探析財務風險管理與企業內控問題

石珊珊

摘要：在社會的發展下，企業面臨的競爭環境越來越激烈，企業面臨的風險也越來越大。本文對當前企業財務風險管理，以及企業內部控制管理現狀和存在的主要問題進行了分析，提出了一些進一步提高財務風險管理和企業內部控制管理的建議。

關鍵詞：企業內控 財務風險管理 問題 對策

引言

目前，現代企業制度在不斷完善的情況下有了快速的發展，內部控制是企業管理的重要組成部分。但企業管理中的一個相對薄弱的環節是財務風險管理。因此，現代企業應不斷加強內部控制和財務風險管理，最大程度上確保企業能獲得穩定和可持續發展。

一、企業財務風險與內控管理中存在的問題

（一）管理制度有待規范。目前，由于受到各種因素的影響，許多企業并沒有建立健全的內部控制管理體系。企業內部控制制度的實際運行狀況不完善，會對內部組織結構產生很大的影響。但是就是在這樣的影響作用下，許多管理者還是沒有認識到企業內部控制的重要性和必要性，在相應的企業自身的發展的過程中，沒有結合企業自身的發展，草率的來制定企業內部控制制度，這樣就在很大程度上使得企業的管理風險有所提高。

（二）監督制度和監督機制有待規范完善。在各種因素的影響下，許多企業都沒有建立起完善的內部控制體系，他們將主要目標作為企業實現經濟效益，沒有深刻的認識到企業的經營管理的風險，同時也沒有對相關的企業風險進行科學有效的評價。雖然一些企業已經建立了系統和相關的法律法規，但在實施過程中并沒有真正得到實施和監督，導致系統在實施過程中會產生許多不良影響，從而在很大程度上增加企業的壓力。一些企業管理人員沒有制定相應的財務內部控制監督機制，一些管理人員沒有按照相應的財務內部控制制度，制定完善的監督機制，導致監督工作沒有實現預想的理想效果，內部審查功能和監督功能還沒有得到有效發揮，這樣無法保證能達到預期效果，也不能充分發揮內部審查和監督的功能。

（三）管理人員的風險意識淡薄。許多管理者都沒有意識到風險的問題，而是將主要精力集中在經濟效益的提升上，沒有意識到科學管理對企業的積極影響。許多管理者沒有正確的風險觀，只關注如何提高企業的經濟效益，并沒有積極的科學有效的管理企業的發展方面的角色意識，發生問題時只是向相應的上級提交一份檢查，也只是臨時性做到一系列內部控制，它會嚴重影響企業內部管理工作的順利進行。許多管理者對風險管理沒有一個全面的認識，企業管理沒有針對財務風險建立預警機制，使得財務風險在失去控制之前，往往是盲目投資，一旦投資決策失誤，就會造成嚴重的經濟損失，使企業陷入經營困境，阻礙企業實施內部控制。同時，企業管理人員還沒有充分認識到財務管理方面的風險，缺乏完善的財務風險防范體系，使其在判斷中容易出錯，使企業蒙受巨大的損失。

（四）市場主體意識欠缺。目前，我國企業的競爭十分激烈，供應商和客戶都會根據自己的需求選擇相關的產品和服務。在這種情況下，企業沒有真正的認清市場需求的變化，同時也沒有改變自身的經驗理念，再加上市場主體意識較為薄弱的財務部門沒有正確的意識到市場環境對財務管理工作的影響，使許多不確定因素阻礙著著企業財務風險管理工作的順利進行。

二、加強企業財務風險管理以及內控管理工作的對策

（一）建立完善的財務控制機制。企業應建立多層次的財務風險管理體系，企業需要在適度集中的基礎上，對各部門的經濟責任劃分不同的經濟主體，加強對成本控制問題的分析和研究，做好投資決策，以及現代信息技術在企業經營過程中的綜合管理，使有限的內部資源能夠更充分的利用，減少在商業風險條件下的企業的經濟效益和社會效益的損失。公司應建立完善的財務管理計劃，不斷完善企業融資體系，加強財務預算管理，從而提高企業償還債務和降低融資成本的能力。在集中基礎上為各部門經濟責任劃分不同的經濟主體，并加強投資決策和成本控制方面的研究和分析，并在業務流程管理，充分利用現代信息技術，充分利用有限的內部資源，從而可以降低企業的管理風險。

（二）重視財務風險管理以及內部控制管理。精細化財務管理的實質是促進財務管理的集約發展，加強預算管理和會計工作，從而提高企業財務管理的基本保障功能。要提高企業財務風險管理和內部控制管理，企業領導和員工應高度重視財務風險管理和內部控制管理。同時，在過程改進和管理中應結合企業的生產經營需要建立科學完善的管理體系和相應的檢查機制，確保在有效的監督體系下進行財務風險防控工作和內部控制。

（三）提高財務風險控制意識，建立完善的財務風險預警系統。全體員工都要提高財務風險控制意識，積極參與財務風險管理工作，以最大限度地降低財務風險。企業管理者要相應的完善內部控制制度，在企業中的領導以及其他各項工作人員，嚴格要求其遵守制度，不能忽視規章制度。企業的風險評價體系，應該相應的隨著企業的發展而發展，并且要做到可以長期存在。同時還要有較強的對財務指標的敏感性，在財務管理的過程中，必須遵循協調、敏感和預見的原則，才能準確評估企業的實際財務狀況和企業未來的發展方向。企業還需要建立合理有效和科學的評價機制。企業要隨著現代信息技術的普及和網絡技術的普及，完善的培養財務人員必須要熟練掌握的專業知識即會計管理信息化，使得內部的財務人員必須具備扎實的理論知識和專業技能，以及相應的優秀的思想道德素質和專業素質。企業要在加強員工自身建設的基礎上，加強完善監督工作，激勵員工參與財務管理工作，這樣才能夠落實財務風險的內部控制體系。

三、結語

綜上所述，企業財務管理在企業中占有不可替代的地位，企業必須把握好財務風險管理與內部控制的關系，才能夠在這種激烈的競爭中有自己的生存發展空間。