中小企業生命周期對融資的影響分析

劉威

【摘要】企業生命的周期是說企業早期創立，中期發展，晚期開始衰退和到最后可能破產的的一個過程。在不同的企業或許也有著不同的生命周期，但在這些企業發展的過程中在某些階段上面會表現出一些共性。據調查顯示，在全球許多倒閉的公司中，一大半的企業是因為在發展過程中由于企業資金短缺或者說自身無法得到外部的融資而使得企業面臨破產和倒閉。同時由于企業融資問題沒有得到很好的解決，使得企業在各個生命周期階段無法得到更好地發展，無法讓企業取得更好地規模經濟，從而使得企業在市場中無法占據有利的地位，迫使企業無法進行正常發展，導致企業更進一步的發展不能展開，對企業以后的戰略進一步產生影響。

【關鍵詞】項目生命周期 需求分析 融資

一、企業生命周期理論

每一個企業都逃不了創立、發展、成熟和衰退的四個階段的命運，中小企業同樣的也是沒有辦法從這四個階段里面逃脫出來的，這是企業發展的一般規律。就企業生命周期理論來說，中小企業要發展的通常路徑就是從種子期、初創期、成長期和成熟期這四個階段。所有企業也一樣都要從這四個階段慢慢的發展，沒有剛開始就成功的企業，這也是企業發展的一般規律。

第一，種子期這個階段，科技型企業可能才剛剛開始建立，其產品僅僅只是在構想形態或者其某些中的技術還處于研發階段，沒有達到實用水平，有的可能只是一個或幾個投資者、創意、專利或者可能是一種新的商業模式等等。創業者在這個階段需要用到大量的資金去投入到研究開發中去，通過各種方式去驗證其實驗的可行性。

第二，初創期這個階段，企業開始建立了一個企業組織的模式，有著較為完善的開發機構和經營管理隊伍，并且自己制定自身發展的初步計劃，當其產品研發成功時，創業者為取得生產利益，開始著手生產商品。在此階段企業雖然有著較為完善的生產技術流程，但在客戶，供應商和銷售上有著重大的缺陷，新產品被市場接納還是需要一定的時間去磨合的。

第三，成長期階段是至關重要的一個階段。在此之前企業已經進入技術發展和生產擴大的階段，在初創期后，企業的商品經營和生產方法已經完善，同時具有了一定的生產經營能力。科技型中小企業因為高科技產品的生產替代周期較短，為此應該注重商品的質量、奪取市場份額、樹立品牌形象等等同時加大新型產品的開發，做好更新換代的準備。因此這個價的就需要大力的增加生產規模，創立新的生產模式和組建完善的開發團隊，加大市場產品的開發。

第四，成熟期這個階段，企業不論實在產品和市場份額上都有著可觀的成績，企業生產經營規模有著顯著的提高，技術、管理等方面都趨于成熟。現階段的商品銷售開始放慢節奏，其生產能力開始趨于飽和狀態，其行業生產能力過剩。

二、企業融資階段的不同方式

（一）初步期融資選擇

中小企業創業期這個階段，企業的員工數量少，生產經營的規模較小，經營管理制度不完善，投入資金較少，市場份額較少，面臨風險的能力較弱，為此在這個階段采取比較穩妥的融資決策，雖然使得企業獲得的利益較少，但相應的企業的損失也就較小。中小企業可以結合自身的發展實際情況來選擇當前適合自身的發展決策。

（二）成長期融資策略選擇

在此階段，企業的資金問題將會更加的突出，各個方面都需要大連的資金，企業在市場中已經逐步的站立了跟腳，企業的各種規模在不斷的擴大，企業廠房和員工人數在不斷的增加。商品銷售的越多，其所要的投入資金就越多，需要這些來滿足生產的成本。有些企業通過借款來加大資金的投入，但是當銷售面臨困難時使得無法償還所欠貸款從而使得企業破產。這并不是銷售的問題而是資金太少的緣故。

（三）成熟期融資策略選擇

隨著企業的不斷發展，使得企業在社會上有著一定的信譽度，市場份額占有比較大，銷售規模較大，企業利潤的進出也比較合理，企業的發展開始進入成熟期階段。在這個階段最主要的目的就是集中資金，擴大生產，增加業務范圍。企業資金的來源于自身內部的不斷積累，從總體來說，企業的現金流入量大于現金流出量。為此在這一時期應當采用保持型和擴張型融合的融資決策，保證企業的進一步發展。

（四）晚期融資策略選擇

企業最后都會走向一個不斷衰退的階段。這是因為在這個時期企業由于自身經營規模比較大，自上而下的管理層較多，企業業務廣泛，生產成本和人力成本不斷增大，各個部門相互之間不斷推辭，高層人員之間無法做出正確的決策，導致企業發展出現重大損失。在這里企業應當追求精英策略不斷的追求實干人才，保證企業能夠順利的發展下去，通過采取收縮的方式來進行融資，保證企業的正常運行。

三、發展

在國內企業現在發展投資和經營活動的資金主要還是從銀行這里來的，在我國大多數的居民都將資金放進銀行，我國銀行儲蓄總金額十分巨大，為此可以知道企業對銀行的依賴是十分高的。然而，現在我國銀行的不良資產的比重不斷提升，其中屬于企業的違約情況最為突出。在國內大市場經濟的情況下，企業面臨這各式各樣的問題和挑戰，政府應當注重企業的質量，加大對企業的監控，防止出現更多的違約情況。對于一些企業政府應當提供幫助，而不是一味的打壓和破產，相反，對于無法正常經營的企業應當及時對其進行相關的處理，在企業無法正常還款的情況下，做到能夠將損失降低到最低的程度。

四、結論

不同企業在不同的生命周期的時間里要采取最適合企業發展的最佳融資戰略來保證企業能夠順利的發展下去，不同時間內決策的正確與否，都會對企業的發展和生存用著重要的影響。在此討論了各階段主要相應的決。為此，企業在擔保機構的組建這方面要抓注重點，組建和加強各個擔保的社會化，保證企業發展的基礎，同時吸收擔保以外資金的途徑也要開拓，保證企業資金鏈的不斷利用，通過多渠道的融資來增強企業自身的綜合經濟實力，加大企業對社會的使用性，為企業社會信用樹立良好的形象，從而保證企業的進一步發展。

參考文獻

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