西南石油打造智能平安油氣田

媒體記者、社會(huì)公眾聚焦西南石油局應(yīng)急演練。 何亮 攝

西南石油局強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，通過(guò)信息化引領(lǐng)推動(dòng)安全發(fā)展，全力打造信息化智能化平安油氣田。

“一口井生產(chǎn)參數(shù)波動(dòng)超過(guò)安全范圍，短信就會(huì)發(fā)到相關(guān)管理和技術(shù)人員的手機(jī)上。”西南石油局安全環(huán)保處處長(zhǎng)楊雷指著電腦上的軟件平臺(tái)說(shuō)，無(wú)論正在施工的鉆井還是采氣井、輸氣管，都盡在它的掌控中。

西南石油局狠抓“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全力打造信息化智能化平安油氣田。“十二五”以來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2300多天。同時(shí)，該局建成的首個(gè)WW信息智能化氣田—元壩氣田，自2014年底投產(chǎn)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)900多天。

構(gòu)建體系 確保“五落實(shí)五到位”

西南石油局認(rèn)真履行安全主體責(zé)任，深入實(shí)施責(zé)任、制度、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援、考核評(píng)價(jià)等六大HSE管理體系，讓制度落地、責(zé)任生根，系統(tǒng)化、制度化確保“五落實(shí)五到位”。先后投資2700萬(wàn)元建立10個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專家有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)安全培訓(xùn)，將知識(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)，安全技能培訓(xùn)到崗位，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作能力。

西南石油局設(shè)立生產(chǎn)、工程技術(shù)、地面集輸、設(shè)備、基地等5個(gè)安全分委員會(huì)，設(shè)立局安全總監(jiān)和安全督察大隊(duì)，給10家主要油氣生產(chǎn)單位配備安全總監(jiān)，在4家主要單位成立HSE督察站，配置專兼職安全管理人員700余人，全面落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全管理力量、安全生產(chǎn)報(bào)告制度，切實(shí)做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

實(shí)行清單化管理，讓責(zé)任看得見(jiàn)、摸得著，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。推行PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，從源頭上保證一流的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、設(shè)備、工程質(zhì)量、安全管理；深入實(shí)施“員工—班組-基層單位-責(zé)任單位-責(zé)任處室-安委會(huì)”六級(jí)責(zé)任管理，有力推動(dòng)責(zé)任層層分解和落實(shí)。同時(shí)，采用“月度打分排名、季度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、年終總結(jié)評(píng)比”的方式嚴(yán)格考核，采取“通報(bào)、約談、大會(huì)檢討、展板曝光、罰款、停工”等處罰手段嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，有效地促進(jìn)了責(zé)任落實(shí)。今年以來(lái)，已責(zé)令停工承包商6家，約談承包商8家，通報(bào)承包商26家。

信息化提升 引領(lǐng)推動(dòng)安全發(fā)展

信息化提升，引領(lǐng)推動(dòng)安全發(fā)展。該局把信息化全面融入安全工作，深入實(shí)施“資源完整化、‘三基’日常化、預(yù)警及時(shí)化、管理遠(yuǎn)程化、業(yè)務(wù)協(xié)同化”的全方位系統(tǒng)安全管理體系，通過(guò)消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良因素及管理缺陷等，抓好事前、事中、事后全過(guò)程安全管理。如今，所有井場(chǎng)、井站、管網(wǎng)，通過(guò)實(shí)施數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄取、全過(guò)程視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)異常推送提示、作業(yè)過(guò)程漏項(xiàng)提醒等措施，實(shí)現(xiàn)了安全管理三大轉(zhuǎn)變，即日常管理由傳統(tǒng)報(bào)表查詢向圖形化、數(shù)字化動(dòng)態(tài)展示轉(zhuǎn)變，異常處理機(jī)制由“人找隱患”向“隱患找人”轉(zhuǎn)變，安全動(dòng)態(tài)由人工統(tǒng)計(jì)分析向多專業(yè)、多數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析和實(shí)時(shí)、智能分析轉(zhuǎn)變。

在元壩氣田，“SCADA+ESD＋激光泄漏監(jiān)測(cè)”自動(dòng)控制，“截?cái)嚅y室＋ERP＋EPZ＋應(yīng)急火炬系統(tǒng)”安全保障，“光纜傳輸＋租用公網(wǎng)電路”的數(shù)據(jù)傳輸與應(yīng)急通信，覆蓋了2.5萬(wàn)戶家庭，如此大面積、多數(shù)量的安全緊急疏散廣播系統(tǒng)，在我國(guó)石油天然氣建設(shè)史上尚屬首次。針對(duì)地處山區(qū)的特點(diǎn)，他們實(shí)施無(wú)人機(jī)巡線，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)巡線前后情況，發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)處理。

建立激勵(lì)機(jī)制 推動(dòng)全員投入安全生產(chǎn)

西南石油局建立健全安全合理化建議激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展“我為安全做診斷”活動(dòng)，實(shí)施OSHA主動(dòng)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)速遞制，通過(guò)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，消除不安全行為。

川科1井是川西平原的首口含硫氣井，位于川西人口密集區(qū)，硫化氫含量高達(dá)8000ppm，安全工作是重中之重。川西采氣廠創(chuàng)新含硫氣井管理模式，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行2000余天。該廠海相試采大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)陳學(xué)敏介紹：“現(xiàn)在員工主動(dòng)參與‘我為安全做診斷’及‘每日查危’活動(dòng)，提前發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”川科1井投產(chǎn)以來(lái)，堅(jiān)持每小時(shí)1次巡檢、每?jī)尚r(shí)取一次樣品、每?jī)商爝M(jìn)行一次驗(yàn)漏，365天從不間斷，累計(jì)巡檢8.5萬(wàn)次。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該局2015年共收到員工診斷建議1265項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)14.87萬(wàn)元；2016年收到建議7391項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)46.5萬(wàn)元。其中個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最高6萬(wàn)元，班組最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。今年上半年,該局收到員工建議6667項(xiàng)，實(shí)施后效果明顯。

西南石油打造智能平安油氣田

□ 本刊記者 張勇林