新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究（1）

范建禹

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企業(yè)管理能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段和模式就成了擺在眾多企業(yè)面前的一道必答題。本文旨在對(duì)創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作一些簡(jiǎn)單研究，以期對(duì)讀者有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過組織相關(guān)部門來對(duì)本企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行一種合理化配置來達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)效益的管理。其內(nèi)容包括有：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)及其職能、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面，這些都是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過程中所能夠帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益的重要企業(yè)管理的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中整合可利用的經(jīng)濟(jì)資源來進(jìn)行合理化的投資與使用的手段與方法，它是企業(yè)作出任何經(jīng)濟(jì)決策的最重要的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，高水平的經(jīng)濟(jì)管理可以讓企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資源的綜合利用效率大大提高，減少許多非理性的投資和消費(fèi)，而經(jīng)濟(jì)管理水平低下則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，資金利用率不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來的沖擊是巨大的，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)也給當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了極大的便利，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、手段和模式等已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前潮流，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展極為迅速，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有，高新技術(shù)的發(fā)展又加快了企業(yè)管理理念與手段上的更新速度，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所需。這其中最為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)管理者的思維觀念嚴(yán)重落伍，許多企業(yè)是在改革開放后的三十多年里發(fā)展壯大的，企業(yè)的創(chuàng)辦者也是其重要的管理人員，由于受到其人生閱歷及知識(shí)水平的限制，對(duì)于當(dāng)前高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理及危機(jī)管理意識(shí)不強(qiáng)等等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

目前，一旦一個(gè)企業(yè)能夠初具規(guī)模且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，其管理的制度及執(zhí)行力都是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在的缺陷還是不容忽視的：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)完備，但是缺乏有效的監(jiān)管，“一言堂”現(xiàn)象是普遍存在的；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了管理制度的建設(shè)，許多看似詳盡的管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)管理要求了，而管理者對(duì)這方面制度的完善不夠上心。這些缺陷都會(huì)造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源利用上出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制不足

企業(yè)管理中的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的全面管理重視不足，寄希望于財(cái)務(wù)審計(jì)工作來減少經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)和流失，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)明顯的例子就是，當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展采用了擴(kuò)張加盟商的模式，而在財(cái)務(wù)審計(jì)上很難對(duì)于加盟商的經(jīng)濟(jì)狀況以及其對(duì)于母公司的經(jīng)濟(jì)收入的貢獻(xiàn)作出完全的統(tǒng)計(jì)和控制。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

在新形勢(shì)下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，甚至是在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下能夠與許多國外企業(yè)一較高低，那么，創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、制度及內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀念對(duì)于人的行為起著先導(dǎo)作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也必須要有先進(jìn)的管理理念來武裝指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)。當(dāng)前落后的管理理念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，所以必須要從全新的視角來審視企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，并實(shí)際結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況及其人員結(jié)構(gòu)等來重構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。眾所周知，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的最終推動(dòng)力，就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言也必須要一創(chuàng)新作為其發(fā)展的核心和指導(dǎo)思想，不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求，用新理念來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)劣將直接影響著企業(yè)內(nèi)部資源利用率的高低，影響著企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的信心和信任，從而會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。無論是財(cái)務(wù)審計(jì)制度還是其他經(jīng)濟(jì)管理制度，都必須要詳盡而完備，要在制定制度時(shí)綜合考慮到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的總體狀況，合理預(yù)測(cè)其未來發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)模，使得制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度至少在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)可以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能出現(xiàn)頻繁修改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的狀況，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源利用及其員工對(duì)企業(yè)的信任感是一種傷害。此外，就已經(jīng)建立起來的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做好監(jiān)管，防止出現(xiàn)徇私舞弊弄虛作假甚至“一言堂”情況的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)存在著“任人唯親”、組織機(jī)構(gòu)混亂、管理職權(quán)不明等情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就難以形成一個(gè)有效的內(nèi)部控制，“內(nèi)亂”是企業(yè)發(fā)展中的最大毒瘤。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部控制上有所創(chuàng)新：要對(duì)職能部門權(quán)責(zé)劃分明確、聘用有經(jīng)濟(jì)管理能力的專業(yè)人才、做好企業(yè)長期經(jīng)營管理規(guī)劃、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和約束力等。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的推動(dòng)作用，在新形勢(shì)下的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力空前巨大，要不斷發(fā)現(xiàn)并解決其發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境來創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，不斷提升企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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