建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

李春華

【摘要】：通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，從決策、招投標(biāo)、施工、竣工、成本控制、人才培養(yǎng)六個(gè)環(huán)節(jié)，闡述了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略，旨在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

【導(dǎo)言】：建筑工程在城市和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)下得到了良好發(fā)展，而建筑企業(yè)也因此面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論從建筑工程建設(shè)角度講，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都需將做好工程造價(jià)控制作為前提。在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域，傳統(tǒng)造價(jià)控制模式必將遭到淘汰，新型動(dòng)態(tài)管理與控制隨即成為主流。因此，深入分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，明確有效管控措施在提升造價(jià)管控水平和推動(dòng)建筑工程未來(lái)發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

1、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)都實(shí)行比較傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑企業(yè)也對(duì)建筑工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，工程造價(jià)定額模式逐漸取代了傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，工程量清單模式就是工程造價(jià)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應(yīng)用了很多現(xiàn)代化的新型建筑材料和先進(jìn)的施工工藝，而對(duì)于這些新型材料和工藝的造價(jià)管理，都需要采用定額模式進(jìn)行換算。工程造價(jià)的定額模式也有其一定的問(wèn)題，實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格和定額換算時(shí)編制的工程造價(jià)有誤差，而由這種模式轉(zhuǎn)變而來(lái)的工程量清單計(jì)價(jià)模式也會(huì)受到影響從而失去其實(shí)用性，不能夠有效的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理和控制。除此之外，雖然我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取代了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，但是由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)很多的建筑企業(yè)受到的影響很大。這些建筑企業(yè)沒有真正的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，還是更多的采用定額價(jià)格管理的模式進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理和控制。

1.2工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

在建筑工程造價(jià)管理各階段間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題的原因：1）建設(shè)單位的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)單位給出的概算相差甚遠(yuǎn)，主要是企業(yè)間互相沒有進(jìn)行有效的溝通；2）施工單位在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工預(yù)算的時(shí)候，沒有和其他部門單位溝通，對(duì)于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的估算不夠了解。管理人員和工程經(jīng)營(yíng)管理人員也沒有進(jìn)行有效的溝通，對(duì)于工程的實(shí)際情況缺乏全面的了解，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算很多時(shí)候缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)的支持，只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，施工預(yù)算的準(zhǔn)確性存在問(wèn)題。

1.3缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，相應(yīng)的成本控制工作是否落實(shí)，工作落實(shí)的是否到位一無(wú)所知，從而使得一些施工人員由于多年的施工習(xí)慣，很難改變自身的一些“壞習(xí)慣”，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

2.1完善建筑企業(yè)管理制度補(bǔ)全法律法規(guī)

建筑企業(yè)可以通過(guò)了解自身的管理體系，形成每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)應(yīng)的管理體系。這樣不但可以減少工程的失誤，更能夠替建筑工程的動(dòng)態(tài)管控提供有用的信息。補(bǔ)全法律法規(guī)完善建筑企業(yè)管理制度，就可以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的控制，使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制能夠順利實(shí)施，從而可以提高工程的建筑質(zhì)量。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，主要是從初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三方面進(jìn)行管控。充分結(jié)合工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)，對(duì)工程的方案進(jìn)行科學(xué)分析。基本設(shè)計(jì)和招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)做到以最低的價(jià)格達(dá)到最好的效果。建筑圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)該是實(shí)地勘探為主，減少因?yàn)樽兓斐傻牟槐匾獡p失。

2.2加大引進(jìn)專業(yè)人才的力度

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，以便讓他們?cè)谡莆兆陨韺I(yè)知識(shí)的前提下，理解和掌握其他建筑體系的知識(shí)、技術(shù)和流程，以此在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控中更好地計(jì)算與規(guī)劃。達(dá)到減少甚至避免不必要的成本增加的目的。而引進(jìn)更加專業(yè)的一流人才，特別是具有雙學(xué)位和雙專業(yè)技能的特級(jí)人才，不但能減少建筑過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象更能使建筑流程行之有效開展。專業(yè)隊(duì)伍可以為建筑工程規(guī)劃更美好的藍(lán)圖。而且相關(guān)的預(yù)算人員素質(zhì)越高，預(yù)算的準(zhǔn)確性也就越高。所以，大的工程企業(yè)在招聘有關(guān)的員工時(shí)，要會(huì)建立起并不斷的完善人才的招聘制度，對(duì)與招聘的員工進(jìn)行篩選，最終招入兼具職業(yè)道德和專業(yè)才能的人才。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工提供不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，更新員工們的技術(shù)，使得員工的思想與時(shí)俱進(jìn)。在建筑工程中思想政治教育是必不可少的，它不但有利于提高員工們的職業(yè)道德修養(yǎng)，端正員工們的工作態(tài)度，更可以提高工作的積極性。高校畢業(yè)后初入預(yù)結(jié)算崗位的學(xué)生，他們雖然具有一定專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，但嚴(yán)重的缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)圖紙以及實(shí)際的建筑工程等多方面存在欠缺。紙上談兵終覺淺，對(duì)于工作單有知識(shí)是不夠的，實(shí)地探究和培訓(xùn)是必不可少的。

2.3工程預(yù)結(jié)算達(dá)到信息化程度

施工成本的計(jì)算是工程預(yù)結(jié)算的關(guān)鍵之處。假如施工成本計(jì)算的不準(zhǔn)確，企業(yè)就無(wú)法正確預(yù)估建筑工程支出費(fèi)用，工程預(yù)結(jié)算也就因此失去了意義。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)我國(guó)的工程預(yù)結(jié)算是比較傳統(tǒng)的，工程量的計(jì)算方式一直沿用傳統(tǒng)的手工計(jì)算，價(jià)格和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息的采集也不夠完全，造成了建筑工程量計(jì)算冗繁，數(shù)據(jù)更新具有滯后性。根本不能真實(shí)地反映施工項(xiàng)目的成本，建筑工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性極差。我們可以利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)補(bǔ)充人為操作的漏洞，達(dá)到提高效率與準(zhǔn)確性的目的。還應(yīng)該充分發(fā)揮行業(yè)人員的作用，各預(yù)算人員要將采集到的信息定期的錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息處理人員及時(shí)進(jìn)行匯總。信息化的采集和匯總可以準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)行情，現(xiàn)代高科技能對(duì)采集的數(shù)據(jù)有效分析。這可以極大的提高工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)及其復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，不僅要構(gòu)建正確的思維態(tài)度，還需有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作準(zhǔn)則。對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，造價(jià)為工程核心部分，需要得到不同部門的大力配合，落實(shí)全過(guò)程、全方位造價(jià)管理和控制，全員參與其中，使造價(jià)更為合理、經(jīng)濟(jì)，從而有效提高工程整體效益。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]劉彩玲，劉杰. 建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與價(jià)格機(jī)制對(duì)工程的影響與分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2017（09）