中國羽毛球運動的產業化

□單良（華東政法大學上海201620）

中國羽毛球運動的產業化

□單良（華東政法大學上海201620）

近年來，各地的羽毛球熱不斷興起和發展，在中國羽毛球運動已經成為除慢跑之外最為普及的運動方式，從中我們可以發現現階段民眾對于羽毛球的熱情持續高漲。但是在這種熱情的背后，中國羽毛球運動的產業化發展比較滯后，產業結構不合理，產業內部的分工不明確，導致了羽毛球運動的發展并沒有走上商業化、產業化的道路，本文旨在研究和分析當前中國羽毛球產業發展的現狀以及發展過程中存在的問題和未來發展的方向。

分工產業化羽毛球

1、羽毛球體育產業的發展現狀以及存在的問題

1.1、羽毛球體育產業發展的概況

教師工作環境權即包括使教師個人有權就工作環境問題訴諸有管轄權的機構，也包括通過結社達成的集體談判權。教師結社權的實現有利于建立有效的三方機制，促進教師、學校和政府之間的對話和集體協商談判。個體教師或許處于“手無縛雞之力”的弱勢地位，個體教師的結社權意味著對教師的解放，意味著對教師參與社會各方面權利的精神世界的尊重，教師因此“抱團取暖”。教師結社權的缺失一定程度上是存在的，教師的結社權不僅“還權”于教師，把那些本來屬于教師的東西還給教師自己，而且也體現了現代社會“關注民生、重視民生、保障民生、改善民生”的和諧發展理念。

2014年10月，國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，首次提出將全民健身上升為國家戰略，把全民健身事業推向了更高的發展平臺.國家提出了“全民健身”的國家發展戰略，第一次將體育運動，寫入了國家的發展戰略，計劃在“十三五”實現體育產業總規模超過3萬億，產業增加值在國內生產總值中比重達到1%，體育服務業增加值占比超過30%，體育消費額占人均居民可支配收入比例超2.5%等目標。

電機的主要尺寸是指定子鐵心內徑Di(或極距τ)及鐵心長度lt，選擇和確定Di和lt時應考慮下列問題[1-4]：

最初的傳統體育產業有三個不同的獨立生產領域,分別是體育用品業、體育信息服務業和體育場地設施業，體育產業的構成其實是隨著經濟的發展不斷發生變化的。隨著體育產業規模的擴大和結構的演變,三個相互獨立的生產領域逐漸從“產業母體”中脫胎而出并且相互交叉重疊,形成高度融合的產業——職業體育，細化到羽毛球領域，主要是羽毛球器材的生產和出售；羽毛球賽事賽事的營銷；羽毛球培訓業。在歐美發達國家，后兩項的產值一般超過體育物質產品的產值，但是在我國正好相反，體育用品產業的的產值占到了整個體育產業產值的70%以上，而這反應了我國的體育產業發展階段較低。

2、現階段羽毛球體育產業發展存在的相關問題

2.1、高水平運動員的培養方式單一，業余培訓人員素質不高

在我國現階段雖然民眾的羽毛球熱情高漲，但是這并不能掩蓋現階段我國培養高水平運動員的途徑的單一，我國的“舉國體制”和“金牌至上”的體育發展理念催生了一個屬于國家政府的基層羽毛球培訓部門——少體校，如果想成為一名職業的運動員，那么進入少體校是一個前提的條件，以現在的松江為例，在松江體育中心設有松江青少年羽毛球培訓基地，這里的隊員以后可以為上海市隊跟國家隊輸送人才，如果沒有進入少體校就根本不可能進入更高的階段，換句話說也就不能成為一名真正的職業運動員。由于我本人也從事業余羽毛球的培訓工作，在松江大學城和松江老城區域，現在存在6個專業化的羽毛球場館，每一個場館中參與健身的人都很多，在工作日的晚上每個場館的內部幾乎都是滿員的狀態，而每個場館的內部也都有專門的人員從事羽毛球的培訓工作，但是在這些機構中，執教人員的素質不夠專業，執教的水平也很有限，因此在松江范圍內近五年內群眾的羽毛球基礎并沒有得到實質的提高，同時由于各個場館的負責人各自為政，場館里的教練之間也都沒有交流溝通，導致了很多資源的浪費，每一名教練的想法更多的只是兼職的副業，沒有同意的行業標準，教練員收取學費后無需繳稅，導致了培訓的任意化。除了少體校之外在松江沒有一個真正意義上的羽毛球培訓機構的存在，因此從體育培訓這個方面說，至少在松江地區，體育培訓的基礎還很薄弱。

《高中語文新課程標準》指出：高中語文課程應遵循共同基礎與多樣選擇相統一的原則，根據課程目標，精選適應時代發展需要的學習內容，變革學習方式，使全體學生都獲得參與社會生活所必需的語文素養。

2.3、“舉國體制”導致相關部門的權力集中，阻礙了羽毛球產業化的發展

圖1

如果說我國羽毛球產業化的核心問題是羽超聯賽的發展緩慢，那么造成這一原因的就是我國羽毛球的發展機制——“舉國體制”，導致了國家羽協和國家羽毛球隊的權力過于集中，本來應該商業化的羽毛球產業成為了體育行政化的產物，在這種機制下，首先國家機關羽毛球的商業化舉步維艱，而通過商業化細化分工，拓展羽毛球市場就更是空談。

應該說最近的一年到兩年，無論是樂視體育強勢買下中超網絡的版權還是阿里體育的成立抑或是萬達收購盈方體育100%的股份，在我國現階段體育產業的資本環境是很好的，作為一個體育產業發展的外部經濟因素，資本的介入對于產業的發展有著至關重要的作用。

美國作為當今體育產業最發達的國家，最初也只有三個不同的領域，分別是體育用品產業、體育信息服務業和體育場地設施業，但是隨著美國經濟的發展，三個獨立的領域不斷融合，而三個領域全部重合的部分就是職業體育，值得一提的是職業體育是高度商業化的體育，在三個獨立領域到最后形成職業體育的過程中就是產業分工細化的過程，如圖1所示，這是美國當代體育產業內部結構的關聯圖。

圖1中是美國體育產業內部各部門之間的關聯方式，從這個結構中我們可以看出美國的體育產業分工非常的細化，體育產業的核心是觀賞體育，也就是高水平的職業聯賽，有高水平的職業聯賽，體育場館運營企業向職業體育提供專業化的場地管理和服務并以此獲得企業贊助收入，體育經紀行業的出現使得觀眾市場開發業務被分離出來并得到專業化發展，體育媒體將觀賞體育、企業贊助者、消費者等聯系到一起。以上這些活動使得觀賞體育業可以投入更多精力用于訓練和比賽，有利于提高核心產品質量，向觀眾提供更加有質量的產品和服務，從而給整個體育產業的發展和壯大提供源源不竭的動力。在這種分工和細化的產業分工模式下，市場是不斷隨著分工的細化而逐漸擴大的，消費者的群體不斷擴大，使原有的行業為了提高自己的服務質量對業務進一步的劃分，進一步提高業務質量來滿足拓展市場的需求，而正是這種市場化的報酬遞增機制，使得美國體育產業不斷的向前發展。

3、羽毛球體育產業未來的發展方向

3.2、發展高水平的職業聯賽，允許企業和資本逐步介入羽毛球的發展

這是我國在現階段實現羽毛球產業化的根本條件，在美國，國家層面對體育運動的介入更多的是監督而不是直接的管理，一個運動的發展遵循的是商業市場的規則，只有在違反法律的情況下，國家才會出面干預，因此給了運動項目充分的自由和空間進行產業化、資本化的機會。所以我國的羽毛球體育產業如果想要拓展市場、細化分工，首先應該解決的是羽協和國家隊、地方隊放權的問題，這樣可以促進比賽的商業化，提高賽事的核心觀賞性，進而促進行業的分工細化。

3.1、羽毛球運動管理的去行政化，實行管辦分離

反觀現在國內的羽毛球產業領域，首先在核心聯賽上，作為中國國內級別最高的羽毛球賽事——羽超聯賽的發展，并不盡如人意。羽毛球俱樂部聯賽創始于1999年，由中國羽協與中央電視臺聯合主辦，第一屆的參賽隊伍只有三隊，因此被人笑稱是“袖珍聯賽”，而直至2016年仍沒有主贊助商，呈現“裸奔”的尷尬，羽毛球并不是一個國家獨有的運動，而是一項世界性的運動，但是羽超聯賽制定了各式各樣、紛繁復雜的門檻，使得其他國家優秀的運動員不能參加我國的羽超聯賽，使得羽超聯賽的精彩程度大打折扣。

2.2、從事羽毛球體育產業的服務業的行業較少，分工不夠細化，羽毛球職業化程度較低，商業開發不足

我想比較合理的解決方法是首先羽超聯賽作為一個獨立的職業聯賽，比賽的時間和空間一旦確定，不能隨意更改，在央視還是地方臺的直播也不能任意更改時間，改變以前為國家隊服務的理念，目的就是切實的開展好聯賽；其次是允許企業的贊助，在贊助后企業可以聘請教練對俱樂部的成員進行培訓，改變現在的企業只出錢，所有的訓練計劃仍由地方隊進行安排的現狀，試想企業投入了資金，必然會為了取得好的成績而聘請能力范圍內最優秀的教練進行培訓，而不是放任現在的省隊進行管理；最后，給隊員充分的選擇自主權，簽某個俱樂部或者不簽某個俱樂部是球員自己的選擇，簽約的費用以及出場的要求可以由經紀人代理，但最后代表的必須是球員本身的意志，防止出現之前羽超聯賽很多比賽隊員出工不出力的情況。

通過與當地農戶交流、探討，制定了本次試驗示范。此試驗使用鎂立硼、硝銨磷復合肥；通過在當地相同土壤、環境和氣候條件下，與使用其他品牌復合肥，在作物生長、產量提高及品質改善方面進行了對比。為鎂立硼、硝銨磷復合肥在大棚種植和忻州市市場的推廣上提供相關依據。

3.3、在培訓的方式上，允許有資格的私人或企業進行獨立的培訓，給予其進行比賽獲得相關資格的機會

養正消積膠囊聯合化療對轉移性乳腺癌的療效及T淋巴細胞亞群水平的影響…………………………………………………………………………… 徐 寧，等(3):345

在美國的體育發展過程中，有償體育培訓方面的發展基本上都是各個獨立的民間機構進行的，但是每個機構都有合法的培訓資格證書。反觀現在中國的羽毛球運動員培訓模式，職業羽毛球運動員就是少體校——地方隊——國家隊的模式，如果運動員的水平有限，可能在其中任何一環就面臨著退役，就是因為這種培訓模式的權威性，所以其他的培訓方式在國內完全可以忽略不計。我想從解決基層培訓的問題上，首先要解決教練員的資格準入問題，讓不同基礎的教練員有不同的培訓資格，而運動員在經過系統的培訓后，運動員獲得什么樣的等級，比如現在的國家級健將或國際級健將，不是以進入國家隊為標準，要以全國性的選拔賽為標準，公開公正的進行選拔，使優秀的機構有擴大市場的機會。同時機構與運動員并不是領導與被領導的關系，運動員有完全獨立的法律人格，簽約和贊助有自己的獨立選擇權，避免培訓機構越權處理相關事宜。

[1][日]原宗彥.體育產業入門[M].東京:杏林書院,1999.

[2]王治軍.美國體育產業結構研究,碩士畢業論文,2014.

G812

A

1006-8902-（2017）-07-ZQ

單良（1980-），男，民族：漢族，籍貫：遼寧省大連市，當前職務：學生，學歷：研究生在讀，研究方向：體育文化產業管理。