關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

曹甬

摘 要：隨著中國加入世貿(mào)組織，所有國內(nèi)主要經(jīng)濟體都取得了快速發(fā)展。特別是在中國建筑業(yè)，新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展取得了全面進步。加快建筑業(yè)發(fā)展步伐，推進社會主義經(jīng)濟建設的步伐是迫在眉睫的。因此，國家對中國建筑業(yè)的發(fā)展有著較高的要求。接下來，我們就針對如何加強建筑項目土木工程施工現(xiàn)場管理的相關思路進行總結(jié)。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

作為中國經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在中國建設的各個方面發(fā)揮著至關重要的作用。隨著我國市場競爭日趨激烈，為確保企業(yè)在市場競爭中占有一席之地，項目的建設質(zhì)量尤為重要，也是企業(yè)生存的根本。因此加強項目施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的基本條件，也是施工過程中各項工作的重中之重。

一、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

民用建筑工地是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的場所，包括主要生產(chǎn)場地和各類輔助生產(chǎn)配套工地。要完成工程項目或?qū)嵤┱麄€生產(chǎn)過程，必須在施工現(xiàn)場完成。其中，人員和機器以及材料與環(huán)境和施工方法等各種不確定因素將直接影響施工期間項目的質(zhì)量和安全以及成本。這就要求施工單位把質(zhì)量和安全放在施工的首位，運用科學的管理方法，實用可行的管理機制，先進的施工工藝和技術(shù)手段，有序地管理和安排項目施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素的控制等，提高工程質(zhì)量，減少不必要的材料浪費，降低工程造價，消除施工安全隱患，減少事故發(fā)生率等，要求施工人員文明和安全以及高品質(zhì)的完成合同要求，并且快速的完成相關的施工任務，努力去對公司的形象給予維護。

二、施工現(xiàn)場管理中常出現(xiàn)的問題

施工現(xiàn)場管理是項目質(zhì)量和安全的保證。雖然中國已經(jīng)建立了明確的建筑施工現(xiàn)場管理制度，但實際施工現(xiàn)場管理仍存在諸多問題。這些問題嚴重阻礙了施工現(xiàn)場管理的有效實施。

1.質(zhì)量控制體系不健全，管理方法落后

對于目前國內(nèi)建筑業(yè)來說，工程質(zhì)量管理體系還不完善，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督機制不完善，而在現(xiàn)場管理制度上，很多管理人員的責任心不強。由于缺乏施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度，項目建設質(zhì)量將嚴重下降，導致項目質(zhì)量存在諸多問題。另外，由于各種原因，網(wǎng)絡設計技術(shù)還沒有在施工現(xiàn)場普及。目前，施工現(xiàn)場管理大部分采用傳統(tǒng)方法和經(jīng)驗進行管理，其管理模式不適應現(xiàn)代管理模式。造成工作效率不高，質(zhì)量安全無法保證。

2.程序質(zhì)量控制不合理

對于項目施工現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場工藝數(shù)量較多，涉及的產(chǎn)品種類繁多，難以做到全面檢查。只能使用隨機抽樣方法。這導致許多質(zhì)量問題。在施工生產(chǎn)過程中，由于施工質(zhì)量波動較大，施工質(zhì)量不能100%符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，因此必須有不合格的產(chǎn)品，但產(chǎn)品返工管理人員沒有發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，返工產(chǎn)品仍被列為不合格產(chǎn)品，造成一定質(zhì)量問題。

3.施工現(xiàn)場的人員質(zhì)量意識不高，安全生產(chǎn)制度不健全

事實上，施工現(xiàn)場存在許多安全隱患，其中包括一些特殊的安全技術(shù)解決方案（如高模板和塔式起重機的安裝）不符合批準的計劃；施工工具和材料并未防止到指定的地點，并且任意的進行堆放；腳手架和安全擋板（網(wǎng)）架設，腳手架鋪設不規(guī)范；施工現(xiàn)場安全指導和警示設施不足；立桿基礎不實以及地面并未進行硬化，同時其自身缺少相關的排水措施；高空作業(yè)場地安全警示以及安全防護設施并未設置到位使得，施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范和施工工作面出現(xiàn)違規(guī)住宿；文明施工措施不充分等多種問題。

4.施工隊伍整體素質(zhì)低下

在施工現(xiàn)場，人員是項目建設的組成部分。但是，目前項目施工現(xiàn)場組織機構(gòu)的許多項目管理部門領導并不理想，整體專業(yè)技術(shù)水平和管理能力較低。另外，現(xiàn)階段施工人員普遍由農(nóng)民工組成，導致他們?nèi)狈I(yè)技能，施工安全觀念不足，政治素質(zhì)偏低，意識形態(tài)不穩(wěn)定，法律法規(guī)意識薄弱，責任心不強。由于自我意識差，紀律差，流動性高等問題，甚至一些建筑經(jīng)營者也不適應，也不愿意接受施工中各種規(guī)章制度的制約。項目建設的質(zhì)量，安全和進度都是冷漠的，一心只顧自己的得失，沒有良好的團隊合作意識，給施工現(xiàn)場管理帶來很大困難。

三、土建施工現(xiàn)場的管理措施

沒有規(guī)則不構(gòu)成半徑。對于施工現(xiàn)場管理來說更是如此。因此，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度和有效的管理措施非常重要。這是保證施工質(zhì)量和安全的前提，也是保證工程順利實施的重要因素。

1.建立完整的施工管理制度和管理制度

對于施工現(xiàn)場的管理，其質(zhì)量管理和控制行為發(fā)生在項目施工質(zhì)量控制體系下。因此，建設工程施工管理隊要有針對性地對實際情況進行管理和監(jiān)督。施工期間，公司不斷完善施工質(zhì)量管理體系和管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計出實用有效的管理體系。現(xiàn)場施工過程，施工程序，機械維修，人員培訓，工作責任制度等相關規(guī)定，使施工現(xiàn)場的管理能夠遵循法規(guī)和相關的規(guī)章制度，并且有效去對其自身的實現(xiàn)給予控制。盡可能的降低違法違規(guī)行為的發(fā)生。

2.貫徹“防控結(jié)合，預防為主”的原則，

在施工現(xiàn)場，由于各個建設項目的特點不同，很難統(tǒng)一施工現(xiàn)場的管理模式。目前我國建筑工地管理模式主要分為“問題管理”模式和“預防管理”模式兩大類。“問題管理”模式是指對項目施工現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的問題采取相應的解決方案。這是一種后續(xù)治療方法。這種管理模式的優(yōu)勢在于其管理目標非常明確，效果也非常顯著。同時，缺點也非常明顯，就是這種模式只能解決現(xiàn)有問題，并不能對未來發(fā)生的其他問題起到預防作用。“預防管理”模式是指預防問題，采取各種措施，預防未來建筑工地可能出現(xiàn)的諸多問題，并彌補“問題管理”方法的不足。

3.堅持以人為本提高管理人員素質(zhì)

據(jù)有關資料顯示，建設工程施工質(zhì)量問題的88%是人為失誤造成的。因此，如果我們想搞好施工現(xiàn)場管理，就必須“以人為本”，緊密跟蹤項目的質(zhì)量。避免人為錯誤。在施工現(xiàn)場管理工作中，首先要對項目質(zhì)量管理人員進行思想品德，職業(yè)道德和業(yè)務技能方面的培訓，要求管理人員通過不斷學習和提高自己的管理知識和觀念。他們自己的專業(yè)和技術(shù)水平。同時，將建立一個完整的績效考核體系。績效考核將與獎懲制度相結(jié)合，實現(xiàn)對管理人員的獎懲。對現(xiàn)場管理人員進行全面評估，充分調(diào)動管理人員的積極性。

此外，大部分施工現(xiàn)場人員都是農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低。因此，要按照“以人為本”的管理理念，運用人性化的管理制度，在尊重和關愛，支持以及教育等方面提供有效的培訓，充分的調(diào)動其農(nóng)民工的積極性，穩(wěn)定隊伍建設。施工人員必須實行憑證式的用工制度，以更有效地保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理。

結(jié)語

結(jié)合上文所述，如果想要使得工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的管理，就一定要遵循適當?shù)墓芾碓瓌t，對于所出現(xiàn)的問題去給予切實合理的控制。也只有這樣才可以使得施工現(xiàn)場的管理變得更加的完善。

參考文獻

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[2]陳紅霞.建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施之我見[J].建材與裝飾，2013，（30）：36-36，37.

（作者單位：南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）