淺談現代理念下的土木工程施工管理

摘要：土木工程是一項涉及范圍非常廣的生產活動，它需要處理非常復雜的技術性活動、使用大量的物資、動用大量的生產設備及人工來保證整個生產活動的順利進行。現代社會的任何生產活動都講究質量與效率，要用最小的付出來獲取最大的利益，因此，要在土木工程的施工管理上做到科學化合理化。本文針對當前土木工程施工管理中存在的普遍性問題進行分析并提出一些解決的措施及辦法。

關鍵詞：現代理念；土木工程；施工管理

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指在土木工程建設的生產活動中依據施工合同及規劃對各生產要素進行管理，對資源進行合理化配置以達到用最小的消耗來獲取最大的工程生產效益的過程。眾所周知，土木工程施工質量的好壞直接關系到整個工程的質量好壞，而施工管理水平及成效則又直接決定了施工質量，因此，必須要在土木工程建設過程中重視施工管理。土木工程的理論和實踐已經證明了要想做好施工管理就必須在質量控制、成本控制和安全管理上對施工進行管理。質量是任何生產活動的中心任務所在，控制好施工質量就是保證整個土木工程的質量；成本控制是生產活動中獲取經濟效益的必經之路，不加控制的成本投入勢必會導致利潤空間的壓縮甚至出現虧損；安全是任何工程項目施工過程中必須放在首要位置的管理活動，不僅包括施工階段的工程質量及工人設備安全，還要保證整個工程完工后的整體質量安全。

二、現代理念下的土木工程施工管理中存在的問題

（一）質量控制上存在的問題

現代社會任何企業在進行生產經營活動中都注重追求經濟效益，承建土木工程的企業也不例外，因此，在利益驅使下對于施工的質量控制會存在把關不嚴的現象。具體來說表現在以下幾個方面：一是在施工隊伍資質審查上把關不嚴，一些不具備相關工程施工資質的施工隊伍進入工程當中，這樣的施工活動難以保證質量；二是在建筑物資的質量控制上把關不嚴，為了減少開支而采購一些低價劣質的原材料，甚至是購進的某些生產設備的質量都難以保證；三是對施工過程中相關工序的設計質量及其建成的相關部分的質量檢查流于形式。

（二）成本控制上存在的問題

成本控制是土木工程施工過程中最難處理的一個問題，由于其關系到整個工程的經濟效益，所以歷來都是工程管理中管理者最為重視的一環。當前，施工管理中的成本控制存在著以下幾個問題：一是生產物資及設備采購上沒有計劃性，導致出現重復采購及浪費現象的發生；二是施工建設資金的利用不能有效保證，部分資金流入非施工環節造成不必要的浪費；三是施工隊伍聘用過程中的盲目追求規模而導致在工人工資這一塊上的投入過大，等等。

（三）安全管理上存在的問題

安全是土木工程施工管理中的大問題，安全責任大于天，由于土木工程建設過程中需要大量的大型生產設備及投入大量的人工，這其中存在的安全隱患較多，而且一旦出現安全問題就會造成重大安全事故，不僅經濟上損失慘重且會造成人員傷亡。雖然經歷過了那么多的工程安全事故，但當前土木工程施工的安全管理上的問題依然嚴重：一是管理者思想麻痹，疏于防范；二是安全監理制度缺失或者形同虛設；三是對于施工質量控制上監管不嚴；四是工程非法轉包現象頻發，不具備資質的施工隊伍最終成了施工方，質量安全就難以保障。

（四）環境保護上存在的問題

現代社會經濟發展的同時越來越注重到環境保護工作，而土木工程自出現以來一直給人留下的是工程浩大污染嚴重的影響，而且現在仍然有不少工程施工方在施工過程中不注重環保，對工地周邊造成了較大的環境污染問題，也讓人民群眾很不滿意。具體來說，這些污染主要表現在以下幾個方面：一是噪音污染，土木工程施工時避免不了要使用大量的大型機械設備，而這些設備運行中的降噪設施不配套，對周邊居民的正常工作生活造成了影響；二是粉塵污染，土木工程施工時的水泥、大沙以及地基開挖、鋼筋切割等等都會產生大量的粉塵，如果不加以控制就會隨空氣流通造成大面積的污染；三是廢棄物污染，這主要是指在施工過程中或施工結束后對于在工程期間產生的廢棄物沒有加以處理而隨意丟棄，對當地的環境造成的污染。

三、 土木工程施工管理中存在問題的原因分析（500）

（一）管理體制不適應土木工程施工管理的特點

土木工程施工管理是一個綜合性要求比較高的工作，其施工的方方面面都需要一定的專業技能，不是簡單的行政管理體制就可以保證施工的順利進行。毫不客氣地說，行政管理體制下可以存在“無知無能”的管理人員，但是土木工程施工則不然，許多技術性的問題都需要有專業知識背景才能解決，管理才有效果，然而當前的大型土建類企業的管理模式脫離不了行政管理模式，其施工管理上也受到了較大的影響。

（二）管理制度不健全導致管理上無據可依

在大的層面上的施工管理的相關法律法規和規章制度已經頒布實施，主要有《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及許多地方規章，但是在施工管理上僅僅依靠這些大方向性的指導是難以保證工程的進度及質量的。土建類企業的管理大多是粗放式的，在施工管理上的制度往往都是出了事故后的“亡羊補牢”，這也是導致問題頻出的一個主要原因。

（三）管理上的權責不明導致的管理混亂

權責不明一直以來都是困擾著我國不少企業發展的大問題，土木工程施工管理中同樣存在著這種困擾。但由于土木工程施工管理關系重大，這種權責不明就會導致在管理上存在“交叉管理”和“真空地帶”的出現，從而對于整個施工的質量安全等方面的保障也就難以顧全。

四、現代理念下土木工程施工管理的措施及方法

（一）建立健全管理責任制度

無論是質量控制、成本控制還是安全管理都需要有相關責任人員去進行管理，在這些環節上出現的問題大多是因為責任心不強而導致的，雖然存在著事后追責的制度，但是一旦這三個環節出現問題而導致的嚴重后果是事后追責所不能彌補的。因此，就土木工程施工管理而言必須要建立健全管理責任制度，既要有后果承擔的責任也要在施工的各個環節加強管理人員的責任意識培養，從實際工作中履行好崗位職責確保土木工程施工的質量及安全。此外，必須強調的是管理責任制度的建立健全只是一個前提，最為重要的是要嚴格落實好這些制度，不能讓制度的執行流于形式，否則就達不到管理的效果。endprint

（二）加強施工現場管理

責任制度的建立健全是在大的指導思想方面采取的措施，而對于施工管理而言還要在現場管理上將工作做扎實。施工現場往往是各種物資堆積、大型設備林立以及施工人員流動頻繁的景象，因此，現場管理十分重要，搞好了現場管理可以保證整個施工現場井井有條，施工效率也會有所提高。如果施工現場管理不到位，勢必會出現物資調配混亂、設備操作不規范以及人員流動不受控制等現象，而這些混亂現象的背后往往就是安全隱患，一旦爆發損失將不可估量。所以說，在“以人為本”的管理理念下，土木工程施工現場管理就是對“人本”理念最好的落實。

（三）加強施工管理中的成本控制

現代社會的生產活動其目的在于獲取一定的經濟利益，而現代企業理念又注重以最小的投入來帶動最大的產出，因此，在土木工程施工管理中加強成本控制是必不可少的手段和方法。筆者以為加強成本控制的具體方法有以下幾點：一是做好預算核實工作；二是做好采購合同談判工作；三是完善物資使用管理工作；四是完善用人機制，尤其是在財務管理等方面要做到“人盡其用”。只有在成本控制上做到“節流”才能保證土木工程施工的項目資金利用的有效性，才能保證工程施工所能帶來的經濟效益。

（四）增強環保意識切實做到施工管理的生態化

生態環境保護已經成為可持續發展的重要任務，在土木工程施工管理中增強環保意識做到管理的生態化就是要做到以下幾點：一是采購使用先進有效的機械設備來減少噪音、控制粉塵和減少廢棄物的排放；二是加大新能源的開發利用，使用新型環保材料進行施工建設；三是施工過程中注意對土地及水資源的保護，土地和水資源是直接關系到群眾生活的重要物質資料；四是施工結束后對施工現場的整理以及對于廢棄物的處理要做到安全環保，確保不破壞到當地固有的生態形勢。

四、結語

土木工程施工是一個復雜的過程，施工管理在保證施工順利進行及質量安全上具有重要作用。而現代理念在企業管理上強調“以人為本”和“經濟效益最大化”原則要求我們的土木工程施工管理中必須重視質量控制、成本控制及安全管理這三個重要的管理內容，做好這三個方面就可以最大限度地保證土木工程施工的質量安全和經濟效益。

參考文獻：

[1]張忠明.《淺談對土木工程施工技術如何進行科學管理經驗談》.江西建材.2014年07期

[2]賈隆.《簡述現代理念下的土木工程施工管理》.內蒙古教育（職教版） .2015年04期

[3]彭闖、李剛.《淺談現代理念下的土木工程施工管理》.黑龍江科技信息.2016年01期

作者簡介：張俊靈（1986.04.28）女，民族：漢，籍貫：內蒙古鄂托克旗，職務：公司經營管理科主管，職稱：助理工程師，學歷：本科，單位：中交一公局第一工程有限公司。endprint