建筑工程管理的現狀分析及控制措施

宣建亮

摘 要：隨著社會的進步和經濟的快速發展，對建筑的需求量不斷增加，特別是在城市建設中，建筑更是創新創意，從設計規劃到結構施工均有了更高質量的要求，為了保證建筑質量與安全，則需要通過良好科學的管理來實現，建筑施工管理越來越受到重視。通過良好的管理，保證工程質量、進度、安全和效率提升，從整體上控制建筑質量。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決措施

1 概 述

現代社會發展，對建筑的需求不斷增加，各類建筑不論從設計到施工上均有了更高層次的提升，有了優良技術不一定建設出優質產品，但通過科學管理，則能夠進一步提升建筑質量、控制成本、保證進度，實現精品工程建設需要。在建筑過程中，科學良好的管理控制是保證建筑工程質量安全的最重要環節，所以說，建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施。現代市場競爭越來越激烈，企業要想實現經濟效益，樹立社會形象，則需要通過精品工程來體現，市場中的優質資源占有量越多，則企業經濟效益會越好，建筑企業想要在競爭市場當中獲得更多的業務，很重要的一點是管理是否符合市場規律，是否真切有效。

2 關于建筑工程管理存在的重要性分析

2.1 能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關企業加強自身的管理力度能夠最大限度實現投資成本的縮減，進而避免出現建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現象，提高建筑企業的綜合競爭力，并且建筑企業若想得到工程項目的承包權，就必然要經歷工程項目的報價投標、合同簽訂及根據工程實際情況實施相應的技術手段等，進而在此期間充分發揮自身優勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環節進行科學化管理，而有效降低資金成本的浪費，獲得經濟效益的最大化。

2.2 有效提高建筑工程的質量安全水平

在人們生活質量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產環境也提出了更高的標準要求，因此建筑企業在進行工程項目的施工建設時，一定要嚴格按照相關法律法規進行，充分落實各項監督工作，進而避免出現建筑工程中的安全事故現象。建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發生的機率，進而為建筑工程的質量安全提供良好的保障。

3建筑工程管理的現狀分析

3.1 工程設計以及材料管理過程中存在不足

隨著我國建筑市場的不斷發展，建筑結構越來越多。建筑設計和施工的難度得到了大幅度的提高，很多設計人員往往會套用圖紙，導致建筑結構設計和施工方案不匹配的現象時有發生。建筑工程的質量情況直接關乎著人們的生命健康，且建筑工程的內部手里情況復雜，建筑設計師盲目的套用圖紙導致無法對建筑受力進行準確的分析，甚至會導致建筑整體受力不均，影響到建筑的整體穩定性和質量。另一方面，我國建筑市場魚龍混雜，往往會出現部分開發商為了提高收益、降低施工成本不顧施工質量在施工過程中偷工減料，使用不達標的材料進行施工。由于缺乏與之匹配的專業監管人員，濫用材料的現象經常發生，加之建筑工程設計的圖紙也缺乏嚴密性和科學性，又無疑于加強了建筑施工和管理的難度，無法準確的把握工程質量，導致建筑

物存在安全隱患較為嚴重影響建筑使用壽命。

3.2 工程管理意識缺乏

建筑工程行業在我國的經濟發展中起著重要的支撐作用，隨著城市化建設的發展，建筑工程行業也快速地發展，建筑工程項目的數量和規模日益擴大，這就使工程管理顯得越來越重要。工程管理是建筑工程項目質量的保證，加強管理意識，才能使建筑工程項目的質量和安全得到保證。但從目前來看，大部分建筑工程企業依然存在管理意識薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的現象，大多建筑工程企業都把重點放在了經濟效益上或提高技術上，而在思想意識中管理意識卻顯得很淡薄，認識不到管理對于工程企業的重要作用，認為只要解決技術上的問題，就能夠提高效益和質量，這種片面的認識對建筑工程項目的質量保證很不利。

3.3 缺乏對建筑工程管理人員的培訓

建筑工程要想得到快速發展和規模的快速擴大，離不開人才的支撐。但是，長期以來，建筑工程的發展對建筑工程管理方面的專業人才不太重視，疏于培訓，造成了一時間建筑工程管理人才的短缺，建筑工程隊為了不影響正常的施工，只能找一些沒有經過專業培訓的建筑工程管理人員，這些建筑工程管理人員缺乏崗前培訓，對建筑工程管理的職業道德缺少了解，對建筑工程管理的核心因素理解不到位，所以不能在管理過程中堅守建筑工程管理人員應該具備的職業道德，從而導致建筑工程的管理活動經常出現一些問題。比如，管理粗放，尤其是建筑現場管理混亂，效率低下，資源流失嚴重。建筑工程資金占用多，周轉慢，浪費嚴重。缺乏計劃性，工作隨意性大，沒有長遠打算，運作秩序混亂，從而造成施工成本失控，費用居高不下，成本侵蝕利潤現象嚴重的后果。

4 提高建筑工程管理的控制措施

4.1增強工程管理意識

現代化的建筑工程建設，需要較高的工程管理意識，才能保證建筑工程行業持續穩定地發展，因此，在實際管理建筑工程項目中，與管理有關的所有人員必須加強管理意識，認識到工程管理在工程項目中的重要作用。建筑工程企業必須建立健全管理制度，提升每一位與工程項目有關的人員的管理意識，嚴格按照管理制度進行規范性地作業，保證每一個環節都能夠安全作業。同時，管理人員要跟蹤工程項目建設的每一個環節，進行實時有效的監督和管理工作，使每一個施工人員都能盡職盡責地進行工作，以高度的安全管理意識對待每一項施工任務，以保證整個建筑工程項目施工的質量。

4.2 提高管理人員的專業素質

針對建筑工程管理人員專業素質不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養力度，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。

4.3完善建筑工程管理的有關制度

加強建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責任制，將工程質量安全管理放在首要位置以此來提高建筑工程質量管理的效率。建筑工程管理的過程中可以制定相應的責任制度，具體到每個施工環節、施工部分和施工項目，確定施工的主要責任人，確定工程項目施工目標，嚴格的按照建筑工程施工表軍及施工要求進行管理和施工，加強對工程項目的管理力度和監督力度。確保一旦出現問題就能準確的找到相關負責人制定相應的解決措施，或者對負責人追求責任，使其承擔工程項目損失。另一方面，對于工程管理質量較高，效率較好的管理人員進行表彰，提高項目負責人的工作積極性。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理關系到建筑的安全與質量，現場施工管理更是重中之重，是施工管理的核心內容，只有全面做好現場管理控制，才能保證建筑工程進度、安全、成本和質量得到控制，確保每一個施工環節順利，保證工程能夠按期完成。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320121198401013311）