如何提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

范雅偉

摘 要：在市場競爭日益激烈的環境下，建筑工程管理與施工質量控制不僅是企業發展的雙刃劍，同時也直接關系到企業經濟效益與社會效益的共贏發展。為此，通過對建筑工程管理及施工質量控制進行相關問題分析，并就有效策略進行相應探討，希望可以在確保工程質量的前提下，從根本上增強建筑企業自身的競爭力。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是圍繞工程建設目標開展的一系列管理活動，包含資源配置管理、人員管理、施工質量管理等各個方面，且各管理環節具有密切的聯系性，容易因某一方面出現問題，影響整個施工過程的進行。目前建筑工程管理已經形成了系統性學科，兼具管理和工程學雙重屬性，要求工程管理人員具備相關專業知識，熟悉建筑行業法律法規，能夠使用現代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質量和成本控制目標的實現提供全方位保障。但是從工程實踐的實際情況來看，由于缺乏專業的工程管理人員，大多數為行業熟練工，具有一定管理經驗但缺乏科學管理方法，面對日益復雜的工程管理工作容易出現問題。在管理理念上，精細化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統、BIM技術等的推廣范圍也十分有限。在此情況下，工程施工質量無法得到保障，不僅容易影響建設單位的工程效益，還會給建筑使用安全留下隱患。

2建筑工程管理與施工質量控制工作中遇到的問題

2.1成本與質量之間問題

建筑工程需要在規定的時限內竣工，所以，在建筑工程管理中，需要根據這一時限對建設成本和施工質量進行控制，然而，有部分施工單位為了獲取更多的經濟利潤，選用劣質建材，造成了極大的安全隱患，而且由于材料問題導致質量不達標需要返工，也會使成本增加，出現不必要的經費支出。

2.2施工技術和建筑材料質量方面的問題

目前，科技技術快速發展，促進我國建筑工程施工的技術不斷的進步，人們對工程質量的要求越來越高，大大增加了施工技術的難度。然而建筑工程專業涉及的范圍非常的廣，傳統的施工技術很難滿足當前建筑行業的發展。在實際的施工中，我國建筑工程施工技術之中逐漸暴露出越來越多的矛盾。除此之外，建筑企業為了經濟利益，沒有選擇高質量的施工材料，為建筑工程的質量埋下了隱患。

2.3施工管理方面的問題

建筑工程屬于勞動密集型行業，此行業的員工錄用標準較低，其主要的一線施工人員都來自于農村的剩余勞動力。雖然這一部分的勞動力具有許多獨有的優勢，而且也是在持證上崗的要求進行施工作業，但卻避免不了在項目實施過程中，存在著落實不到位的問題。所以，就要配備技術過硬的管理者進行監督。如今施工單位間的競爭也不像從前那樣都依靠技術和規模，而更主要的是人才的競爭。在實際施工過程中，管理方面的許多缺陷都是因為管理人員和施工人員缺乏責任感和專業素質引起的，且問題十分顯著，必須得到充分的重視。

3建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1科學控制施工成本與質量目標

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質量的同時，也要保證公司的經濟利益。管理人員要對每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構建成本分析機制，確保成本預算以及核算結果的精準度，完善施工技術并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內，并確保項目的經濟利益。不僅如此，管理人員還要有效地制定施工過程中各個環節的質量控制目標，設立合理的驗收標準，加強整體的施工質量。在施工材料的選擇上，采購人員要選擇質地好、性能強的優質材料，為此，就需要多選幾家廠商進行對比。另外，施工人員必須具備良好技術水平和豐富的實踐經驗。另外，對一些重要部位的質量要強化管理，例如樓梯間和衛生間等，特別是人們不經常使用的建筑空間，需要著重施工和檢驗。不僅如此，施工中也要多引進新設備和新技術，從而加強施工效率，同時也提升施工質量。這樣做就能實現很好的質量控制，避免了返工而延長施工周期，同時，也降低了保修期內的維修保護費用。

3.2引進高新的技術，選擇高質量的材料

首先應科學有效的規劃施工方案，對建筑施工地點進行嚴格的勘探和測量，根據建筑施工的特點，完善的施工計劃和施工管理，提高建筑企業對本行業的正確科學認知。確保切實有效的施工規劃，在實際的施工管理中從根本上落實施工計劃，減少在施工過程中由于不利因素而耽誤工程實施的目的。同時還要選擇有經驗的采購人員，在施工的過程中出現不符合標準的施工材料。制定材料管理機制，并嚴格的遵守確保材料的質量。

3.3完善建筑工程的監督管理體系

在建筑工程管理及施工質量控制體系當中，質量監督管理體系是十分基本的保障體系，隨著我國建筑事業的持續發展，現有工程監督管理體系已無法滿足新的發展形勢下的施工需求，因此，急需進行有效地完善和優化。工程監督管理中的各項技術數據標準是由國家有關機構所規定，然而，在實際的監督管理體系中卻需要結合每個工程的實際狀況來確定，每個工程的施工場所的具體情況以及施工人員組成情況都會有所不同，因此，相應的工程監督管理體系也要做出適當調整，一套監督管理體系并不能適用于所有的工程。在進行監督管理體系優化的過程中，要對其可靠性以及合理性加強分析，不能僅僅要求先進和迎合潮流，也要以保證工程經濟利益為目標，建立最適宜的監督管理體系。

3.4提高施工管理人員素質

施工管理人員是施工現場管理的核心人員，他們的素質直接影響到建筑施工管理質量。施工管理人員是施工企業的成員，要想提高施工管理人員的素質，施工企業應該做以下工作：①招聘專業管理人員，由他們負責施工現場的管理，督促施工人員安全作業，維護現場秩序；②定期對施工管理人員進行培訓，要督促施工管理人員積極學習施工管理知識，并及時更新自己的施工管理知識；③施工企業要實行個人責任制。給施工管理人員具體劃分工作區域，將責任落實到個人，哪一個區域出現問題，就直接找責任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高施工管理質量。

結語

總之，相關企業必須認識到建筑工程質量管理工作存在的問題，并實施有效的管理措施，希望能夠在提升建筑工程建設質量的同時為相關工作人員提供一定的借鑒，最終促進我國建筑行業又好又快的發展與進步。

參考文獻

[1]劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

（作者身份證號碼：320821198907034118）