人力資源管理中對員工教育培訓的策略

田敬偉

摘要：隨著我國科技的進步及經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，擁有一批專業化素質高的人力資源已成為決定一個單位生存與發展的重要因素，而建立有效的員工培訓體系，培養高素質的專業人才隊伍是關鍵。因此，構建事業單位培訓機制，提升培訓效果成為目前人力資源管理工作的一項重要任務。

關鍵詞：人力資源管理；員工培訓；策略

在當今社會，人力資源是一種非常重要的資源，其最大的特點就是具有高增值性和難以替代性，人力資源管理歷來是企業管理中的重中之重，人力資源管理得好，可以轉化為其它多種資源推動企業的發展，如果管理不善，就會嚴重阻礙企業其它環節的完成。對企業來說，人、財、物、力四種資源必不可少，而這些資源中，人力資源可以說是最為重要的一環，也是非常活躍的一環，人力資源的管理容易受到其他因素的干擾，實施起來難度很大。隨著我國科技的進步及經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，并將其視為單位生存與發展的戰略高度來認識。員工培訓是行政事業單位人力資源管理的重要內容之一，對一個單位的生存與發展具有重要的作用。

一、員工培訓是人力資源管理的重要組成部分

人力資源管理包含多方面的內容，而員工培訓是最重要的管理內容之一。不管是傳統企業還是新型企業，都必不可少的會要求員工定期展開培訓，更新知識，與時俱進，這也是深刻反映企業以人為本核心理念的一種體現。企業管理運作中，人始終占有不可替代的作用，也影響和推動了整個環節的進行，所以，企業應該加深對員工培訓的理解和重視。如今經濟發展迅速，市場競爭越來越激烈，一個單位要想不斷發展壯大，就需要管理好的人力資源，運用科學的手段來對員工進行培訓，提升他們的業務能力和職業素養，以此來激發員工工作熱情，提升企業凝聚力，并不斷與時代接軌，與社會趨勢相符，培養適應現代社會發展需要的高素質人才隊伍。

21世紀企業的競爭主要集中在人才的競爭上，很多企業為了提高市場競爭力，能夠在未來的發展中獲得更大的市場份額，不斷的引進高素質的人才，從而創造更大的經濟效益。這其實也可以看出，企業越來越重視對人力資源的開發，而教育培訓是進行人力資源管理與開發的必不可少的環節。

二、員工教育培訓對單位及員工個人發展有著重要的意義

員工培訓在提升自己的同時，也能為企業創造更大的效益。尤其是一些高科技企業的新興企業，對人才的要求更高，需要大量高素質高能力的綜合性人才。而從我國目前的人才現狀，符合這一要求的人才遠遠不夠。高素質人才的缺乏嚴重影響了我國企業與國外企業的競爭，同時也對我國經濟的飛速發展起到了一定的阻礙作用。我國目前的就業人員中，近一半只有中等專業及以上學歷，由此可見，我國企業員工的個人能力和素質還急需進一步提高，企業除了要不斷吸納新人才，還要對新老員工定期展開教育培訓，不斷提升他們的業務素質能力。

不同地域經濟發展程度不同，企業對于員工培訓的態度也是大不相同的。在我國一些發達地區，企業非常重視員工培訓，會在工作之外定期安排員工集體進行培訓，不斷提升員工的個人能力，提高他們的業務素質，而從招聘市場來看，往往這種企業也是人才的主要流入地。而在我國不發達地區，企業則缺乏這種意識，對于員工培訓不夠重視，往往忽視了員工的進一步提升和發展，只看重眼前的利益。從我國企業與外資企業的比較來看，外資企業除了為員工提供豐厚的薪酬之外，還非常注重提供空間實現員工的個人價值，從而大大加強了員工的歸屬感，提高了他們的工作熱情。

三、人力資源管理中員工培訓策略

1.堅持終身教育理念

終身教育是西方國家提出的先進理念，是新時期發展的必然產物。科技的發展與社會的不斷進步離不開學習新知識。因此我們要將終身教育理念不斷推廣下去。隨著時代的進步，終身教育也變得越來越適應如今社會的發展需要。企業對員工展開培訓也是繼續教育中的一種，在外資企業里，往往有自己的培訓機構，定期為員工展開工作相關及之外的一些培訓，活動內容豐富多彩，讓員工在培訓過程中不斷得到提升，而同時，企業也獲得了更大回報，可見，人力資源的不斷開發與合理使用對企業的長期發展是十分有百益的。

2.創新培訓方式，突出培訓的實效性

人力資源管理部門在對員工進行繼續教育的過程中要創新培訓方式，采用不同性質的、不同水平的培訓方式，內容要結合具體工作實踐，靈活多樣、易于被員工接受。很多單位雖然重視對員工的培訓，但是培訓方式傳統老套，毫無新意，讓員工感到乏味。所以，要想讓培訓達到預期的效果，就需要從不同的角度來考慮問題，創新培訓方式，讓員工積極參與進來，同時還可以借助新媒體，網絡等多種方式進行教育培訓是目前改進的方向。

3.完善培訓激勵機制，樹立員工教育培訓地位

針對員工培訓，企業除了要創新方式方法外，還要完善培訓機制，運用激勵機制來保證培訓能達到最滿意的效果。同時，在培訓的過程中，還要及時找出問題，找到問題存在的根源并針對這些問題找到最佳解決辦法。通過有效的培訓激勵機制來鼓勵員工積極參與到培訓中來。人力資源管理部門應把員工參加教育培訓作為崗位聘用、考核晉升的參考依據，為成績好的員工提供發展空間，使優秀人才安心工作，為企業創造更大的效益。

4.不斷提升員工的業務管理水平

隨著經濟的飛速發展，如今的社會環境對于高素質人才極度缺乏，社會在進步，我們同樣也要在這樣的環境里不斷學習，不斷提升，員工如果不努力提升自己，將很難適應企業發展的需要，最終被社會淘汰，所以，員工要與時俱進不斷提升自己的業務水平。

四、結語

新知識與經濟的時代，對于人才的要求有了很大層次上的提高，知識和人才是經濟發展和綜合國力競爭的最大資本，因此，定期對員工展開有針對性的繼續教育與培訓，提高他們的專業技術素養和適應工作的能力，是人力資源開發的重要手段。通過學習不僅能實現員工個人價值，也能讓員工更好的為單位創造效益，這是推動我國人力資源發展的有效途徑。