建筑安裝工程造價控制管理問題思考

唐英

【摘要】：建筑工程造價管理是項目管理中的一個重要的組成部分，整個管理過程除了設計要施工階段造價的管理和控制外，還涉及到工程項目的可行性、招標、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項目競爭的日益激烈，企業的利潤日益減少，為了做好企業的成本管理，提高管理水平，需要進一步加強企業管理，促進企業的持續性發展。

【關鍵詞】：建筑安裝；工程造價；造價控制

1、建筑安裝工程造價控制的意義

安裝工程造價是工程造價額度的一部分，從投資的角度看，它是建設項目投資中的建筑安裝工程部分的投資，也是項目造價的組成部分。從市場交易的角度看，建筑安裝工程實際造價是投資者和承包商雙方共同認可的由市場形成的價格。它是通過安裝工程計量與計價計算出來的，過去一般稱為安裝工程預算，是反映擬建工程經濟效果的一種技術經濟文件。①安裝工程造價控制有利于節約安裝工程成本。加強安裝工程的控制，有利于在安裝工程施工中合理安排人力、物力和財力，保障工程質量和工程施工的順利進行，最終達到節約安裝工程施工成本的效果。②安裝工程造價控制有利于確保安裝工程施工的順利進行。加強安裝工程造價控制，不但能夠及時察覺施工中存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，減少和避免安裝工程施工中的浪費現象，而且有利于建筑企業根據現場施工以及資金使用情況，對安裝施工進行相應的安排，以便順利進行安裝工程施工。③安裝工程造價控制有利于提高安裝工程質量和工程建設效益。安裝工程造價控制不但對于優化安排工程施工中的各類要素，合理安排施工機械、優化各種現場資源配置，確保各種資源能達到最大利用效率有著重要的意義，而且加強工程造價控制對于減少成本浪費，提高工程人員的工作的主動性和積極性也有著良好的效果，最終實現安裝工程質量和工程建設效益的提高。

2、我國建筑安裝工程造價控制與管理的現狀

2.1設計與施工階段工程造價控制不嚴

對整個工程造價進行管控的起始點應為設計環節。在該環節中應注重項目的經濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質資源。能否對各項資源合理優化配置關系到整個項目的工程造價，該環節通常將耗費整個造價總量3%以內的成本。投資者在對該項目進行決策的環節會依賴各種經濟指標，這些指標往往會隨著建材市場價格的變化而出現不穩定的特點，這是相關人員必須高度重視的一點。很多投資者把工程的實際投入與決策時期的工程造價進行比對，認為這是由設計一方未能合理確定工程造價所導致的。因此在項目的設計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應該對整個建筑材料市場進行合理地預估，只有這樣做才能夠改變現存的控制不嚴問題。

2.2工程合同管理不規范

因為高層建筑項目工程具有項目投資大、材料多、工序復雜、施工周期長、質量要求高等多方面特點，同時在實際施工過程中還需要與地方政府管理部門以及設計部門進行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內容與范圍相對較廣。當前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個問題： （ 1） 建筑施工企業中部分合同管理人員缺乏對合同業務的認識，在簽署合同過程中考慮的問題過于片面，不但導致企業經濟損失，而且還會對企業的信譽與形象造成很大影響。（ 2） 合同管理人員的法律意識淡薄，在簽訂合同過程中存在著不規范和不嚴謹等行為。（ 3） 缺少完善的企業施工合同管理機構和管理實施方法，經常制止許多對施工質量毫無影響的現象，嚴重耽誤工程施工時間，同時還會導致施工成本增加。

3、建筑安裝工程造價的控制與管理措施

3.1不斷規范合同業務和管理制度

（1） 全面提高工程企業決策管理層與合同管理人員的合同意識，增強對施工合同的管理與保護，不斷學習有關工程管理方面的法律法規，熟練掌握合同業務管理知識，從而制定科學合理的合同條款。（2） 增強對企業合同的管理。根據企業發展狀況來制定針對性的合同管理方法和管理制度，落實合同管理人員的工作責任。嚴格監督和檢查合同中的各項條款，在簽訂合同過程中必須進行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據法律法規知識來判斷合同條款的利弊，并結合合同條款制定相應的索賠方案，以免出現反索賠現象。（3） 工程施工人員和合同管理人員應當要熟讀合同所有條款，明確雙方的責任和義務，嚴格按照合同規定展開施工工作。

3.2建筑安裝在施工實施階段的工程造價

現場管理策略在建筑施工實施過程中，必須高度重視造價管理。建筑施工實施階段是形成建筑產品的重要階段，也是最難控制建設施工整體造價的階段。第一，要降低工程索賠的費用。若要減少工程索賠，則只能聘請專業技術人員與造價人員，同時對合同有一定的了解，設置應對索賠相關的條例，盡可能減少索賠的費用支出，降低施工期間產生的費用；第二，對“質量、進度、投資”之間的關系進行正確處理。不僅要建立科學合理的進度安排，防止產生施工趕工費等類似的額外費用，而且要充分保證工程質量，過于追求降低投資而對工程質量產生影響，則工程使用壽命會大大縮短，并增加返修費用；第三，減少材料成本消耗。良好地控制材料的價格與用量，才能達到有效控制材料成本的目的。因而要重視材料成本的減少和控制。

3.3及時計量并收集整理好相關資料

一方面，要及時計量完成的分項工程量，對相關款項的辦理手續進行隨時跟蹤，設置專門的負責人員將得到設計單位肯定的變更資料搜集起來，對設計變更對造價控制產生的影響進行分析，并積極做好索賠和反索賠的相關工作，記錄好施工期間的各項數據和內容，良好地保存圖紙等文件，堅持適度原則，為將來可能產生的索賠奠定基礎和提供依據；另一方面，必須處理好中間支付的計量和付款工作。中間支付的依據包括工程量清單、投標預算、施工合同、招標文件、施工圖紙等，而工程的施工進度狀況與施工現場現狀為中間支付奠定良好的基礎。與此同時，要對施工進度計劃是否合理完整進行審核，檢查材料、人力供應情況以及工程質量的兼顧性，及時秘密跟蹤檢查進度計劃的實施情況。隨時做出相應的調整，對中間支付報表的勞動力的分配情況、設備供應情況、材料用量、套用單價、進度的執行情況、工程量完成情況等進行跟蹤辦理與計量，同時比對施工圖紙，遵循施工合同、招標文件的約定的計量與付款方式。

3.4注重工程項目施工過程管理及其施工協調控制

對施工原材料、人員、方法、環境、機械設備等因素進行嚴格監督管理，保證良好的建筑安裝施工質量與較高水平的工程造價控制與管理。唯有符合以上各個條件，工程造價管理才能不斷提高。在對建筑安裝工地進行檢查時，要對檢查結果進行嚴格全面分析，規劃工程造價預期要求，并對檢查結果與工程造價過程管理進行相應地調整。保證項目施工保質保量地完成，進而達到預期目標。

結束語

綜上所述，在我國經濟的不斷發展下，建筑安裝工程建設有了很大的發展，行業之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力，企業就需要在保證施工質量的基礎上，對項目的成本進行合理的控制，取得良好的經濟效益。因此，在安裝工程施工過程中，必須對工程造價進行有效地控制。只有這樣才能實現工程效益的最大化和保證工程如期完成以及保證工程質量，從而促進工程事業的整體發展。

【參考文獻】：

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