融媒體時代的電視創新之路

江瀟

廣西電視臺，廣西南寧 530022

摘 要 隨著新媒體的到來，信息技術在各個媒介通道的運用已經成為一個既定的事實。在這樣的大趨勢之下，門戶網站、社交平臺等全都加入了媒體大軍，使傳統媒體的霸主地位不復存在，而由傳統媒體（電視、廣播、雜志）和新媒體（移動媒體、數字媒體）結合而來的全渠道媒體時代已然到來。

關鍵詞 傳統媒體；融媒體；合作；發展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）13-0129-02

“融媒體”是一個新興名詞。顧名思義，融有融合、包容、兼容之意，它把傳統媒體、新媒體置于一個平臺之上，利用他們各自的優勢進行發揮，實現各個媒體最大的利益與價值，開創一個新的媒體時代。本文將結合廣西電視臺都市頻道，就其在融媒體背景下的發展路徑進行一些有益的探討。

1 融媒體的產生背景

在互聯網的沖擊下，“電視寒冬論”和“電視衰亡論”成為當下的一種論調，僅僅是在5年前，傳統電視行業的霸主地位還非常明顯，及至3年前，以央視為核心的主流媒體紛紛開通了移動客戶端和微信公眾號，幾乎每家電視臺都會有與觀眾手機微信 “搖一搖”“掃一掃”的有獎互動活動，電視屏幕紛紛出現微信二維碼圖標，電視臺欄目主持人也都會在欄目中多次提醒觀眾關注欄目微信公眾號，或是下載移動客戶端。一些省市級電視媒體的主持人甚至還開通了個人的公眾號，和觀眾進行零距離交流。曾經只能在電視機前進行單向交流的觀眾開始有了雙向的溝通。除此以外，投資界也把目光投入到了新媒體領域，不惜投入重金打造媒體平臺，所有關于媒體的指向都是為了一個共同的目的：占領傳播領域的制高點和決勝地。在這樣的背景之下，傳統媒體已經到了不變不行、不得不變的境地。2014年和2015年連續兩年發布的傳媒藍皮書中顯示，我國傳媒業的總產值早就已經突破了萬億大關，但是網絡媒體的收益已經遠遠超過電視媒體的收益，成為當下，甚至是未來媒體業的頭把交椅。

在2016年，作為國內較早出現的網紅papi醬，首開網絡視頻廣告招標會，最終，一家廣告公司以2 200萬元的價格贏得了該節目的網絡標的，這也標志著以央視廣告招標為媒體經濟晴雨表的時代逐漸走向了終結。延續了20余年的傳統媒體經濟開始居于新媒體下風。與此同時，與媒體息息相關的各個企業將自己的營銷渠道也向自媒體轉變，九成以上的企業選擇數字媒體進行營銷，七成以上的企業在數字媒體上的營銷預算高于傳統媒體，以電視為首的傳統媒體的霸主地位出現了易位，主動向新媒體拋出合作的橄欖枝，尋求傳統媒體的生存之道，是傳統媒體的必由之路，也是融媒體產生的背景與起點。

2 融媒體的發展原則

融媒體是將所有媒體渠道融于一體的形式的一個統稱。以電視為主的傳統媒體幾乎是在一個比較被動的情況下進入到這個體系中的。因此，在這樣的背景之下，融媒體的發展必須是以新媒體的傳播為優先。簡而言之，當一個重大的事件發生時，互聯網平臺和空間是應該優先進行傳播和報道的。當一個節目要在電視上進行播放時，互聯網平臺和空間是應該先做好前期的宣傳工作的。優先原則遵循于互聯網平臺背后擁有龐大的受眾。

此外，需要遵循差異化處理的原則，電視、報紙、廣播、新媒體等各個渠道的優勢是不一樣的，電視具有天然的視聽優勢，在節目的呈現上完整而深入。所以電視媒體的發展是要發揮自己在這方面的優勢，而不是拿速度、分時播放、分段播放這樣的短板去和新媒體爭奪資源平臺。這也提醒了媒體的后臺指揮者，不能再用老一套的指揮方法對媒體的資源進行集約化的、密集化的、統一化的生產，而是要指揮與協調不同媒介根據節目形態和媒體特點，進行即時傳播與發布。

3 廣西電視臺都市頻道電視的融媒體創新之路

習近平總書記對于媒體融合的講話中說：要強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展。置身于多媒體混戰的市場新格局中，廣西電視臺都市頻道從未放棄與時俱進的步伐，積極創新節目，大膽探索經營模式，著力打造出頻道獨有的全生態營銷模式，打破電視媒體的單一傳播渠道，不僅廣泛開展線下推廣活動，還通過多媒體渠道提升節目影響力，為電視觀眾提供多渠道信息接收，為廣告客戶創造多種合作形式。

都市頻道的《超級點子王》是一檔廣西家戶喻曉的民生服務欄目，收視常居同一時段收視首位，內容豐富新穎，不僅有倡導節約低碳生活的妙點子，還有美食搜索，以及全媒體互動板塊。欄目以扮靚生活為理念，以親民的節目內容、豐富的節目樣式獲得眾多觀眾的青睞，影響著廣西民眾的衣食生活。而今傳統的根據幾百幾千個樣板戶統計的電視收視率已不再是評判電視欄目好壞的唯一標準，在新媒體時代全媒體影響力才是衡量傳播效果最重要的參數和指標，都市頻道自辦欄目《超級點子王》就是廣西較早推進融媒體發展的電視欄目。下面就該欄目的融媒體路徑及方式進行探討。

3.1 擴大欄目微信公眾號用戶數量，重視用戶體驗

2013年是媒體發展轉型重要的分水嶺，智能手機如雨后春筍一般席卷了全國，移動互聯網的發展和手機網民規模的擴大就像是背后有著巨大的驅動力一般，呈現出井噴的態勢。傳統媒體開始主動加入到移動媒體和數字媒體的競爭行列中，《超級點子王》微信公眾號就是在這個背景下應運而生的，它集節目點播，點子查詢，互動為一體化，節目擁有龐大的固定粉絲群，目前已是廣西粉絲數量排名第一的微信大號，粉絲數已超96萬，影響力之廣，并在澤傳媒公布的數據中排名全國第二，微信粉絲覆蓋臺港澳、新疆、黑龍江無縫覆蓋全國每一個省區。它可以為電視欄目宣傳預熱，可以對電視節目播出后進行二次傳播，還可以開展頻道線下活動宣傳。頻道本著服務的宗旨，要做電視觀眾值得信賴、有價值的微信公眾號，所以用戶數量才會不斷超越，電視欄目的影響力才會從這里得到提升。

3.2 登陸“愛奇藝”視頻點播平臺

《超級點子王》與愛奇藝強強聯合，打破地面頻道收視局限。愛奇藝網站為《超級點子王》設置了點播專區，目前總點播量超過4 000萬，平均每天有30 000人在愛奇藝上看《超級點子王》的節目，其中《自制消暑綠豆糕》這期節目點播量達39.2萬之高。愛奇藝點播中移動終端觀看占比99%，足見節目的伴隨性。

3.3 欄目原創手繪融媒體圖書

《超級點子王》圖書把精選的妙點子分為聰明廚房、省時省力、廢物利用、魔法清潔四個板塊，由該欄目設計師手繪了四本圖書，都是以用簡單易懂的漫畫的形式分解步驟，讓每個點子更加清晰、一目了然的呈現出來，老少皆宜。這還是一本有反饋，能和觀眾互動的融媒體圖書，每個點子擁有一個二維碼，讀者用手機掃一掃就可以收到這個點子的電子書，當他們覺得這個點子好還可以用微信轉發給朋友。大家分享各自生活的好習慣，交流節約環保的各種妙點子，把生活過得更美好，節約社會資源，這也是電視媒體的社會責任。購買本圖書的人群60%來自南寧，剩下的40%全國各省無縫覆蓋，西至新疆，東至上海，北至哈爾濱，南至海南。目前該圖書在全國新華書店熱銷上榜，更獲得“桂版好書”的稱號，已再版5次，入選了政府“農家書屋”。

3.4 點子王超市——立足廣西，服務全國

2016年8月29日都市頻道《超級點子王》欄目開始試運營微信官方商城——點子王超市，因為以往有很多電視觀眾求助點子王欄目組，希望買到電視中點子哥、點子妹用到的好東西，《超級點子王》作為觀眾生活中的好幫手，為了解決大家看到買不到，想買找不著的問題，特別開通了“點子王超市”，觀眾不僅可以在《超級點子王》電視節目和微信公眾號學到生活各方面的妙點子，還可以通過微信公眾號進入“點子王超市”，直接便捷地購買到節目中出現的好東西，以及由《超級點子王》欄目組精心挑選并推薦的各地綠色健康、新奇有趣的優質產品。2017年4月25日，“點子王超市上線儀式暨招商大會”在南寧舉辦，吸引了眾多商家參與，給觀眾便捷、給客戶平臺，這就是融媒體帶來的全新優勢。

4 結束語

綜上所述，融媒體時代的到來無論對于哪種媒體形式都是一個全新的挑戰。對于電視媒體更是如此。在發展的過程中，主動而積極地迎接一系列的挑戰，鞏固已有陣地，開發新的陣地，是一切進入到市場環境中運作的行業必然要面臨的障礙突破。融媒體實質上是給予了傳統電視媒體一次新生的機會，站在宏觀的角度，將行業的使命與發展的屬性緊密的結合在一起，電視媒體才能在融媒體的背景之下，走出一條生機盎然的道路。

參考文獻

[1]周雪芬.融媒體時代：電視民生新聞創新之我見[J].今傳媒，2012（3）.

[2]欒軼玫.融媒體時代新聞生產的流程再造[J].今傳媒，2010（1）：30-31.

[3]新常態.電視+的機遇與突破[J].市場瞭望（上半月），2015（6）.