以《大河美術(shù)》為例探析傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路徑

易軍魁

【摘要】在媒體格局的劇烈變動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體尤其是都市類報(bào)紙的市場(chǎng)遭遇斷崖式流失。在這一背景下，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河文摘報(bào)社轉(zhuǎn)型試刊《大河美術(shù)》，通過(guò)媒體平臺(tái)的搭建和布局線下產(chǎn)業(yè)催生了新的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了逆境發(fā)展。《大河美術(shù)》從體制改革路徑、融媒體平臺(tái)建構(gòu)路徑和布局文化產(chǎn)業(yè)格局路徑三個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，多點(diǎn)布局、視野宏大、體系縱深，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利模式提供了有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型；體制改革；產(chǎn)業(yè)布局

當(dāng)前，媒體格局顛覆性變革，傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，特別是大眾類、都市類傳統(tǒng)紙媒的市場(chǎng)、受眾呈斷崖式萎縮。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾更傾向于小眾化、專業(yè)化的媒體平臺(tái)與內(nèi)容。針對(duì)書(shū)畫(huà)創(chuàng)作收藏行業(yè)的專業(yè)化媒體便成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)領(lǐng)域。河南作為文化大省，僅省級(jí)及以上美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員就達(dá)萬(wàn)人以上，書(shū)畫(huà)創(chuàng)作、展覽、教育、交易、收藏活躍，市場(chǎng)潛力巨大。與此相較，省內(nèi)書(shū)畫(huà)創(chuàng)作收藏行業(yè)缺乏有影響力、權(quán)威性的專業(yè)媒體平臺(tái)。在這種背景下，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)揮媒體集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以大河文摘報(bào)社為試點(diǎn)，做出了開(kāi)辟新市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的有益嘗試。作為一份有著14年報(bào)齡的大眾化報(bào)紙，《大河文摘報(bào)》受眾市場(chǎng)基礎(chǔ)好，且報(bào)社人員少、體量小，便于操作。因此，我們依托大河文摘報(bào)社，試刊《大河美術(shù)》專刊，通過(guò)吸收社會(huì)資本，進(jìn)行公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建媒體平臺(tái)，介入美術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，探索報(bào)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利模式。……