創(chuàng)新工會工作機制 增強企業(yè)工會活力

梁冰冰

[摘 要] 工會是維護(hù)工人權(quán)益的合法組織，是基層員工參與企業(yè)管理和決策的重要途徑。工會作為企業(yè)和工人之間的橋梁，在企業(yè)和工人之間建立溝通機制，在二者之間傳遞信息，解決矛盾。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，吉林市城市公共交通集團有限公司的管理方法和工作機制都發(fā)生了變化，但工會的工作機制還停留在原來的階段，工會活力有待提高，結(jié)合公司工會工作中存在的問題，提出創(chuàng)新工作機制的方法，以增強工會的活力。

[關(guān)鍵詞] 工會；工作機制；企業(yè)活力

[中圖分類號] D412.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）02-0094-03

在全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時，習(xí)近平總書記指出：“工會必須不忘工會職責(zé)、密切同職工群眾的聯(lián)系，為他們排憂解難”。企業(yè)在具體實踐中要以此為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)具體情況，加強對工會工作的重視程度，改進(jìn)工會工作機制，完善工會管理制度。切實發(fā)揮工會在企業(yè)中維護(hù)工人權(quán)益，豐富工人生活，促進(jìn)企業(yè)管理的重要作用。

一、工會工作中存在的問題

（一）對工會工作的重視程度尚待提高

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)、單位的改革步伐不斷加快，面對職工心理、利益收入等情況的變化，工會組織干部的思維方式明顯還處于滯后階段，工會組織領(lǐng)導(dǎo)沒有深入研究當(dāng)前新形勢下的工會工作理論，工作方式還是以結(jié)果為導(dǎo)向的評估方式，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理和決策中以追求經(jīng)濟效益為目標(biāo)，忽視了對工會的管理與建設(shè)。在決策中往往以領(lǐng)導(dǎo)拍板為準(zhǔn)，忽略了工會在企業(yè)決策中的作用。對工會的日常管理還停留在完成任務(wù)、應(yīng)付上級的層面。對基層員工通過工會參與企業(yè)管理，參與企業(yè)決策的權(quán)益沒有引起重視。這就導(dǎo)致工會工作，經(jīng)常是不出問題不搞教育，出了問題才抓教育，一直處于敷衍應(yīng)付、得過且過的情況，使工會失去動力，失去組織保障，工會缺乏活力。

（二）工會領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成不合理

工會主席和領(lǐng)導(dǎo)班子大部分由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。眾所周知，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)是做出決策，并確保決策在企業(yè)內(nèi)的貫徹執(zhí)行。而工會的工作目標(biāo)是代表基層工人，維護(hù)工人的合法權(quán)益，向上級反映職工群眾的意見，并為工人爭取更多的權(quán)益。兩者之間是相對對立的關(guān)系，而現(xiàn)實中兩個組織相互滲透，缺乏獨立性，難以贏得職工群眾的信任。

（三）工會制度不完善

當(dāng)前，眾多的工會組織存在行政化、政治化特征，工會的性質(zhì)是職工自愿組織而形成的社會團體。但是，過多的行政化、政治化使得這種自愿組織形成的群眾組織性質(zhì)難以體現(xiàn)，難以有效維護(hù)職工的合法權(quán)益。因工會工作缺少體制和制度的保障，在社會環(huán)境發(fā)生變化，群眾心理變化多樣性的狀況下，群眾情緒、矛盾會影響社會穩(wěn)定，工會在維穩(wěn)工作中沒有具體的體制和制度保障，就會無法可依，無據(jù)可查，讓工會的化解矛盾、維穩(wěn)工作成為一句空話。另外，工會的良好運轉(zhuǎn)離不開健全的內(nèi)部管理制度，但是目前工會內(nèi)部管理制度還有待完善。首先缺乏科學(xué)合理的量化考核體系，對工會的考核還停留在定性考核階段。對工會工作的激勵還停留在精神激勵為主的傳統(tǒng)手段上，沒有建立完整的激勵機制，不利于工會工作積極性的提高。

（四）工會發(fā)展缺乏支撐

工會工作的有效開展離不開資金的支持，但現(xiàn)階段工會的資金主要來自于會費和捐贈，導(dǎo)致工會資金呈現(xiàn)出資金來源途徑單一，金額隨機性大，資金總量少等特征。制約了工會開展活動的能力，不利于工會的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作機制創(chuàng)新帶動工會活力

（一）加大工會宣傳力度

要增強工會的活力，首先要加強對工會工作的宣傳。只有讓每個職工都知道工會的存在，了解工會的作用，才能讓全體職工積極參與到工會中，成為工會的一份子。工會在日常工作中要切實幫助職工解決問題，代表職工反映問題，才能提高職工對工會的認(rèn)同感。只有職工形成遇到困難找工會，遇到問題找工會的意識，才能充分調(diào)動工會的活力。對先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、模范英雄要大力進(jìn)行宣傳，用先進(jìn)的、高尚的精神去教育、激勵職工，為全面開戰(zhàn)思想政治工作奠定基礎(chǔ)工作，幫助、引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀、人生觀。

（二）加大對工會干部的思想教育工作

工會工作干的好不好，進(jìn)行的是否順利有序，工會干部是關(guān)鍵。工會干部只有擁有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，才能真正為職工群眾辦實事，因此，要對職工干部進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育工作，幫助他們鞏固責(zé)任意識，形成求真務(wù)實的作風(fēng)，讓他們學(xué)習(xí)到深入基層了解職工思想動態(tài)的新方法，幫助職工解決實際困難。另外，要使工會干部樹立全局意識、服務(wù)意識。隨著企業(yè)的改革，工會工作面臨的工作領(lǐng)域不斷的拓展延伸，工會干部只有把工作放在大局中去思考和把握，才能掌握主動權(quán)。工會工作就是為職工謀利益為基層服務(wù)的組織，工會干部必須有服務(wù)群眾的思想認(rèn)識，把服務(wù)大局、服務(wù)群眾作為自己工作中的重中之重。

（三）建立完善的維權(quán)機制

要增強工會活力，首先要在遵守法律的前提下，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全各級工會組織。各級工會組織相互協(xié)作，分工明確，權(quán)責(zé)清楚，相互監(jiān)督，才能充分發(fā)揮工會的作用。其次要健全職工代表會制度，堅持定期召開職工代表大會，保障職工對工會和企業(yè)的監(jiān)督權(quán)、對企業(yè)決策的參與權(quán)、對企業(yè)重要信息的知情權(quán)。公司的重大決策，尤其是涉及職工切身利益的事項，一定要廣泛征求和聽取職工的意見，充分尊重職工的意見。第三，建立順暢的溝通機制，工會可充分利用微信、QQ、企業(yè)郵箱等平臺，加強職工和企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系。建立微信群、QQ群等，為職工提供便利的信息交流平臺，方便職工在平臺上獲取和討論信息，互通有無。還可以開設(shè)工會信箱，方便職工向上級反映問題和提供建議。

（四）建設(shè)有為型工會

工會要組織各種形式的勞動競賽活動，引導(dǎo)職工在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升工作能力，提高工作效率，豐富工人的業(yè)余生活，提高工人的工作熱情。比如開展技能比武活動，讓工人在技能比武中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，全面提升業(yè)務(wù)技能。通過比武為企業(yè)培養(yǎng)更多技術(shù)型人才。

工會要積極培養(yǎng)、評選、表彰企業(yè)中的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、勞動模范等。在企業(yè)內(nèi)樹立勞模意識，引導(dǎo)全體職工“比學(xué)趕超幫”。在企業(yè)內(nèi)營造人人爭先進(jìn)，事事爭先進(jìn)的良好氛圍。

（五）建設(shè)創(chuàng)新型工會

隨著外部經(jīng)濟形勢的發(fā)展，企業(yè)的管理也會發(fā)生變化，工會也要積極探索全新的工作機制。工會在發(fā)揮工會傳統(tǒng)作用，完成傳統(tǒng)工作的同時，要積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展中面臨的新機遇，職工工作中遇到的新問題。針對這些問題，積極探索全新的解決方式，創(chuàng)造性地推動工會的工作，保持工會的活力。

三、結(jié)語

創(chuàng)新工會工作機制，要堅持以人為本的基本原則，充分尊重和保障職工的根本利益。傾聽廣大職工群眾的聲音，向企業(yè)和上級反映職工的真實意愿，為職工爭取正當(dāng)?shù)臋?quán)益。真正做到從群眾中來，到群眾中去，代表群眾、支持群眾，只有這樣才能保持工會的活力。

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[責(zé)任編輯：曾 菡]