水工建筑工程項目施工管理的創新探討

李正何

摘要：水利工程是我國水資源建設中的重點，為了保證水工建筑的使用功能能夠得到有效發揮，就需要注重施工管理，改變以往管理中的問題，采取有效的管理方法進行解決，創新管理方法，本文分析了水工建筑工程項目施工管理的創新。

關鍵詞：水工建筑工程項目；施工管理；創新；策略

社會經濟的快速發展讓建筑行業也得到了良好發展，水工建筑工程就是建筑行業中的重要內容，其關系到國家基礎設施以及水利工程建設發展，因此需要重視其施工管理，采取有效的管理方法，提升施工管理質量及效果，確保水工建筑的使用功能得以充分發揮。

一、水工建筑工程項目施工管理的創新需要

（一）市場經濟發展要求

當前建筑行業的競爭機制也在不斷健全，面臨競爭激烈的市場環境，要想提高自身競爭力，獲得長遠的發展，就需要注重對自身的管理。在建筑項目投標中，壓價、低價中標的現象一直存在，這些不平等的交易現象也讓建筑企業的生存發展面對挑戰。然而當前建筑市場并不規范，在監理以及設計和建設的規范性方面存在不足，需要企業可以健全自身的管理體制，讓其能夠適應市場經濟發展規律，規范建筑市場，提高企業發展能力。

（二）建筑企業的生存發展需要

工程招投標模式下，水工建筑企業要想獲得長遠的發展，就需要對自身的管理理念、機制、體制建設進行創新，建立能夠適應市場經濟體制發展的管理體制，提高企業的綜合競爭力。有很多建筑企業缺乏科學、先進的管理體制，沒有靈活的機制，這和現代企業管理制度建設差距較大。因此，要適應建筑市場的發展情況，建立現代化的管理體制，讓自身能夠得到發展。

二、水工建筑工程項目施工管理中存在的問題

（一）工程管理模式問題

當前水工建設工程中缺乏有效、科學的管理模式，水工建設工程已經具有很長時間的歷史，這為水工工程的發展打下了良好的基礎。但也讓工程建設發展受到了一定影響，在管理方式上仍然采用傳統的方式，使得在創新方面存在不足[1]。從施工管理中的經濟管理層面進行分析，我國的水工工程發展更靠向計劃經濟的發展形式，采用行政手段實現管理，在項目評定中也是依據硬性的指標進行，這些使得管理方式缺乏科學性。在管理中，每個項目中都有不同的問題，這些都對其管理模式產生了影響，比如在工期制定中不能科學的進行試驗，在采購建筑材料時沒有大局觀，不能靈活的購買材料。

（二）經濟效益問題

施工計劃管理是工程管理中的重要內容，該管理就是要減少資源投入，根據設計要求，保證工程的質量以及安全性，讓工程可以在建設期限內或者提前完成，能夠盡早投入使用，發揮效益。要想獲得工程效益，就需要注重管理，要嚴格的按照施工計劃進行具體的施工，進而獲得最大的效益，這也和管理人員的自身水平有關，他們的管理水平對效益具有直接影響。尤其是在當前水利工程單價較低的形勢下，工程管理人員的素質更加重要，關系到工程管理的質量，要想獲得更多的經濟效益，就需要保證工程管理的質量。

（三）施工體制保障問題

水工工程發展中缺乏有效的制度保障，在施工中缺乏管理制度，無法有效規范施工人員的行為，這就讓員工工作外的其他行為不能得到制約，進而影響到施工進度，為施工人員的安全造成了威脅。這就需要在施工中能夠建立健全的制度進行保障。要確保制度的科學性，就需要將施工質量放在施工第一位，在確保質量的基礎上，采取管理機制對施工人員的行為進行相應的約束。

三、水工建筑工程項目施工管理的創新策略

（一）創新觀念

要創新水工建筑過程項目管理，就需要先從根本上進行創新，創新觀念，只有這樣才能提升管理的效果。這就需要管理者可以認識到創新管理對管理效率提升的促進作用，認識到創新的價值，進而能夠加強施工管理，增加物力和人力方面的投入，引進高素質的人才及先進的施工設備，將創新理念滲透到項目創新管理中[2]。另外，還要根據市場經濟發展情況以及市場實際需求，再結合項目的實際情況，制定科學的管理方法，提升管理效率及質量。

（二）創新組織機構

水工建筑工程是傳統型的，在以往的發展中一直為企業帶來了巨大的經濟效益，也為我國的經濟發展做出了較大功效，但是因為歷史原因，在管理中還有較大不足，這就需要改變及健全現有的體制，如項目工程、人才、反饋機制、監督等內容，以此來改變整個工程管理，為工程管理增添新的活力。

（三）創新技術

科學技術是第一生產力，技術對工程管理及建設都具有重要作用，這就需要對技術進行相應的創新，能夠在生產中使用最先進的工藝、科學技術以及新設備，通過這樣的形式來提升產品的技術含量，進而增加其附加值，最終占據一定的市場份額，讓企業獲得更多的經濟利益[3]。掌握科技創新，才能學會競爭，適應當前競爭情況，創造更大的財富。

（四）創新體制

還要對建筑企業的管理體制進行創新，具體包括兩方面，首先，是建立科學的責任制度，企業是項目分公司的投資主體，有其需要承擔的責任，這就需要制定相應的生產制度以及責任制度，為的是明確產權，這樣在發現問題時就可以劃分責任主體，進而減少利益損失。建立責任制度，可以對項目部門和企業的責任進行界定，可以提高項目管理的效率[4]。其次，需要建立企業法人財產制度，以此來明確劃分企業和項目的財產，可以強化項目部門和市場的關聯性，實現自主經營，可以加強項目部的責任感，讓管理活動能夠順利進行。

四、結束語

綜上所述，當前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業要想獲得長遠、穩定的發展，就需要改善以往管理中存在的問題，對水工建筑工程項目施工管理進行創新，對管理中的理念、體制、組織機構、技術等進行創新，建立完善的管理制度及監督機制，實現從根源上防止問題的出現，提高施工管理效率及效果，保證工程的質量，提高施工企業的競爭力，促進其更好的發展，同時收獲經濟效益及社會效益。

參考文獻：

[1]周權光.水工建筑工程項目施工管理的創新探討[J].江西建材.2014（09）

[2]宋禮貴.水工建筑工程項目施工管理的策略分析[J].科技創新與應用.2016（04）

[3]劉喜順.水利工程建設中項目施工的有效管理及管理方式分析[J].山東建筑工程職業學院.2012

[4]何國華.淺析水工建筑工程項目施工管理創新策略[J].科技創新導報.2013（08）