Keep王寧做像耐克一樣偉大的品牌

在移動互聯網時代，做一款APP爆品，是很多年輕創客的時髦創業夢想。但是殘酷的現實是，每天有成百上千的APP誕生，又多悄無聲息地消亡。

Keep，一款健身APP，上線半年，一直位于蘋果商店健身類前三，如今已經拿到某知名投資的B輪融資。Keep創始人，1990年出生的王寧，從夢想在朝外soho開個小公司，到在雍和宮邊租一套四合院辦公，正在一步一步實現著夢想。他是怎么做到的？

看著坐在面前時不時害羞捂著嘴笑的90后小伙，記者難以想象他曾經180斤的樣子。半年多痛苦減肥的經歷，是王寧不斷發現健身減肥者痛點的過程。普通健身減肥者來到健身房，對健身器材不熟悉，也不知道什么樣的鍛煉適合自己，因為沒錢，又請不起私人教練。結果多數都堅持不下來而不了了之。因此王寧萌發了一個想法，在移動互聯網時代，做一款APP，針對健身減肥者各自的特點和需求，指導大家隨時隨地做運動。

彼時的王寧，還是一名在互聯網公司實習的大學生。2015年是運動健康的一個爆發點，王寧非常看好這個潛在市場。2014年7月，剛剛大學畢業的王寧順利拿到天使投資。10月中旬，他就和3個同伴一同創辦了KEEP。4個小伙伴不是前同事就是同學：“方向一致，互相認可，就一起加入。”

創業難的是什么？王寧的答案是：難的是你去沉淀創業體會。每個成功者之前所經歷的事情和沉淀的東西非常重要。他曾經在猿題庫實習過，當時曾積極主動要求帶一個新項目。新項目從零到有，基本創業之初的環節，他全趟過一遍：“我把這一路趟平了，這些東西我全都懂了。然后自己創業，就順理成章。”王寧切身體會是，在創業之前，可以加入到一個創業公司，去感受、積累一下。如果剛從學校畢業出來，僅僅只是一個創意和點子，完成商業化的路程還很遙遠。

如何做出好產品？王寧的一個重要體會是要敢于做減法：比如，確定了某個產品需要實現哪些功能，但又不能“一口吃個胖子”，就可以一個功能一個功能，從易到難，逐步實現。再比如，某個產品已經有很多功能，但某些功能被發現市場需求不大，則要當機立斷予以關閉；就算發現只有一個功能有市場需求，寧可只做這一個功能。

這么做有什么好處呢？“做減法，給用戶的感覺是你更新得快。”王寧說，keep現在還保持7天一個小版本，15天一個大版本的迭代周期，讓用戶覺得不停在變化。

其次，做減法，就是發現生意核心的過程。“要敢于做減法。做不好你就切。有人會苦惱，已經有了一點用戶，舍不得。但是這有點像亡羊補牢，我雖然丟了一頭羊，但是我還想把其他羊圈好，于是不斷地去堵窟窿。但你開始堵這個窟窿時，那個窟窿又出來了。你就發現創業者很累很忙，每天都在堵窟窿。但是你何不就把這些羊圈全扔了？這里面只有十只羊，丟了也就丟了，你有補羊圈的一年時間，不如再重新壘一個更棒的羊圈，你會發現新羊圈里的羊積累得更快更多！”

創業本質是做生意，王寧說他是“用戶至上”的商業思維：“用戶喜歡草莓味的冰淇淋，那我就做草莓味的；用戶喜歡香草味的冰淇淋，我就做香草味的。產品不是說從娘胎出來就18歲，從娘胎里出來就戴上了博士帽，是要一點一點去根據用戶需求而演化的。”

每天晚上，王寧睡覺前都要看看用戶數，看著用戶的不斷增加，心里特別美。“我們想把Keep這個品牌做好。也許有一天公司不存在了，這沒關系。我相信，Keep這個品牌還在。”就像大家現在想在網上搜索信息時，會說“我去google一下”，王寧也希望未來大家想要健身鍛煉時，會情不自禁地說“我去Keep一下”。

創業之前，有人送王寧九字箴言，也是王寧的座右銘，王寧把這九個字寫在所有的聊天軟件簽名里：高筑墻、廣積糧、緩稱王。創業之后，王寧不太愿意接受媒體采訪，一再克制自己不要嘚瑟：“冷靜、冷靜、沉靜、沉靜。”

王寧總是提醒自己要把心沉淀下來，不急不躁、踏踏實實地做好當下的每一件事情。不少創業者在渡過了創業初期的難關之后，春風得意馬蹄疾，將攤子迅速鋪大。像王寧這樣冷靜沉著，無疑會走得更穩、更遠。

如果你以為王寧只是想做一款互聯網健身減肥應用或社區，那就錯了。王寧有一個很大的夢想，在王寧的商業計劃里，Keep在未來要做一個“影響一代年輕人運動”的體育品牌，就像耐克一樣。把Keep發展成為健身鍛煉的代名詞，是王寧的夢想，他說：“如果達到這個目標，你就已經深入到用戶心里了。”