通信工程施工中的全過程管理探索

湯斐

摘 要：信息時代背景下，越來越多的通信工程投入建設施工工作中，如何通過有效的全過程管理保證通信工程施工質量、施工進度、施工安全等已經成為人們關注的重點。本文對通信工程施工中的全過程管理進行具體分析，以供參考。

關鍵詞：通信工程 施工 全過程管理

前言

新時期通信行業已經進入黃金發展時期，通信工程的數量逐漸增加，為各行業發展及人們通信需求的滿足等提供更多支持。但是在通信工程施工中尚且存在一些問題，對通信工程作用的發揮、施工質量、進度、成本等方面產生一定影響，為了對上述問題進行有效處理，需要做好通信工程施工中的全過程管理工作，下面對通信工程施工中的全過程管理進行具體闡述。

一、通信工程施工中全過程管理的意義

包括通信工程在內的所有工程，其管理工作均是為了確保其保質保量的完成并實現經濟效益的最大化目標，通過有效的全過程管理措施，人們可以在第一時間對通信工程施工中的問題進行察覺，進而為通信工程施工質量、施工進度等方面提供更多保證，由此可見通信工程施工中全過程管理具有重要意義，下面將從前期施工準備、執行、驗收幾個步驟和階段對通信工程施工中全過程管理工作進行說明。

二、通信工程施工中的全過程管理

（一）施工前期準備階段的管理

該時期管理人員需要對通信工程施工圖紙進行嚴格審查，熟悉施工圖紙中的各項細節和內容，對通信工程施工位置自然條件、技術經濟條件等進行掌握和調查，進而根據施工圖完成預算編制一類的工作和組織設計一類的技術準備，根據通信工程技術規范要求完成施工方案設計工作，一些關鍵施工工序、環節需要做好相應的標注工作，將施工技術要求方面的信息注明。此外管理人員還需要組織專業團隊全面審核通信工程施工方案及圖紙，對其技術可行性、經濟性等方面情況進行判斷，并且需要做好生產設備、施工機具、材料等方面的物質準備，預先制定相應的季節性施工措施等。

通信工程正式施工前，管理人員還需要組織設計方、現場監理方、施工方等做好技術交底類工作，并且結合施工現場環境對施工圖紙標注尺寸、機房結構承重、通信設備配套設施安裝條件等方面合理性進行檢查，確保通信工程施工現場電力傳輸、安全性等方面條件符合施工要求。

（二）施工時期的管理

在通信工程施工全過程管理工作中，此時期涉及到的內容較多，管理人員需要做好施工材料、施工人員、現場施工環境、施工進度、質量等各方面的管理工作，下面進行具體分析：

首先，對施工材料進行有效管理。通信工程施工材料、配件和各類設備對其施工質量具有重要影響，基于此在全過程管理工作中需要加強對材料設備等方面性能及質量的管理，根據相應的規范要求做好質量檢驗方面的工作，確保其質量達標方可將其應用至通信工程施工工作中。在購進通信工程施工材料及配件時，管理人員需要對采買環節進行嚴格管理，確保與資質較好、實力較強、信譽良好的供應商進行合作，這樣一來在后期出現質量問題時也能夠與廠家進行更好的協商，對存在質量問題的材料、配件等進行更換。此外，管理人員需要加強施工現場材料領用、存儲等方面的管理，一方面避免出現材料浪費、以權謀私等情況，另一方面能夠防止材料及設備出現損壞、受潮等問題。

其次，做好通信工程施工工藝、施工條件方面的管理。通信工程施工工藝、施工方法的科學與否與通信工程施工質量、施工效率等具有較大關聯，基于此管理人員需要加強此方面工作的管理，對各類通信工程施工影響因素進行了解，進而確保應用的施工工藝和方法與通信工程的實際相符，避免因施工工藝方面的因素導致窩工、施工質量問題、施工工期延誤等問題發生。此外，通信工程施工環境較為復雜，并且范圍較大，導致施工難度、風險較高，此時管理人員需要制定風險防控措施及完善的施工全過程管理方案，為管理工作提供更多依據支持。

再次，加強施工人員方面的管理。通信工程施工工作的主要執行主體即為施工人員，基于此管理人員需要隨時在現場對施工人員進行管理和指導，并且通過教育培訓一類的方法對其質量意識、安全意識、職業道德素養、施工技術水平等進行提升，為通信工程施工工作保質保量的完成奠定基礎。此外，管理人員需要在了解施工人員實際情況的基礎上完成人力資源配置等方面工作，參考其技術素質、心理特點、優勢等為其布置施工任務。

最后，加強施工質量、進度、成本等方面的管控。施工質量管理對通信工程施工工作而言至關重要，通過前文提及的通信工程施工材料設備、配件、施工工藝等方面的管理能夠為其提供更多保證；此外管理人員需要加強對施工人員轉換交接、工序交接等方面工作的監管，對不同崗位、不同施工人員工作的落實情況進行檢查和管理，嚴格遵照相應的施工質量責任制度進行質量管理。另外，管理人員通過施工人員材料領用方面的管理能夠減少浪費問題，并且在動態施工進度管理的配合下，能夠根據實際情況對施工進度計劃等進行實時調整，為通信工程施工工作的按時交工提供更多支持，避免此方面問題造成的成本增加，為通信工程施工工作的綜合效益提供更多保證。

（三）通信工程施工竣工時期的管理

通信工程竣工后，管理人員需要做好通信工程量化評估等方面工作，進而在第一時間對通信工程施工中的問題及隱患進行察覺，及時制定適宜的處理方案對問題進行解決，為后續通信工程管理等方面工作的開展提供科學的依據支持，具體來講，管理人員需要根據通信工程種類、要求等方面的實際情況進行驗收，在未能達到竣工要求及標準的情況下，需要要求有關負責人及單位限期整改，直至符合竣工標準為止。最后，管理人員需要做好通信工程驗收資料整理一類的工作，交接過程中，需要做好所有技術資料分類等方面工作，做好編目建檔和存檔工作。

結束語

總結全文，通信工程施工中的全過程管理能夠為其質量提供更多保障，并且能夠確保通信工程的施工工作按時完成，確保施工工作安全、順利的開展。本文從通信工程施工前準備、施工中、施工后竣工檢查等方面對其全過程管理工作進行具體分析，希望有關通信工程施工單位能夠結合自身工作實際并參考文中全過程管理措施對管理工作進行調整，為通信工程施工保質保量的完成奠定堅實基礎。

參考文獻

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