騰訊崛起之謎：四階段打造“互聯網開放生態”

李大姐不一定知道，給她帶來收款便利的那家企業——在香港上市的騰訊控股當天下午收于297港元/股，盤中股價一度觸及300港元大關，再次刷新歷史新高。

13年前，李大姐的收款模式是：用夾子接過顧客遞上的錢，再用夾子到一個鋁皮飯盒中翻找零錢，并夾出來給買主。彼時的2004年6月16日，騰訊控股在香港聯合交易所上市，發行價僅為3.7港元，開盤價也僅為4.375港元。即使以當年的開盤價為起點，按復權價計算，迄今漲幅也超過300倍。

微信連接傳統行業引領“互聯網+”趨勢

騰訊的快速發展與移動互聯網的發展緊密關聯。3年前，4G牌照發放時，無論是騰訊、阿里、百度這些巨頭還是中小創業公司，都不遺余力地去搶那張移動互聯網“船票”。

三年之后的今天，“船票”的概念已經很少再被提及，因為人們發現，騰訊搶到的不僅是一張“船票”，而是搶到了一艘航母，甚至就是大海。對于大量中小互聯網公司而言，移動互聯網的“船票”已經具象為微信的“船票”。截至目前，拿到微信這張船票的僅有京東、滴滴、美團、58到家等公司，最近炙手可熱的摩拜單車，也只是拿到了半張票——限時推廣。

“如今微信支付已經下沉到‘引車賣漿的層面，如果再爆發什么‘3微大戰，李大姐肯定會知道，如果非要‘二選一的話，估計也會毫不猶豫”，有分析人士笑稱，“當然，這只是假設。如今，誰與微信為敵，幾乎等于與手機為敵”。

在QQ盛行的時代，還沒有“互聯網+”的概念；在微信勢如破竹的時代，馬化騰呼吁的“互聯網+”迅速風靡。在騰訊的層面上，“互聯網+”幾乎等于“微信+”，這使得大量基于移動互聯網的新興O2O模式成為可能。騰訊，不僅是一個概念制造者，而且還是最大最堅定的踐行者。

“微信是騰訊推動‘互聯網+戰略中的一個平臺，包括微信的公眾號、城市服務、小程序、微信支付等產品都被應用在許許多多與傳統行業結合的場景中。在連接用戶與用戶、用戶與服務上，微信扮演很重要的角色。此外，QQ、QQ瀏覽器、應用寶、騰訊新聞客戶端等海量用戶平臺，也都是推動用戶連接的平臺。同時，除了‘連接這個因素外，推動‘互聯網+發展的基礎能力還有很多，比如支持‘互聯網+業務的底層——云計算，以及安全能力。”騰訊互聯網+戰略總經理張巍在接受《證券日報》記者采訪時表示。

“基礎能力”是水面下的冰山

要想人前顯貴，必先人后受罪。人們看得到的，是微信、QQ、支付等各種互聯網+產品，看不到的是騰訊體量龐大的“基礎設施”。他們是冰山水面之下的部分，雖然體量大但并不為人所熟知。

騰訊的“互聯網+”，如今已經加上了金融、交通、政務、警務、醫療、城市服務等等，但是，責任越大，壓力越大。當人們的衣食住行都越來越離不開騰訊的時候，也正是騰訊越來越離不開“安全”的時候。

曾幾何時，“安全”被視為騰訊的短板。微信支付剛剛推出時，在金融安全領域的空白履歷又屢遭貶損。如今，騰訊已經成為安全領域的頂級玩家。

5月13日，一艘豪華游輪在中國香港附近的海面上游弋。來自全球各地的技術高手正在斗法，比賽“破解”之技，來自騰訊安全的技術高手們也是主要參賽隊伍之一。

6月6日，蘋果全球開發者大會（WWDC2017）在美國加州圣何塞市召開，其中一大亮點是，蘋果再度牽手騰訊，將在Safari瀏覽器內置騰訊安全云庫的能力。當用戶在Safari輸入某網址時，Safari會通過騰訊安全反欺詐實驗室提供的騰訊安全瀏覽服務，查驗該網址是否屬于欺詐網址，如果是欺詐網址，則Safari會進行攔截。

騰訊有數不清的產品，但騰訊鷹眼、麒麟等安全產品更為引人矚目。

焦點之變：“騰訊做不做”到“騰訊投不投”

“騰訊的成功有很多因素，但改革開放的歷史機遇是我們最大的財富。”馬化騰曾如此表示。

受惠于國家改革開放政策的騰訊，其自身的改革開放也濃墨重彩。在騰訊19年的歷史中，2011年無疑是一個重要的分水嶺。

“騰訊一直堅持建立開放生態，自2011年正式宣布開放以來，騰訊與創業伙伴共同成長，開放平臺順利完成從PC端開放、移動端開放、多終端開放至眾創開放生態的里程碑升級，應用款數達到400萬款、注冊開發者達到600萬、第三方收益分成超過160億元，創業公司的總估值更是高達3000億元，早已實現了再造一個騰訊的愿景”，騰訊互聯網+戰略總經理張巍指出。

作為賦能者，2014年9月份，騰訊推出業內首個瀏覽服務開放平臺TBS（Tencent Browsing Service），向App開發者共享騰訊X5瀏覽服務。截至目前，TBS已接入超過1000款App，涵蓋20個多個行業和領域，平臺日活躍用戶超5億，日均處理訪問需求超 110億次。

支付、安全、位置服務、云服務被騰訊視為“互聯網+”的四大基礎能力。除了手機QQ、微信之外，騰訊位置服務（LBS）還在為京東、滴滴、美團點評、達達等各大APP提供技術支持。截至目前，日均訪問量超過了500億次，人均日調用超過75次。

在推進“互聯網+”的過程中，騰訊正不斷作出新的嘗試與變革。“在組織架構上，我們在2015年年底成立了互聯網+合作事業部，對內梳理、整合全公司的資源和產品能力，包括微信、QQ、支付、LBS、開放平臺、眾創空間等；對外整合社會資源、行業資源，與合作伙伴一起探索‘互聯網+的落地模式。在‘互聯網+基礎能力開放上，我們仍然堅持連接器的角色，不斷把新的基礎能力開放出來，為各行各業提供支持。過去，我們提出開放云計算、LBS、支付、安全四大基礎能力，實際上隨著技術的進步、行業的發展，包括大數據處理能力、人工智能等更新的技術，也逐步被納入騰訊‘互聯網+的開放體系中”，張巍表示。

在資本領域，騰訊的開放則體現在，相比于其它互聯網巨頭，騰訊不再追求“控股權”。過去，很多互聯網創業公司擔心的是騰訊“做不做”，擔心騰訊復制；現在則是擔心騰訊‘投不投，希望能獲得騰訊的投資。在從前者到后者的轉變中，就有了京東、美團、滴滴、摩拜等等一干明星的眾星捧月。于騰訊而言，當知道自己的邊界時，反倒無界、無“敵”了。