分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

夏輝

摘要：建筑工程建設(shè)過程中需要將工程管理工作貫穿項目建設(shè)全程，在這個過程中只有采用適宜的工程管理方案，并將管理工作落實到位，保證執(zhí)行力度，才能充分提升建筑工程總體質(zhì)量，以利于建筑工程項目的成本、進度等目標的控制與實現(xiàn)，現(xiàn)階段人們更多的關(guān)注建筑工程管理工作帶來的建筑項目總體質(zhì)量的提升，本文針對建筑工程現(xiàn)狀進行梳理，提出相應(yīng)的建筑工程管理工作控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU712.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、引言

我國社會、經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，加之國際建筑市場環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作面臨各種全新的課題和挑戰(zhàn)，需要不斷改進自身工程管理理念，及時引進吸收先進管理技術(shù)，充分提升我國建筑工程管理水平。建筑工程管理從建筑項目立項開始一直到交付使用全程都參與其中，工程管理工作將項目投資、設(shè)計、準備、實施、竣工各個階段的安全、質(zhì)量、進度、成本管理工作進行了科學化、程序化的標準規(guī)范，有力的提升工程項目建設(shè)總體質(zhì)量和建設(shè)水平[1]。

二、建筑工程管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

建筑工程管理工作融入到建筑工程項目個所有環(huán)節(jié)當中才能保證工程高效率、高質(zhì)量的完成建設(shè)目標，但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作由于受到多種因素的影響，缺乏系統(tǒng)且深入的研究分析和科學的管理方法，在實際工程管理過程中，缺乏足夠的靈活性，加之參與建筑工程項目建設(shè)的人員素質(zhì)參差不齊，管理上也存在多種問題等等，嚴重制約了建筑工程管理工作水平，造成施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中存在一系列的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面[2]：

1.管理體系方面

我國部分企業(yè)執(zhí)行的建筑工程管理標準規(guī)范不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理工作需求，其管理體系不健全，缺乏充分的專業(yè)性，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)發(fā)展，造成各類工程管理工作行為的不規(guī)范、不科學。建筑施工企業(yè)的管理體系是企業(yè)進行工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，但是實際工作過程中，由于成本、人員等方面的原因，建筑工程管理工作落實不到位，不能起到應(yīng)用的管理效果，造成建筑工程項目實施過程中出現(xiàn)各種問題，由于管理機制的不足，無法有效確保工程建設(shè)質(zhì)量，我國建筑系統(tǒng)的法律法規(guī)存在缺陷，造成建筑工程管理效率低下，方式落后，影響工程項目成本、進度等方面目標實現(xiàn)。

2.現(xiàn)場管理方面

建筑工程管理工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場施工階段的管理，這部分內(nèi)容直接關(guān)系到工程項目質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)，而現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的主要問題就是人員、設(shè)備方面的問題，在具體施工過程，設(shè)備的機械化程度低，施工效率低；設(shè)備老化，性能不足，缺少新技術(shù)、新設(shè)備的投入等等；現(xiàn)場工程管理人員專業(yè)技能素質(zhì)不足，施工技術(shù)能力弱，對于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和創(chuàng)新能力、精神匱乏，都會直接影響建筑工程管理工作的實施[3]。

3.專業(yè)隊伍方面

建筑行業(yè)人員混雜，既有學歷高、技術(shù)高的專業(yè)人員，又有普通的民工勞動者，但從業(yè)人員總體素質(zhì)偏低，在進行隊伍管理的過程中需要針對不同人群采取不同的管理理念和方法，但是在實際施工過程中，工程建設(shè)單位為了節(jié)約成本，控制進度獲取更大的經(jīng)濟效益，很容易忽視對于管理和施工人員、隊伍的管理，加之部分制度缺陷，執(zhí)行力度不足，造成施工人員資質(zhì)管理混亂，特殊崗位要求人員缺乏資質(zhì)或不能有效發(fā)揮職業(yè)技能，崗位間的協(xié)調(diào)溝通存在較大問題，部分人員甚至沒有系統(tǒng)的進行安全、崗位培訓工作就投入施工，給建筑工程管理工作埋下較大安全隱患。

三、建筑工程管理工作的控制措施

1.完善工程管理機制

明確建筑工程管理現(xiàn)代化要求，以法律法規(guī)形式明確進行規(guī)定，為建筑工程管理工作提供基本依據(jù)，以便保證建筑工程管理工作順利進行，建立完善工程管理機制是保證建筑工程管理高效、科學的基礎(chǔ)，在此過程中要積極引進新型建筑工程管理理念、方法、工具，對已有內(nèi)容進行調(diào)整和改變，努力提升建筑工程管理工作的專業(yè)性。

2.加強工程管理信息化轉(zhuǎn)型

信息化技術(shù)是工程管理工作提升效率的重要條件，通過應(yīng)用計算機及時提高建筑工程管理水平，能有效縮短工程周期，降低項目造價，提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，通過將各種現(xiàn)代化管理思想和手段融入施工企業(yè)的日常管理中，明確施工項目信息化管理部門，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，建立參與和交流的重要平臺。

3.重視管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作落實的主體仍舊是人，其主導地位短時間內(nèi)是不可替代的，施工企業(yè)要及時進行內(nèi)部人才儲備，逐步建立工程管理專業(yè)化隊伍，提高各個隊伍的理論、專業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì)，注重員工管理創(chuàng)新意識，對各個崗位進行相應(yīng)考核分析，采取主動措施提升人員積極性。

4.提高施工資源的綜合利用率

建筑施工過程中要對人力、物力、財力等方面的施工資源進行綜合性的配置和利用通過科學的統(tǒng)計評估，嚴格依照工程建設(shè)現(xiàn)場狀況進行施工資源的配置，并保持施工過程的流動性，保證工程管理人員能高效、靈活應(yīng)對建筑項目施工過程中出現(xiàn)的各種情況，及時進行解決處理。

5.注重施工過程中的質(zhì)量管控

建筑工程施工質(zhì)量與施工質(zhì)量過程控制存在非常密切的關(guān)系，要想確保工程施工質(zhì)量，要充分重視這部分工作，提升質(zhì)量控制工作力度，完善相應(yīng)的管理工作制度和最終的考核制度，加強針對變更工程、隱蔽工程的管理和檢查，將相關(guān)工作落實到負責人身上，充分提升其主觀能動性，嚴格把控，保證職責落實[4]。

四、結(jié)語

建筑工程管理過程較為復雜，工程管理需要貫穿項目整個建設(shè)周期，在此需要讓工程管理人員在系統(tǒng)性的管理體系指導下進行建筑工程管理工作，但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作與現(xiàn)代化要求仍舊存在很大差距，所以企業(yè)需要采取各種措施，積極提升建筑工程管理工作水平，建立健全完善的建筑工程管理體制，吸收并采用先進的管理方式，提高人才基本素質(zhì)，奠定企業(yè)參與市場競爭的核心基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]步函慧，蔣安平，馬致祥.建筑工程管理的常見問題及控制措施.智能城市，2016（12）：13.

[2]施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究.江西建材，2014（8）：59.

[3]鄒函洋.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（12）：107.

[4]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.中華民居（下旬刊），2013（10）：222.