對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王嘉林

摘 要：隨著我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，整個(gè)建筑行業(yè)間的競爭也日益激烈，怎樣在激烈競爭中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)自身建筑產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力，是當(dāng)前建筑行業(yè)管理者必須考慮的問題之一。開發(fā)建筑工程時(shí)，建筑工程的管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和整體建筑工程的收益息息相關(guān)。目前，因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾磉€存在很多問題，所以相關(guān)的建筑行業(yè)一定要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，不斷創(chuàng)新和改革工程管理的模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用 發(fā)展

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的涵義和作用

建筑企業(yè)所運(yùn)用的管理工程創(chuàng)新型模式主要涵蓋兩個(gè)方面的內(nèi)容：①培養(yǎng)和選用創(chuàng)新型的人才：該方面的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)管理者自身的素質(zhì)有著非常高的要求，需要管理者有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和眼光，能夠準(zhǔn)確地判斷員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，從而挑選出具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)的綜合型人才。②運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式來進(jìn)行企業(yè)的工程管理：該方面的內(nèi)容主要是能夠及時(shí)完成工程，合理控制工程的成本，確保建筑工程的質(zhì)量滿足預(yù)期的要求，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給社會(huì)和人類的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

2、 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析

2.1滿足建筑業(yè)發(fā)展的需求

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷的完善，當(dāng)前我國建筑業(yè)在面臨新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，要想使其取得更好的發(fā)展，就必須要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。而建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中有效地提高自身的競爭力，就必須要對(duì)于工程管理模式加以創(chuàng)新，在開展工程管理工作的過程中，增加科技含量以及創(chuàng)新成分，從而使得建筑企業(yè)在技術(shù)以及設(shè)備等方面能夠處于領(lǐng)先地位，提高自身的競爭力，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)降低工程管理的成本，滿足建筑業(yè)發(fā)展的需求。

2.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要

建筑企業(yè)要想更好地對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理，必須要依賴于管理模式上的創(chuàng)新，因?yàn)楫?dāng)前隨著我國社會(huì)以及建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地滿足人們的這些要求，就必須要注重對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新的理論、技術(shù)以及方式應(yīng)用到建筑工程管理實(shí)踐之中，從而使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)力能夠得到有效地提高，同時(shí)降低建筑企業(yè)生產(chǎn)和管理的成本。所以建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的科學(xué)管理，就必須要重視對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新模式的研究和應(yīng)用，依據(jù)建筑企業(yè)和建筑工程的實(shí)際情況對(duì)于建筑工程管理模式加以創(chuàng)新，從而有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

2.3實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效途徑

通過對(duì)于建筑工程管理的模式加以創(chuàng)新，能夠更好地對(duì)于建筑企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行配置。在進(jìn)行建筑生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)使用到各種資源，而資源的配置情況在很大程度上就決定著建筑企業(yè)的效益，所以只有通過建筑工程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種資源的優(yōu)化配置，從而使得各種資源都能夠得到充分的利用，有效地提高建筑企業(yè)的效益·而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一個(gè)有效途徑就是對(duì)于工程管理模式加以創(chuàng)新，只有對(duì)于傳統(tǒng)的工程管理模式加以創(chuàng)新，才能夠更加有效地對(duì)于各種資源進(jìn)行配置。

3、 目前管理建筑工程管理中存在的問題

3.1計(jì)算機(jī)人才的醫(yī)乏

就我國建筑工程現(xiàn)階段的建設(shè)情況而言，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)信息管理知識(shí)了解和掌握的非常少，高水平、高層次的管理者非常少，而具備計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才則更加稀少。目前，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，大多數(shù)的管理人員都不具備計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的能力，并且很多管理人員根本沒意識(shí)到運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。管理人員這方面能力的缺乏，對(duì)企業(yè)建筑工程的發(fā)展起到直接阻礙作用，從而導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展與很多發(fā)達(dá)國家還存在差距。

3.2環(huán)境的影響

企業(yè)實(shí)施建筑工程相關(guān)項(xiàng)目時(shí)需要穩(wěn)定場(chǎng)所，但是建筑的生產(chǎn)活動(dòng)具有流動(dòng)性特點(diǎn)，從而使得整個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)需要管理的信息非常多，并且在管理工作中還存在很多可變的因素。目前企業(yè)不確定的因素在不斷增多，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生了直接影響，該種情況下很難有效控制和管理企業(yè)的工程建設(shè)。

3.3管理的標(biāo)準(zhǔn)不一致

企業(yè)對(duì)于建筑工程管理需要在一定時(shí)期里不斷完善。企業(yè)很多的規(guī)章制度都使得整個(gè)管理工作很難達(dá)到最佳效果。盡管在建筑工程的管理中運(yùn)用信息技術(shù)管理已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，但是就目前的運(yùn)用情況來看，還是存在很多問題。

4、 創(chuàng)新型管理模式的應(yīng)用和發(fā)展

4.1創(chuàng)新管理的觀念

在管理建筑工程中運(yùn)用創(chuàng)新型的管理模式，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理的觀念，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：①市場(chǎng)觀念的創(chuàng)新：隨著我國不斷落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，建筑行業(yè)的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備創(chuàng)新型的市場(chǎng)觀念，管理整個(gè)項(xiàng)目工程的時(shí)候，要積極調(diào)查市場(chǎng)的情況，仔細(xì)分析和預(yù)測(cè)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和需求，并根據(jù)此來開展相關(guān)的管理工作；②綠色環(huán)保觀念：保護(hù)環(huán)境問題一直是與人類發(fā)展緊密聯(lián)系的一個(gè)問題，就整個(gè)建筑工程而言，建筑揚(yáng)塵、建筑垃圾對(duì)于自然環(huán)境產(chǎn)生了很大的破壞，所以在運(yùn)用創(chuàng)新型管理模式的時(shí)候，首先要具備保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，增強(qiáng)綠色施工的管理力度，最大可能減少建筑工程對(duì)于環(huán)境的破壞和污染；③精益化的觀念：在管理建筑工程的時(shí)候，傳統(tǒng)管理模式比較粗放，沒有對(duì)資源進(jìn)行合理配置，導(dǎo)致資源的利用率比較低，所以在運(yùn)用創(chuàng)新型模式的時(shí)候，首先需要精益化管理的觀念，增強(qiáng)整個(gè)建筑工程精益化的水平，從而確保資源配置最優(yōu)，最大限度地合理利用資源，最終改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2創(chuàng)新管理的方法

創(chuàng)新管理的方法是建筑企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新型模式最為關(guān)鍵的部分，企業(yè)選擇管理方法的時(shí)候需要同企業(yè)自身工作的實(shí)際情況相結(jié)合，建筑工程的管理核心就是成本管理，其同企業(yè)的整體效益緊密相關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)成本的管理力度非常重要。創(chuàng)新型管理模式下，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)對(duì)接的力度，實(shí)現(xiàn)信息之問交流的暢通，從而加強(qiáng)對(duì)于成本的控制力度。

4.3改革施工技術(shù)

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們要求的增加，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們的需求，環(huán)保材料的使用、整體結(jié)構(gòu)的節(jié)能設(shè)計(jì)是當(dāng)前裝飾裝修工程發(fā)展的趨勢(shì)，因此，要在工程中融入現(xiàn)代信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)家中電器的遠(yuǎn)程控制為目的。通過增加裝飾裝修工程的技術(shù)性，提高施工質(zhì)量。

5、結(jié)束語

綜上所述，在管理建筑工程中運(yùn)用創(chuàng)新模式，不僅僅是應(yīng)用創(chuàng)新理念，而應(yīng)該是從根本性質(zhì)上，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，仔細(xì)分析建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的情況和時(shí)代潮流的發(fā)展現(xiàn)狀，打破傳統(tǒng)建筑工程體質(zhì)的束縛，不斷創(chuàng)新思維的方式，這樣才能夠從本質(zhì)上改變管理建筑工程的方式，提高管理建筑工程的水平和質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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