企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新主體—專訪中國石化齊魯石化研究院院長達(dá)建文

○ 文／本刊記者 趙 玥

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企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新主體—專訪中國石化齊魯石化研究院院長達(dá)建文

○ 文／本刊記者 趙 玥

加快創(chuàng)新體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，對(duì)于化工行業(yè)意義深遠(yuǎn)。

在激烈.的市場競爭中，對(duì)于煉化企業(yè)而言，創(chuàng)新與科研的地位越來越重要。中國石化齊魯石化研究院院長達(dá)建文認(rèn)為，加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，對(duì)于化工行業(yè)意義深遠(yuǎn)。

科研應(yīng)與市場相結(jié)合

中國石油石化：達(dá)院長，您好！您認(rèn)為當(dāng)前我國化工行業(yè)的熱點(diǎn)有什么新的變化？

達(dá)建文：現(xiàn)在我國化工行業(yè)的工作重心從原來的填補(bǔ)空白轉(zhuǎn)變?yōu)楹铜h(huán)保相關(guān)的技術(shù)。今年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，對(duì)環(huán)保講得很多。現(xiàn)在大家對(duì)大氣污染的成因還不是很清楚，這和化工也有關(guān)系，至少與化工的技術(shù)有關(guān)。

另外一個(gè)熱點(diǎn)和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、供給側(cè)有關(guān)。目前我們大量的化工產(chǎn)品，像材料類的高分子產(chǎn)品塑料、橡膠、纖維等需要從低端到高端，從滿足普通的生活到替代進(jìn)口，引領(lǐng)市場，尋找新的消費(fèi)熱點(diǎn)。在這方面我們還有很多要做，也有許多課題需要研究。

中國石油石化：過去我們研究院的課題大多是從文獻(xiàn)中找，下一步是不是要向市場中找進(jìn)行轉(zhuǎn)變？

達(dá)建文：過去我們從文獻(xiàn)中找課題主要是為了填補(bǔ)空白，和大學(xué)培養(yǎng)研究生是一樣的方法，但在工業(yè)界就有點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)。

市場有兩種。一種是市場導(dǎo)向，有需求有空白，科研要想辦法滿足它；另一種是創(chuàng)造市場，就是本身沒有需要，但創(chuàng)造出來后就有了市場，比如電燈、電視、手機(jī)等。從這個(gè)意義來說，供給側(cè)改革就是為了滿足人們的需求，所以這也是一種供給側(cè)。

中國石油石化：一些發(fā)達(dá)國家在化工方面的科研是培育市場，您認(rèn)為我國的化工企業(yè)能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造市場”嗎？

達(dá)建文：從齊魯石化來說，我們現(xiàn)在的課題基本上是市場導(dǎo)向，通過市場調(diào)研看企業(yè)需求、市場需求，然后提出建議，納入企業(yè)的年度科研規(guī)劃，批準(zhǔn)后再實(shí)施。從調(diào)研來看，科研方向與市場需求還是非常結(jié)合實(shí)際的。

另外，我們有服務(wù)性的課題，即企業(yè)在生產(chǎn)上有很多瓶頸，節(jié)能、優(yōu)化、原材料互供，以及生產(chǎn)過程中需要解決的問題。這些也能形成新的課題。

從中國整體來看，我們目前還是比較傳統(tǒng)的創(chuàng)造市場。但是，未來把我們的產(chǎn)品嵌入到其他的高性能產(chǎn)品的機(jī)會(huì)還是有的。比如說纖維等，制造出一種污染小、韌性好的產(chǎn)品，就能很好地創(chuàng)造一方市場。

發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用

中國石油石化：企業(yè)研究院和行業(yè)的關(guān)系很緊密，現(xiàn)在科技部改革了項(xiàng)目申報(bào)的程序，您覺得有哪些需要改進(jìn)的？

達(dá)建文： 2016年5月30日全國科技創(chuàng)新大會(huì)召開，黨中央、國務(wù)院就《關(guān)于深化科技體制改革，加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》做出全面部署后，各級(jí)政府、企業(yè)和科研院所，在深化科技體制改革、加大研發(fā)投入、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、重大基礎(chǔ)研究等多個(gè)方面取得了一系列明顯進(jìn)步。但在實(shí)踐中也出現(xiàn)了一些具體問題。

一是央企法人治理結(jié)構(gòu)，與政府規(guī)定的技術(shù)創(chuàng)新主體法人資格之間存在矛盾。由于企業(yè)下屬的科研院所一般不具有法人資格，使得這些科研院所在涉及國家科技項(xiàng)目申請(qǐng)承辦上，受到嚴(yán)重限制，影響了企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研、上下游協(xié)同創(chuàng)新主體作用的發(fā)揮。

二是國家以及各地政府的人才計(jì)劃過于注重SCI論文等評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)工程技術(shù)類人才重視不夠，影響了企業(yè)該類人才的創(chuàng)新積極性，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用的發(fā)揮。

●攝影/張立群

中國石油石化：對(duì)于這個(gè)問題，您覺得應(yīng)該怎樣解決？

達(dá)建文：一方面國家要突出以企業(yè)為主體的創(chuàng)新地位，另一方面企業(yè)在這方面又遇到障礙，所以我希望程序上有所改革。總體來說，要加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。

一是完善政府在科技創(chuàng)新政策體系方面的配套措施，確保創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)政策落地生根。我建議加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)、應(yīng)用技術(shù)為重點(diǎn)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，扶持行業(yè)龍頭企業(yè)建立技術(shù)中心，圍繞龍頭企業(yè)的核心產(chǎn)品，建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，共同開展關(guān)聯(lián)技術(shù)的研究開發(fā)，快速提高研究開發(fā)效率。

二是強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)創(chuàng)新資源向企業(yè)聚集。引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，扶持企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索采用多主體投入、多樣化組建、企業(yè)化運(yùn)作的方式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、行業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等上檔升級(jí)。

人才評(píng)定導(dǎo)向至關(guān)重要

中國石油石化：在人才培育方面這一塊您有什么建議？

達(dá)建文：培養(yǎng)人才我覺得要重視兩個(gè)方面，即現(xiàn)在提倡的科學(xué)家精神和工匠精神。我們應(yīng)該將科學(xué)與技術(shù)分開，科學(xué)的問題我們能在國際占一席之地，但是我們科技進(jìn)步這一部分要看知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利和產(chǎn)生效益等。現(xiàn)在我們科技成果的評(píng)審還是延續(xù)過去條條塊塊的方案。我覺得這些對(duì)一線真正搞創(chuàng)新、對(duì)企業(yè)真正產(chǎn)生效益的人員是不公平的。

所以，應(yīng)該改進(jìn)高科技人才的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)體系，建立有利于激發(fā)人才創(chuàng)新活力的人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)科技人才進(jìn)行分類評(píng)價(jià)、選拔和培養(yǎng)，重視工程技術(shù)人員和專利技術(shù)評(píng)價(jià)；另一方面對(duì)國內(nèi)國外的人才實(shí)行統(tǒng)一的評(píng)價(jià)和選拔標(biāo)準(zhǔn)，減少行政干預(yù)。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位作用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化建設(shè)，落實(shí)以創(chuàng)新和質(zhì)量為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，改變注重短平快考核的情況。

中國石油石化：現(xiàn)在一些企業(yè)在激勵(lì)人才方面也轉(zhuǎn)變了思路，不再強(qiáng)調(diào)上升到管理崗位這樣一個(gè)單一途徑，您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何有效激勵(lì)他們？

達(dá)建文：去年中石化的政策原原本本落實(shí)后，我們有幾位突出貢獻(xiàn)的專家的收入是超過我和所有的處級(jí)干部的。這個(gè)導(dǎo)向是非常有必要的。另外，就是榮譽(yù)、評(píng)選職稱、專家認(rèn)定、先模評(píng)選等，也能對(duì)人才激勵(lì)起到作用。

我覺得核心是人才評(píng)定導(dǎo)向，給予人才寬松融洽的環(huán)境，給予正向的能夠通過努力獲得回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制、中肯的評(píng)價(jià)環(huán)境，他們會(huì)更加努力地去開拓市場，開發(fā)新的項(xiàng)目，而且努力把市場做好。市場上有人購買技術(shù)就是給人才以認(rèn)可，而人才也能得到更多地收益，從而讓他更愿意投入。這樣一個(gè)人的興趣、工作、收入就融為一體了。才是一個(gè)好的良性循環(huán)、一個(gè)好的人才評(píng)定導(dǎo)向。也就是說，創(chuàng)新不是考核考出來的，是激勵(lì)出來的。

責(zé)任編輯：石杏茹

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