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中國石化在“2+26”城市區(qū)域內(nèi)所屬全部11家煉油企業(yè)提前完成國6升級。魯賀 攝

【中國石化在“2+26”城市區(qū)域內(nèi)煉廠提前完成國6升級】

今年初，環(huán)境保護(hù)部等4部門和北京、天津、河北等6省市發(fā)布《京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案》，要求“2+26”城市于9月底前全部供應(yīng)符合國6標(biāo)準(zhǔn)的車用汽柴油。7月3日，中國石化新聞辦宣布，中國石化在“2+26”城市區(qū)域內(nèi)所屬全部11家煉油企業(yè)，比國家要求提前3個月完成國6油品質(zhì)量升級。這意味著，該區(qū)域?qū)⑾扔谌珖?年零3個月，率先使用國6標(biāo)準(zhǔn)油品，這對減少機動車污染物排放具有積極意義，將為建設(shè)“美麗中國”做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新要“有里有面”

最近，各媒體紛紛刊登“創(chuàng)新工作室”“技術(shù)創(chuàng)新明星”等職工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的報道。一線職工積極開動腦筋，主動創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)質(zhì)量效益發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓人欽佩，值得肯定。

但是，在技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新中，不乏有些“水分大”“舶來品”的項目被華麗包裝。這樣的做法，沽名釣譽事小，坑害企業(yè)弊大。因此，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該“有里有面”。對只有“面”、沒有“里”的空殼技術(shù)成果，企業(yè)要切實嚴(yán)格把關(guān)、擰干“水分”。

王 秉

轉(zhuǎn)觀念要克服“七怨”

工作中，總能聽到一些人牢騷滿腹，怨上、怨下、怨別人、怨條件、怨過去、怨制度、怨文化，眾多的抱怨里就是沒有怨自己。當(dāng)前，“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論在各企業(yè)正如火如荼進(jìn)行，如何實現(xiàn)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效，首先要克服“七怨”心態(tài)，從自身做起。

思想是行動的先導(dǎo)，只有堅決破除事不關(guān)己、高高掛起的消極思想，樹立敢于擔(dān)當(dāng)、善做善成的責(zé)任意識；堅決杜絕坐而論道、畏難諉責(zé)的不負(fù)責(zé)任行為，樹立真抓實干、務(wù)求實效的擔(dān)當(dāng)意識，企業(yè)才能實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

詹 艷

“5S”管理不能走成“S”步

所謂“5S”管理走“S”步，就是有些單位的現(xiàn)場管理水平忽高忽低，不能保持穩(wěn)定水平。

這些單位的“5S”管理走成“S”步，其主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏推行“5S”管理理念的持久性、主動性和執(zhí)行力，上級查得緊時就抓一抓，查得松時就放一放；還有的單位只強調(diào)安全、質(zhì)量和進(jìn)度，卻忽視了對文明施工、有序作業(yè)、現(xiàn)場狀況的管理。要使“5S”管理走直線、上正路，不妨借鑒一下安全管理中的安全喊話，在現(xiàn)場施工作業(yè)前，對員工進(jìn)行簡短的“5S”喊話，讓文明、規(guī)范、有序、整潔的“5S”理念入腦入心。

李 維

敢于向“黑油點”說不

批零差價大，部分不法分子為牟取暴利，利用自有渠道，私設(shè)非法加油點或流動加油車，將劣質(zhì)油品引入成品油市場，給消費者造成損失。為凈化成品油市場環(huán)境，消除安全隱患，中國石化要緊緊抓住國家強化成品油市場監(jiān)管的有利契機，精心部署，高效行動，積極配合政府大力開展清理整頓工作，打擊油品非法銷售行為。

企業(yè)要主動提供“黑油點”線索，使執(zhí)法部門做到摸查全覆蓋，打非行動有效化；要積極參與聯(lián)合整治行動，建立黑油點信息收集與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，積極參與黑油點排查和配合打擊工作，并為政府提供技術(shù)和人力支持；要完善長效監(jiān)管機制，形成監(jiān)管合力，消除安全隱患，持續(xù)保持高壓打擊力度，彰顯企業(yè)在凈化油品市場、提供優(yōu)質(zhì)能源中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

蘇碧玉

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