王云五的出版理念及歷史鏡鑒

閆衛平

[摘 要] 作為20世紀中國最重要的出版機構商務印書館的掌舵人，王云五身在出版，情系文化。他的出版理念體現在：出版的目的在于“中國文明之再造”；出版要“有功文化，縱有虧損，亦義不容辭”；出版機構“必須先能自立，才能對社會有貢獻”。王云五的出版理念為當下出版企業改革與發展樹立了榜樣，提供了借鑒：出版要明確社會效益第一，社會價值優先；出版要實現社會效益和經濟效益相統一；出版企業要通過深化改革自立自強。

[關鍵詞] 王云五 出版 文化 社會效益 經濟效益

[中圖分類號] G239 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2017） 04-0119-03

Wang Yunwu s Publishing Philosophy and Historical Significance

Yan Weiping

（School of Business， Jiangnan University， Wuxi， 214122）

[Abstract] As the helm of the most important Chinese publishing organization in the 20th Century， namely the Commercial Press， Wang Yunwu was engaged in publishing and he had deep love for culture. His publishing philosophy is reflected in that the purpose of publication is the reconstruction of Chinese civilization. Besides， Wang promoted that if publishing is beneficial to culture， we should be incumbent upon the publishing undertakings regardless of any loss. He also proposed that only being independent can publishing organization make contributions to the society. Wang Yunwus publishing philosophy has not only established a model but also provided a lesson for the current reform and development of publishing enterprises； that is， publication should absolutely give priority to social benefits and values， and achieve a balance between social and economic benefits. Furthermore， publishing enterprises also need to strengthen self-reliance through deepening reform.

[Key words] Wang Yunwu Publishing Culture Social benefits Economic benefits

商務印書館創立于1897年，是我國近代著名的文化傳播機構，與北京大學被譽為“中國近代學術文化的雙子星座”[1] 。1921年9月，經胡適推薦，王云五進入商務印書館。1979年，王云五病逝于臺灣。58年期間，王云五為商務印書館工作40余年，歷任編譯所所長、總經理、董事長，先后四次成功挽救商務印書館，使之成為20世紀中國出版界的翹楚。王云五是一位成功的出版業經營者，他洞悉同時期西方的管理思想、經營理念及經濟制度，并將它們成功運用到商務印書館的經營管理實踐中。本文以江西教育出版社出版的《王云五文集》為史料基礎，試圖對王云五的出版理念作初步闡述，以求教方家。

1 出版的目的在于“中國文明之再造”

1931年9月，為紀念商務印書館創業35周年，王云五在《三十五年之中國教育導言》一文中這樣闡述出版目的：“本館有三十五年歷史，有八千余種，一萬八千余冊出版圖書，中國民營新出版業，此其最大最悠久者。其基業在于印刷與編譯，其功用在于文化之促進與教育之普及，而其目的則在中國文明之再造。” [2]正是在“文化促進、文明再造”的出版理念指引下，王云五掌舵的商務印書館勇擔文化傳承使命，在書籍的生產與銷售方面成為我國近代出版事業一座不可逾越的巔峰。

書籍的生產方面，具體體現在數量和質量兩個層面。第一，數量上“多出書”。1932年，商務印書館歷經“一·二八事變”浩劫，在復興后的編輯計劃中，王云五談到，“商務印書館是一個出版家，不是一個單純的印書家；編輯計劃對于出版家關系極為重大。……出版家的職責當不斷以新著作貢獻于讀書界。”[3]1936年商務印書館達到其出版成就的輝煌高點，“余估計民國二十五年為我國新出版物最多之一年，商務印書館一家獨占是年中國新出版物百分之五十二”[4]。第二，質量上“出好書”。好書的標志是什么？王云五認為“一個出版家能夠推進與否，視其有無創造性的出版物”，王云五自述其在商務印書館先后共計主持了23種創造性出版物[5]。僅以大部書籍的出版為例。1924年，商務印書館譯印出版《少年百科全書》，該書兼具有趣與有益兩種性質[6]。1929年，商務印書館創刊《萬有文庫初集》，該出版物“能顧念一般人之閱讀理解與購買力”[7]。1935年，商務印書館編纂《叢書集成初集》，“是書之出，將使向所不能致或不易致之古籍，盡人得而致之，且得以原值二十分之一之價致之”[8]。

書籍的銷售方面，王云五注重“多賣書”。在他看來，書籍的順利銷售意義重大，“要是營業能夠進展，生產能力可以盡量利用，不獨生產成本可以減輕，公司蒙其利，而且推銷的書籍至少有一部分為購書者所讀，設因此而養成購者的讀書興趣，尤為功德無量”[9]。為此，他勉勵營業員“必須能用進攻的方法去告訴和指導人們應該讀的書，才可算盡了輔助教育促進文化的責任”，“我們因為不但要做生意，還要盡力幫助社會，促進文化”[10]。為了擴大銷售，商務印書館適時調整銷售獎勵政策。比如，1938年2月，商務印書館為適應戰時環境，鼓勵各營業機構，特制定“上海發行所及各分館營業解款暫行考核辦法”。大旨如下：（一）考核每年分三期，每四個月為一期；（二）每期由總管理處按各該營業機構之過去與今后情勢，規定其營業及解款之標準數；（三）每期終了時，某機構之營業解款實數均超過標準者，由總管理處對其一部分或全體人員加給薪水半個月至一個月。據王云五回憶，“此辦法施行以后頗著成效”[11]。

2 出版要“有功文化，縱有虧損，亦義不容辭”

王云五身在出版，情系文化，他多次從文化的角度闡述其出版理念：“方今文化衰落，介紹新知與流傳古籍，其重要相等。”[12]“本館深知出版之性質，關系中國文化之前途”[13]。以文化為己任，突出出版的社會價值，實現社會效益和經濟效益相統一，成為王云五出版理念的重要內容。

古籍流傳方面，影印《四庫全書》珍本和印行《資治通鑒今注》15巨冊就是很好的例證。1933年3月間，中央圖書館籌備處就影印《四庫全書》珍本事宜與商務印書館協商。彼時，商務印書館剛剛經歷“一·二八事變”浩劫，復業不久，“重版待印的書極多，新版待印者數量也很不少，故就經濟能力與生產能力言，本不必擔任此項工作，但以此事計劃多年，功虧可惜，而且鑒于四庫全書因東省之淪亡又已喪失一部，及今而不速將孤本現行影印，將來文獻散佚，于文化至有關系。故不顧困難，遂與訂約印行”[14]。1934年6月17日，教育部委托中央圖書館籌備處與商務印書館簽訂“影印四庫全書未刊珍本合同”。王云五這樣闡述其心境：“竊以典章文物，盡在圖書，其存與亡，民族安危所系；守先待后，匹夫匹婦亦與有責，此敝館被難之余，所為不揣綿薄，必欲成斯巨制也。”[15] 1966年，臺灣商務印書館印行《資治通鑒今注》15巨冊。王云五認為“該書今注詳盡，有功文化，縱有虧損，亦義不容辭，細加詳估，可能虧損數十萬……余向來對于有價值之書刊，明知不免虧損，亦愿折長補短為之”[16]。

介紹新知方面，王云五非常看重“雜書”的社會效益。“雜書”在王云五看來是指除教科書和大部頭的國學書之外的書刊。當時，“雜書”的銷量少，但王云五認為：“惟有這類書才是我們應該多出的書，生意雖然不大，我們雖有犧牲，也還要努力多出，我們居中國出版界的領導地位，寧犧牲一時利益，開辟一條大路，不應該無意識地跟著人家走，并且這種犧牲一時雖不能就看出成效，但將來與社會、國家、文化各方面一定是有益處，而與我們的營業終久一定也有益處”[17] 。1971年12月，陳立夫主譯的李約瑟的《中國之科學與文明》第一冊出版。該書的主題即現在人們耳熟能詳的“李約瑟之問”。陳立夫曾在《東方雜志》發表《我為什么要做這樣一件事》一文，說明主要目的在使國人了然我國固有科學的成就，以及一時落后之原因，進一步恢復國人的民族自信心，痛切反省，速謀自救之道。王云五為該書提供出版費用。“惟是書全譯，不下八九百萬言，排印裝訂，均求精美，全部成本，不下百萬余元。余于數年前立夫先生以排印之責見商時，不稍考慮，即滿口應允”[18]。當然，該書出版也取得了不俗的銷售業績，“是書出版后，未及一年，業已重版，足見有價值之書刊，自無不流通之事實也”[19]。

3 出版機構“必須先能自立，才能對社會有貢獻”

1937年5月，王云五撰文《十年來的中國出版事業》強調了“獨立自營”的重要意義。“作為一個出版家，除受有政府或財團的補助以外，必須先能自立，才能對社會有貢獻，……但如出版家自身的生活尚不能維持，則對于文化的貢獻，雖懷有很熱烈的愿望，將等于一場幻夢”[20]。王云五是一位成功的出版家，其成功主要體現在對商務印書館的開創性經營上。在其掌舵下，商務印書館通過實施科學管理和保持穩健財務，確保了企業的獨立自營，并進而由自立而自強，創造了20世紀上半葉中國出版的輝煌成就。

第一，實施科學管理。1930年代，王云五在商務印書館施行科學管理。“科學管理法系對于社會、對于雇主、與對于被雇者，三方兼利之方法，現已為歐美各國勞資兩方公認。其結果則施諸公司，公司進步；施諸國家，國家發達”[21]。踐行科學管理的具體舉措有：第一，盡物力與人力，即通過精細化管理實現物盡其用，人盡其才。第二，實施一套復雜而公平的獎勵辦法。將普遍分紅之總額，劃分為普遍獎勵與特別獎勵兩部分，各占半數。并制定《同人獎勵金分配暫行章程》《總館特別獎勵金派發暫行規則》和《分支館特別獎勵金派發暫行規則》等規章制度。

第二，保持穩健財務。商務印書館作為一個民營出版企業，必須高度重視資金問題。《王云五文集》中多次提及“資金短缺”問題。1935年3月召開的股東常會上，王云五指出，“上海銀根之緊，為從來所未有”[22]，“現在上海金融界抵押借款，極其不易”[23]。1936年3月召開的股東常會上，王云五指出，“由于營業競爭愈烈，回傭折扣及廣告費等皆有增加，營業費增加尤多”[24] 。面對競爭激烈的營商環境，王云五秉持穩健的財務制度，在以下三個方面做出改革：第一，變更總館分館結算制度。賬法變更得到會計師的高度贊許，“本屆編制之資產負債表及損益計算書，按之會計理論，固屬適當，而于貴公司全體之財政狀況及營業情形，亦可正確表示”[25]。第二，留存部分紅利作為企業發展基金。1934年，商務印書館董事會提議將股東紅利留作甲種特別公積。王云五在股東常會上這樣介紹道，“倘能將上述紅利保留不派，不獨股本可以早日恢復，公司營業亦得有余力以謀發展，公司基礎當更臻穩固”[26]。第三，推進營業與節制營業并行不悖。通過加強產銷的精細化管理，實現企業社會效益和經濟效益相統一。

4 結 語

作為20世紀中國最重要的出版機構商務印書館長時期的掌舵人，王云五“不只是一個持籌握算的生意人，同時更是一個具有文化理想的文化人；不光具有‘生意眼，同時還具有‘文化眼”[27]。王云五追求的是那種“將文化追求與商業利益結合在一起的‘大利”[28]，即出版要實現社會效益和經濟效益相統一。而當兩者出現矛盾時，王云五秉持的出版原則是：“盈利固然重要，但有比盈利更為重要的東西，那就是‘為文化而奮斗的同人宗旨”[29]，即出版要明確社會效益第一，社會價值優先。王云五以出版為手段，通過“改革商務的機構組織……引進國外先進的科學管理方法，以平民化的出版視角、商業化的經營手段，帶領商務走向新的出版輝煌”[30]，成功踐行了其“文化促進、文明再造”的出版理念，也為當今的國有文化企業深化改革和推動國有文化企業把社會效益放在首位樹立了榜樣，提供了借鑒。

注 釋

[1]王建輝.中國現代學術文化的雙子星座： 北京大學與商務印書館[J].北京大學學報（哲學社會科學版），1999（2）：78-83

[2][3][6][7][8][9][10][12][13][14][15][17][21][22][23][24][25][26]王云五.王云五文集·伍（上冊）商務印書館與新教育年譜[M].南昌：江西教育出版社，2008：324，441-442，149，335，528，516，513-514，528，334，443，466，511，285，576，577，607，603，576

[4][5][11][16][18][19][20]王云五.王云五文集·伍（下冊）：商務印書館與新教育年譜[M].南昌：江西教育出版社，2008：670，1189，737-738，1011，1167，1167，683-684

[27][28][29]吳永貴.近現代知識分子的出版情懷[J].編輯學刊，2001（2）：38-41

[30]吳永貴.王云五，雜家做成大出版[N].光明日報，2008-04-19

（收稿日期：2017-01-08）