豬八戒網投資人熊新翔：30萬到300億只用了18年

“到我40歲的時候，要賺到100億，然后放馬南山”，上世紀90年代，成都電子科技大學在讀大學生熊新翔，給自己定下了這樣一個目標。一窮二白、身無分文、家無顯赫，這樣的豪言在當時人看來，無異于癡人說夢。如同電影橋段的戲劇轉折，就這樣一個看起來沒有邊際的夢，熊新翔不僅做到了，而且還超越了：企業資產規模從創立之初的30萬元，增長到現在市值超過300個億。

做夢的大有人在，做夢的大有人在，但是腳踏實地筑夢并成功的，卻少之又少。但是腳踏實地筑夢并成功的，卻少之又少。“天地不仁，以萬物為芻狗”，經常把這句話放在嘴邊的熊新翔，究竟是怎么樣，把自己的夢想落地的呢？

放下鐵飯碗闖入商海

時光追溯到18年前，彼時的熊新翔卻面臨著穩定待遇與白手創業的現實抉擇。“我要去創業。”熊新翔告訴妻子。這時，是他來到重慶的第三個年頭。其時，熊新翔正在一家國有企業從事技術工作，待遇穩定。此前，他經歷了大學風云人物學生會主席、抱著“鐵飯碗”的攀鋼員工和深圳某廠廠長助理三個階段的跨越。

這是一個喜歡折騰的人。“我就想做自己的事情”，回首曾經的青蔥，熊新翔情懷不改：“對我來說，29歲之前都是沉淀和磨練，而之后，就需要自己奮斗事業了”。這種奮斗的念頭，在大學時代，就已發軔。“大學時，我就給自己定下一個目標：在四十歲的時候，掙下100億元。”熊新翔說，“然后，放馬南山”。

這個目標支撐著熊新翔每一次的前進和放棄看似穩而有前途的職業，即使百億目標在更多人看來是一個癡人說夢的笑話。“每一段職業經歷，我都沒有看成是在打工，而是學習如何創業。”熊新翔說。

1997年，重慶直轄。同年，丁磊在廣州創立網易。也是這一年，熊新翔毅然辭職，創辦了博恩科技有限公司，花了30萬。說是公司，更像是一個攤位：在兩路口電子大廈租下一個攤位來賣電腦。“我們的銷售是最好的。”熊新翔說。

“我們要做一個重慶第一的IT公司。”在一片嘈雜和喧囂中，熊新翔對著顧客“販賣”夢想。有人洗耳恭聽，有人不以為意。當時光的年輪轉到至2006年，熊新翔夢想的種子開始壯大：彼時。30萬元起家的博恩，資產已經達到2億元。

接連投資失敗陷入困惑

“100萬元？”2006年底，豬八戒網創始人朱明躍在熊新翔的辦公室里，說出了自己希望得到的天使投資金額。“我給你500萬元，控股權還是你的。”熊新翔說。“那你要不要去我的辦公室考察下？”朱明躍興奮地問道。“不需要，我認準的是你這個人。”熊新翔擺擺手：“如果500萬元不夠，我再給你追加500萬元，而且股份不變。”朱明躍不由有些目瞪口呆，眼前這個初次見面的投資人怎么比他還興奮。比起和朱明躍投資的豪氣干云，熊新翔的內心正經歷著焦灼與陣痛。

2005年前后，熊新翔用6000多萬元，投資了一個他認為有100%勝算的項目——利用互聯網打電話。然而，最后由于市場接受度不高的原因，這個項目失敗了。“當時我非常心痛，6000多萬元已經占到了公司當時總資金的20%～30%。就這樣一眨眼化為泡影，響都沒響一下。”而在此后，接二連三的投資，都以失敗而告終。

對于一向自信的熊新翔而言，壓力不只在于資金的損失，更在于自己內心信念的動搖：此前的成功，究竟是僥幸，還是源于能力和實力？

作為一個新興的項目，豬八戒的橫空出世，讓一向敏銳的熊新翔躍躍欲試，這個潛力巨大的商業模式，讓他頗為心動。然而，面對這次投資，董事會的董事們選擇了反對：前幾次接連的失敗，讓他們變得更為謹慎。“你不能再賭氣了。”董事會成員們幾乎異口同聲反對熊新翔投資豬八戒的決定。那一瞬間，熊新翔成了光桿司令。

“難道剛開始創業，都只是運氣好，現在接連失敗，是運氣用光了么？”熊新翔自問自，心情愈發低落。“我真的是在賭氣么？”郁悶的熊新翔在回到家中后，把自己關在了書房。這一次，與此前被否決和投資失敗的“要面子”不同，這個男人恢復了理性和冷靜，第一次靜下心來去思考。

那一晚上，熊新翔幾乎沒怎么睡覺。猶如一個佛家參禪者，他也在剖析自己的人生命題：“這次的項目，究竟是在給自己要面子，還是真正的有投資價值？自己的成功，究竟是老天給的運氣成分多，還是自己奮斗得到的？”

“天地不仁，以萬物為芻狗。”不斷地思考中，喜歡讀《道德經》的熊新翔忽然想起了這么一句。“當時的感覺真的是……豁然開朗”，熊新翔回憶起自己當時醒悟開來的時候，依舊顯得很興奮。對，天地自有其道，不會對誰特別好，而對其他的人差。“商道豈不也是天道，并不是因為誰運氣好，就照顧誰，而是看是否把握到了規律。”熊新翔感覺到從來沒有的輕松。

在這種充斥著壓力、焦灼和沒有方向感的思考中，熊新翔感覺到自己頓悟了。在于自我的對話中，他找到了自己的“道”。而一旦打開這個思路，他也收獲了前所未有的信心。此后，熊新翔開始認真對自己的創業歷程進行復盤。

第二天，熊新翔信心滿滿地向董事會提出投資豬八戒的理由。而這個理由日后也演變成著名的“熊六刀”——第一就是用戶價值：用戶群精準、需求剛性。第二是增長模式：成本低效率高。第三是盈利模式：簡單可持續。第四相對競爭：當前領域沒有巨頭。第五市場規模：潛在市場規模足夠大或增長快。第六創業：創始人具備CEO潛質、團隊優勢互補。而豬八戒，就是“熊六刀”切下的第一塊“大蛋糕”。

憑著這股自信和判斷，真正放下“掙回面子”心理的熊新翔，挨個說服董事，豬八戒最后成功得到了博恩的融資。2015年6月，豬八戒成功融資26億元。當時對豬八戒500萬元的投資，如今收獲了700多倍的回報。“初創業，運氣好一點，可能會成功，但如果只依靠運氣，肯定走不遠。”熊新翔說。

虛實有度再出發

熊新翔是個愛思考也愛閱讀的人。他的辦公室里，從商務書籍到投資管理再到攝影技術再到諸子百家，不一而足。

互聯網打電話的失敗和投資豬八戒不僅讓他完成了頓悟，也讓他對自己的投資策略開始了通盤考慮：IT是個高投入、高風險、高回報的輕資產行業，并且經不起經濟周期的沖擊，“有時候人不能勝天，只要一腳踩空，所有的努力就會白費。”

互聯網是虛的，做實業才能有穩固的根基。為了企業能夠穩定且均衡發展，熊新翔決定在只有“虛”的產業結構里注入“實”力。2007年，熊新翔斥資1.6億元投入新疆凱恩斯礦業有限公司，開始在新疆“金三角”地區收購煤礦，“煤礦是稀缺資源，再‘實不過了。”

“有了實業，即使互聯網業務受到沖擊，也有底氣走下去”，熊新翔說，這樣一實一虛，天平才能平衡。

而“虛實有度”，也成為了熊新翔的投資哲學。“我心中隨時都有一座天平，左邊是虛的IT技術，右邊是實的新疆煤礦。在二元化戰略清晰以后，這座天平只要能夠保證相對平衡，公司就會持續穩健高效的發展。”

而在對外上，熊新翔強調以用戶為導向，“把用戶的需求和價值搞清楚”。不斷的實踐與思考，也讓他在新創公司和天使投資中，都越來越穩健和成熟。

2011年，當互聯網金融暫露頭角時，敏銳的熊新翔投資成立了重慶易極付科技有限公司。他說，“互聯網金融將是未來十年金融改革的重中之重，做第三方支付，我們就占領了制高點。”

2011年易極付拿到了互聯網支付牌照，為西部、重慶第一。“我們可能是01家公司中的最后一個‘1”，熊新翔說，但是他對自己也對員工不斷的說：要把“101”中的“1”去掉，做到前10，殺進前五，最后前三。

“天道無親，常與善人”。熊新翔的努力有了回報。2015年12月3日，熊新翔創立的易極付科技有限公司，以遙遙領先的重慶第一和中國50強第三成績斬獲德勤雙高500強亞太區第六。而熊新翔本人，也先后多次榮獲重慶年度經濟人物、重慶金融十大創新人物、2015年十大渝商等等榮譽。這個低調卻滿腔抱負的商人，一次又一次地走到了聚光燈下。但是對熊新翔來說，這一切并不是終點，而是一個又一個新的開始。

“希望集團最后能達到上千億市值，我的投資和創業思路能讓更多人收益”，熊新翔笑著說，那時候，才是他真正可以放馬南山的時候。在他背后，一眼看不到頭的書籍，琳瑯滿目。臘梅幽香，黃色的花蕊正對著墻上幾個飄逸有力的行書：“道法自然”。