2005年從南到北，一路‘北伐，一直在一線工作。”蔣凌峰形容自己的角色只是革命一塊磚，哪里需要往哪搬。

的確，在關于智飛生物的重大新聞中，蔣凌峰極少在媒體中出現過。但實際上，2005年之后，智飛生物每次的重大轉折，蔣凌峰幾乎都參與其中。

2008年，智飛生物收購安徽龍科馬公司，蔣凌峰是公司派駐的“智飛三人組”之一，其他兩個人一人擔任董事長，一人擔任CEO，蔣凌峰負責人事和法務等事宜。2009年底，蔣凌峰被調到智飛北京基地，開始管行政、人事和市場。2011年，智飛生物旗下北京綠竹制藥廠廠房建到一半的時候，公司和施工單位發生了摩擦，出現眾多棘手問題，蔣凌峰臨危受命，和總部法務部一起出面妥善處理問題。2016年，因為山東非法疫苗案，國家實行了一刀切政策，把國內疫苗銷售流通領域全部砍掉，所有生產疫苗的廠商，要直接面對客戶。本來智飛綠竹生物的市場部只承擔倉儲物流功能，新政之后，市場部要重新組建團隊，不僅增加了招投標及市場支持工作，還要面臨比原來更加繁重的儲運工作。這個任務也落在了蔣凌峰身上。

“有人說我是救火隊員，我不這么認為，我倒覺得可能每次事情都是不能再糟糕了，讓我來做也不可能做到更差。”蔣凌峰習慣對自己的工作輕描淡寫，從來不會刻意強調自己在其中的功勞與貢獻。這也許要歸功于家庭教育。

雖然早在2010年成為第一家在創業板上市的民營疫苗企業后， 蔣仁生就被稱為創業板首富，但蔣凌峰一直強調，從來不覺得富對家庭有多大的影響，父親除了工作還保持著低調樸實的生活，母親出門買菜仍然坐公交車，而他除了讀書和健身也沒任何奢侈的愛好。

“我在書中看到太多的故事與道理。‘眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了，對我來說浮華的表相沒有任何意義，我的任務就是協助父親完成他的生物夢。”蔣凌峰說，父親才是充滿光芒的創業者，自己只是守業者。雖然創業容易守業難，但守業的光芒永遠不可能超越從0到1的創業光芒，自己的成功都是在父親的成就范圍內。“我認為如果一個筋斗云就能取到真經，沒必要非去歷練九九八十一難。”蔣凌峰認為，如果總想去獨樹一幟地超越父輩，最后的結果很容易跑偏。

去年，有一家媒體采訪蔣仁生，提綱中有一個問題是用一句話形容企業未來。蔣凌峰幫父親總結了這樣一句話：立足疫苗行業，放眼的是大生物產業。依托政府的政策支持，借助資本的力量，發展壯大自己，實現智飛的大健康夢。這是父子倆都認可的戰略方向。

這些年，蔣凌峰陪著父親離這個夢越來越近。