新形勢下企業經濟管理創新研究（1）

范建禹

摘要：在經濟全球化大背景下的企業面臨的競爭日益激烈，做好企業管理能夠提升企業的市場競爭力促進企業的發展，因此，如何在新形勢下創新企業經濟管理的手段和模式就成了擺在眾多企業面前的一道必答題。本文旨在對創新當前企業經濟管理作一些簡單研究，以期對讀者有所裨益。

關鍵詞：企業經濟管理；發展；創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、企業經濟管理概述

企業經濟管理是指企業通過組織相關部門來對本企業發展過程中的人力、物力、財力進行一種合理化配置來達到一定經濟效益的管理。其內容包括有：企業發展的戰略目標與計劃、組織機構及其職能、人力資源管理、企業內部控制等方面，這些都是直接關系到企業發展過程中所能夠帶來的直接經濟效益的重要企業管理的內容。

企業經濟管理是企業在經營過程中整合可利用的經濟資源來進行合理化的投資與使用的手段與方法，它是企業作出任何經濟決策的最重要的依據。企業經濟管理水平的高低將直接影響到企業的生存與發展，高水平的經濟管理可以讓企業的各類經濟資源的綜合利用效率大大提高，減少許多非理性的投資和消費，而經濟管理水平低下則會導致整個企業的經營管理混亂，資金利用率不高，浪費現象嚴重，會嚴重阻礙企業的可持續發展。

二、新形勢下企業經濟管理中存在的不足

經濟全球化和市場經濟對于企業的發展帶來的沖擊是巨大的，科學技術與網絡技術的不斷發達也給當前企業的經濟管理帶來了極大的便利，傳統的經濟管理理念、手段和模式等已經不能夠適應當前潮流，這對于企業的長遠發展是極為不利的。

（一）企業經濟管理理念的落后

當前社會發展極為迅速，企業面臨的競爭壓力前所未有，高新技術的發展又加快了企業管理理念與手段上的更新速度，傳統的管理理念已經難以適應企業的發展所需。這其中最為突出的表現就是企業管理者的思維觀念嚴重落伍，許多企業是在改革開放后的三十多年里發展壯大的，企業的創辦者也是其重要的管理人員，由于受到其人生閱歷及知識水平的限制，對于當前高速發展的世界經濟形勢難以有一個準確的認識，對于企業的戰略管理及危機管理意識不強等等。

（二）企業經濟管理制度存在缺陷

目前，一旦一個企業能夠初具規模且在市場競爭中站穩腳跟，其管理的制度及執行力都是行業里數一數二的，但是在企業的經濟管理制度方面存在的缺陷還是不容忽視的：一是企業的經濟管理制度相對完備，但是缺乏有效的監管，“一言堂”現象是普遍存在的；二是企業經濟發展的速度遠遠超過了管理制度的建設，許多看似詳盡的管理制度已經難以適應高速發展的企業管理要求了，而管理者對這方面制度的完善不夠上心。這些缺陷都會造成企業在經濟資源利用上出現各種各樣的問題，從而導致企業的可持續發展受阻。

（三）企業經濟管理的內部控制不足

企業管理中的內部控制對于企業的發展至關重要，當前許多企業在經濟管理中都采用財務審計來控制企業的經營成本，對于整個企業經濟資源的全面管理重視不足，寄希望于財務審計工作來減少經濟資源的浪費和流失，這對于現代企業的發展來說是遠遠不夠的。一個明顯的例子就是，當前許多企業的發展采用了擴張加盟商的模式，而在財務審計上很難對于加盟商的經濟狀況以及其對于母公司的經濟收入的貢獻作出完全的統計和控制。

三、新形勢下企業經濟管理的創新

在新形勢下要想實現企業的可持續發展，使得企業能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至是在經濟全球化大背景下能夠與許多國外企業一較高低，那么，創新當前企業經濟管理的理念、制度及內部控制就顯得尤為重要。

（一）創新企業經濟管理理念

思想觀念對于人的行為起著先導作用，在企業經濟管理中也必須要有先進的管理理念來武裝指導整個企業。當前落后的管理理念嚴重阻礙了企業的發展壯大，所以必須要從全新的視角來審視企業發展的大環境，并實際結合企業內部的經濟狀況及其人員結構等來重構企業經濟管理理念。眾所周知，創新是一切事物發展的最終推動力，就企業的經濟管理而言也必須要一創新作為其發展的核心和指導思想，不斷調整企業的管理模式來適應時代的發展趨勢和市場經濟競爭的內在要求，用新理念來應對不斷變化的市場環境，提升企業的核心競爭力。

（二）創新企業經濟管理的制度

經濟管理制度的優劣將直接影響著企業內部資源利用率的高低，影響著企業員工對于企業的信心和信任，從而會影響到企業的整體發展。無論是財務審計制度還是其他經濟管理制度，都必須要詳盡而完備，要在制定制度時綜合考慮到當前企業發展的總體狀況，合理預測其未來發展的趨勢和規模，使得制定出的經濟管理制度至少在一定發展時期內可以適應并促進企業的發展，不能出現頻繁修改企業經濟管理制度的狀況，這對于企業的經濟資源利用及其員工對企業的信任感是一種傷害。此外，就已經建立起來的經濟管理制度必須要做好監管，防止出現徇私舞弊弄虛作假甚至“一言堂”情況的發生。

（三）創新企業經濟管理的內部控制

傳統企業都會存在著“任人唯親”、組織機構混亂、管理職權不明等情況，企業的經濟管理就難以形成一個有效的內部控制，“內亂”是企業發展中的最大毒瘤。因此，必須在企業內部控制上有所創新：要對職能部門權責劃分明確、聘用有經濟管理能力的專業人才、做好企業長期經營管理規劃、提高企業財務管理的控制和約束力等。

四、結語

企業經濟管理對于企業的發展壯大具有重要的推動作用，在新形勢下的企業面臨的競爭壓力空前巨大，要不斷發現并解決其發展過程中出現的問題，結合市場競爭的大環境來創新企業經濟管理的理念和完善企業經濟管理的制度，不斷提升企業面對市場的綜合競爭力，從而促進企業的健康可持續發展并最終實現企業的終極目標——經濟效益。

參考文獻：

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