淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

摘 要：伴隨著中國社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展進步；由于國家采取了發(fā)展基本設施建設和引進先進建筑工程管理的方案，從而帶動了中國經(jīng)濟的增長和提升了國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭力，為從事建筑行業(yè)的企業(yè)帶來了很好的商機。在項目工程建設的整個過程中，建筑工程管理起到了非常重要的作用，利用發(fā)揮管理技能、創(chuàng)建完整技術(shù)體系、全力發(fā)展工程技術(shù)、嚴格控制過程質(zhì)量，來實現(xiàn)高質(zhì)量完成項目工程建設的目的。本文介紹了中國建筑工程管理目前的情況，對實施建筑工程項目管理中存在的問題進行了解析，并提出了對應的管理控制方案。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，作為重要經(jīng)濟組分的工業(yè)生產(chǎn)，建筑及零售等基本面發(fā)展勢頭迅猛。這意味著在未來幾年中，經(jīng)濟勢頭會繼續(xù)保持穩(wěn)增的態(tài)勢。近年來，中國的經(jīng)濟形勢以更加開放的姿態(tài)迎接國際經(jīng)濟變化。比如市場主體由單一走向多元，經(jīng)濟活動與國際接軌等。這種變化推動著社會城市建設的發(fā)展。在這樣的大背景下，建筑業(yè)作為城市發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也迎來了廣闊的發(fā)展前景。工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展中起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的經(jīng)驗漸漸積累起來，面對不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與類型，都形成自己獨有的管理體系。但是，建筑工程管理仍有許多問題阻礙建設行業(yè)的發(fā)展，比如質(zhì)量問題，設計不科學，事故頻發(fā)等問題成為管理中面臨的一大問題。所以，這需企業(yè)規(guī)范質(zhì)量監(jiān)察，提升質(zhì)量標準，完善安全防范措施，才能減少在施工過程中因質(zhì)量問題造成的損失，提升企業(yè)管理水平。

1.我國建筑工程管理中存在的不足

當前建筑工程管理中存在著諸多問題，突出的當屬管理模式問題，管理以命令方式為主。建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)引進許多建筑材料，這種采購形式需要大量成本和場地，導致生產(chǎn)成本上升，這與時代發(fā)展不相適應。制訂施工時間過程中，企業(yè)不能對工程做出合理規(guī)劃，只依靠傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，沒有結(jié)合實際情況隨時調(diào)整。管理人員不重視控制手段，施工企業(yè)在生產(chǎn)安全、施工技術(shù)、成本投入等方面不具備控制措施，通常是發(fā)現(xiàn)問題才解決。我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)、管理水平、成本投入、施工進度都有待提高。政府部門要幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化，才能推動現(xiàn)代建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2解決建筑工程管理問題的主要措施

2.1培養(yǎng)管理人才

重視培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)管理人才，建立一支高水平的管理團隊，企業(yè)要利用培訓與學習提高管理人員的專業(yè)技能與道德修養(yǎng)，鼓勵其在管理中大膽創(chuàng)新，及時評價不同工作崗位的工作績效，以評價與獎懲結(jié)合來調(diào)動職工的積極性。建筑工程管理人員不但要掌握堅實的專業(yè)知識，還要熟練操作電腦，掌握豐富的經(jīng)濟知識與管理知識，所以建筑工程人才培養(yǎng)既要重視現(xiàn)有人員學習，還要積極引進高素質(zhì)人才。當前，工程管理專業(yè)已經(jīng)成為大多高校專業(yè)特色，為建筑工程培養(yǎng)了大量高質(zhì)量人才，高校學生利用參加系統(tǒng)性學習與參與豐富的實踐活動提高自己的管理能力，可勝任當前建筑企業(yè)管理工作。

2.2轉(zhuǎn)變管理觀念

在建筑工程施工中要合理應用工程管理，第一，建筑企業(yè)領導要關注工程管理，使職工明確工程管理的重要性，認識到企業(yè)經(jīng)濟效益與自己的切身利益相關。及時創(chuàng)新部門設置，賦予部門新的職能，以市場經(jīng)濟運行機制為基礎，創(chuàng)新項目建筑工程管理部門，建立新型建筑工程管理制度，以往工程管理追求施工進度、加大成本投入，沒有認識到工程管理與工程核算的重要性。盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，落實工程管理的創(chuàng)新措施，使其與企業(yè)發(fā)展目標協(xié)調(diào)。項目管理實行責任制，項目經(jīng)理要努力協(xié)調(diào)總包、分包、監(jiān)理、設計各個方面的工作，推動工程項目施工順利進行。企業(yè)還需制訂完善的人員招聘、分配、服務、監(jiān)督等制度，保證工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程管理的穩(wěn)定運行。

2.3加強信息化建設

建筑企業(yè)想實現(xiàn)跨越性發(fā)展，必須盡快實現(xiàn)信息化建設，有利于推動工程管理的順利進行。為了提高施工企業(yè)的管理水平，須利用計算機輔助管理工作順利開展。改革開放以來，建筑企業(yè)在施工進度、成本投入、施工質(zhì)量方面引進網(wǎng)絡技術(shù)與計算機技術(shù)，先進的管理技術(shù)使現(xiàn)代化管理思想與管理措施貫徹落實，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，在提高建筑工程管理水平、獲得經(jīng)濟收益中發(fā)揮了重要作用。引入信息技術(shù)首先要確定實施信息化管理的主要部門，設置必要的建筑工程信息化工作崗位，配備專業(yè)的管理人才，創(chuàng)建信息化工程管理平臺，管理人員借助網(wǎng)絡隨時開展交流溝通，形成網(wǎng)上辦公。工程施工可能處于不同的地區(qū)，因此遠程數(shù)據(jù)傳輸至關重要，創(chuàng)建各方信息交流平臺，才能及時傳輸文件與材料。

2.4加強建筑工程管理“三控”力度

工程質(zhì)量、施工進度、成本造價三方面的控制稱為建筑工程管理的“三控”。為了很好的實現(xiàn)這“三控”，達到確保工程質(zhì)量、進度的目標，就要利用建全的科學質(zhì)量管理體系，把企業(yè)各項職能和質(zhì)量管理很好的結(jié)合起來，形成一個質(zhì)量領導責任制。在建筑工程管理的過程中，要把控制好工程質(zhì)量放在第一位，加強質(zhì)量管理意識，廣泛提升質(zhì)量信息化管理的技能，利用ISO9000系列的科學管理程序，本著“質(zhì)量第一”的原則，全方位的安排好施工計劃，實現(xiàn)加快工程進度的目的。在施工過程中，除了控制工程質(zhì)量、進度，還要實施將工程目標和個人經(jīng)濟利益結(jié)合起來，同時也要建立科學的核算管理體系，控制好施工過程中的成本，讓企業(yè)發(fā)展更有保障。合理的成本控制體系體現(xiàn)在材料成本、勞動力成本、機械成本的控制，這種控制體系在建筑工程項目中起到非常重要的作用，在加上有效的現(xiàn)場管理、合理的機械使用周期、較高的勞動生產(chǎn)率等大大的降低了工程成本，提升了建筑工程管理的成效。

3結(jié)語

總之，建筑工程管理在建筑項目中具有不可替代的地位，必須設置專業(yè)管理部門和人才，計劃經(jīng)濟體制思想與時代發(fā)展不相適應，不利于建筑業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。所以在建筑工程項目建設中，要根據(jù)建筑工程的實際情況，引進現(xiàn)代化管理制度，創(chuàng)新項目管理模式，提高建筑工程施工質(zhì)量，才能使工程管理收到較好效果，保證工程項目的順利運行。

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作者簡介

黃志剛（1968.02-），男，漢，籍貫：江西贛州，當前職務：項目工程師，當前職稱：工程師，學歷：大專，研究方向：建筑工程管理。

（作者單位：贛州城投工程管理有限公司）