出版4.0時(shí)代：以思維擺渡抵達(dá)“云端”

賈瓊

摘 要 出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)使得固定的出版板塊拆分重組，迎來(lái)了更多出版組合可能的出版4.0時(shí)代。多元開(kāi)放的出版業(yè)使得出版孵化率增高，并形成了構(gòu)建傳統(tǒng)出版核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化跨界和融合發(fā)展等多措并舉的思維擺渡出版模式。

關(guān)鍵詞 出版業(yè)態(tài)；文化跨界；融合發(fā)展；閱讀剛需

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2017）190-0072-02

從造紙術(shù)發(fā)展到印刷術(shù)，出版進(jìn)入1.0的鉛與火的時(shí)代；激光照排的出現(xiàn)，使出版業(yè)迎來(lái)了一次顛覆的“工業(yè)革命”，出版進(jìn)入2.0光與電的時(shí)代；現(xiàn)在的出版正邁進(jìn)數(shù)與網(wǎng)的3.0時(shí)代，未來(lái)將是4.0的云與端的時(shí)代[1]。

1 出版碰撞打破傳統(tǒng)

每一次技術(shù)革命引發(fā)的出版大碰撞背后，都是一次出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。出版碰撞使得原有的固定板塊拆分重組，不同組合的出版形式有了更多可能：縱向一體化：如 根據(jù)學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)的不同領(lǐng)域?qū)Τ霭嫔邕M(jìn)行細(xì)分，以復(fù)旦大學(xué)出版社為例，轉(zhuǎn)企改制后的復(fù)旦大學(xué)出版社現(xiàn)設(shè)復(fù)旦大學(xué)電子音像出版社、醫(yī)學(xué)分社、外語(yǔ)分社、經(jīng)濟(jì)管理分社、學(xué)前教育分社這5個(gè)出版分社。橫向一體化：為了應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，大的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)之間進(jìn)行橫向并購(gòu)或是成立出版集團(tuán)是一種大的趨勢(shì)。如企鵝出版社與德國(guó)貝塔斯曼旗下蘭登書(shū)屋合并，創(chuàng)建企鵝蘭登書(shū)屋；成立出版集團(tuán)的如廣西師大出版集團(tuán)、二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)、長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等。

1.1 出版業(yè)態(tài)多元開(kāi)放

已經(jīng)習(xí)慣在數(shù)字屏幕下閱讀來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)“短平快”、碎片化的淺閱讀信息。新興出版具備傳統(tǒng)出版所不具備的零壁壘、零技術(shù)、零成本、零編輯、零形式的“五零特性”[2]，迅速吸引了大量傳統(tǒng)出版的讀者進(jìn)行空間遷移。其中，不得不提到的就是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的新媒體環(huán)境。

以kindle閱讀器與IPAD為代表的電子閱讀器：能夠在多款設(shè)備上閱讀圖書(shū)是電子閱讀器的優(yōu)勢(shì)之一。亞馬遜為kindle提供的電子書(shū)品種書(shū)目已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)種，且不包括無(wú)版權(quán)書(shū)籍。iPad本質(zhì)上說(shuō)來(lái)是一種移動(dòng)終端，可以用來(lái)閱讀，還可以觀看視頻、玩游戲，收發(fā)電子郵件等。手持電子閱讀器的便捷讓行走的圖書(shū)館成為可能，為愛(ài)讀書(shū)者提供了隨時(shí)隨地閱讀的便利。

以微信公眾號(hào)閱讀與新浪微博為代表的自媒體公眾平臺(tái)：目前，微信公眾號(hào)已成為最主流的自媒體公眾平臺(tái)，自媒體閱讀公眾號(hào)如“十點(diǎn)讀書(shū)”“讀首詩(shī)再睡覺(jué)”等已成為熱門(mén)閱讀平臺(tái)，許多紙質(zhì)報(bào)刊及出版社也迅速站隊(duì)，如廣西師范大學(xué)出版社理想國(guó)公眾號(hào)、新星出版社公眾號(hào)等，目前已擁有較為穩(wěn)定的大批粉絲群。

以眾籌出版為代表的新興出版方式：從眾籌讀書(shū)會(huì)的社群模式到其衍生物《羅輯思維》圖書(shū)雜志的出版，知名傳媒人羅振宇打造知識(shí)型視頻脫口秀《羅輯思維》，以接地氣、有趣、有料的內(nèi)容分享，精準(zhǔn)瞄向有“讀書(shū)知識(shí)”需求的粉絲群體，與粉絲建立情感黏性，從而引發(fā)眾籌社群出版的爆發(fā)現(xiàn)象。

1.2 出版孵化資源整合

毋庸置疑，營(yíng)造多元開(kāi)放的出版業(yè)態(tài)的最大推手始終是用戶(hù)體驗(yàn)的不斷優(yōu)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，情感驅(qū)動(dòng)、生活現(xiàn)象都可以延伸出源源不斷的文化產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)出版的孵化與培植，則成為一個(gè)傳播性更強(qiáng)的無(wú)限延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。

在出版孵化與培植的過(guò)程中，一改以往來(lái)料編輯加工的平面化、時(shí)效長(zhǎng)、固態(tài)化的傳統(tǒng)模式，而是采用精細(xì)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、商業(yè)化的思維擺渡，制訂更多出版戰(zhàn)略，如同樣一種圖書(shū)，出版社通過(guò)新華書(shū)店和當(dāng)當(dāng)、京東等電商賣(mài)了10萬(wàn)冊(cè)，資深自媒體在各公眾平臺(tái)上眾籌和分享也賣(mài)出了10萬(wàn)冊(cè)，但后者的粉絲經(jīng)濟(jì)價(jià)值卻是不可估量的，這10萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)粉絲讀者的身后是以此基數(shù)呈幾何層級(jí)的倍數(shù)增長(zhǎng)的龐大粉絲群。它不但極好地檢驗(yàn)了整個(gè)市場(chǎng)的反應(yīng)，同時(shí)還獲取了該出版項(xiàng)目更多的前期準(zhǔn)備資金。而龐大的粉絲群后援就像韭菜一樣，可以收割無(wú)數(shù)次——在資源整合的情況下，出版孵化率更高。

1.3 出版融合跨界發(fā)展

數(shù)字出版、自媒體營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)紅、短視頻……互聯(lián)網(wǎng)衍生的新事物層出不窮，不斷滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需求和精神需求。每一種衍生物都貼上了某種文化的標(biāo)簽，紙質(zhì)出版也漸漸失去了之前無(wú)可撼動(dòng)的文化表達(dá)方式的重要地位。較之于有聲有色、鮮活生動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)，紙質(zhì)出版更顯單調(diào)蒼白。所以，文化跨界、融合發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，成為傳統(tǒng)出版的自救之路。

文化跨界，搭建出版與互聯(lián)網(wǎng)的橋梁。過(guò)去的出版內(nèi)容大多以文字呈現(xiàn)為主，出版產(chǎn)品較為單一。隨著越來(lái)越多的新媒體沖擊，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、社群平臺(tái)、視頻網(wǎng)站等多種載體不斷滲透到人們的生活中。傳統(tǒng)文化與“互聯(lián)網(wǎng)+”文化的界限漸漸模糊，逐漸形成一條長(zhǎng)長(zhǎng)的文化粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)優(yōu)秀代表《甄嬛傳》，由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站的大批量粉絲帶動(dòng)“變現(xiàn)”為暢銷(xiāo)出版作品、熱門(mén)影視劇、清宮網(wǎng)絡(luò)游戲等，使得有限的內(nèi)容資源跨界后獲得無(wú)限的利用空間。

融合發(fā)展，定制市場(chǎng)化文化產(chǎn)品。如今，出版發(fā)行主渠道早已不局限于新華書(shū)店系統(tǒng)，渠道的多樣化使得發(fā)行隊(duì)伍更加壯大。一是零距離提供便利服務(wù)的電商書(shū)店，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東網(wǎng)、亞馬遜網(wǎng)等；二是主打人文情懷銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的獨(dú)立書(shū)店，如西西弗書(shū)店、鐘書(shū)閣、方所書(shū)店等；三是可求知充電的讀書(shū)薦書(shū)社群平臺(tái)及App，如豆瓣讀書(shū)、喜馬拉雅聽(tīng)書(shū)、微信公眾號(hào)自媒體等；四是電子書(shū)平臺(tái)，如kindle閱讀器等……傳統(tǒng)渠道與新興媒體的深度融合，可根據(jù)市場(chǎng)需要定制市場(chǎng)化的出版產(chǎn)品，并立足自身優(yōu)勢(shì)，整合文化資源，積極掌握新技術(shù)，不斷拓展出版產(chǎn)業(yè)布局，形成良好的出版生態(tài)循環(huán)。

2 出版聚合突破瓶頸

數(shù)字時(shí)代，人們獲取信息和知識(shí)的方式不再局限于報(bào)刊書(shū)籍，而是海量信息資源的選擇困難癥。各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信、微博、App無(wú)時(shí)無(wú)刻不在滾動(dòng)或推送最新消息，信息的更新速度以計(jì)秒，瞬息萬(wàn)變。然而，大部分的數(shù)據(jù)信息重復(fù)且無(wú)效，如何才能選擇適合自己需要的那一小部分？這就需要精選與精編等規(guī)范的編輯流程——互聯(lián)網(wǎng)下的編輯的角色和出版的重要性不言而喻。

篩選內(nèi)容、甄別信息、編輯加工，這恰恰是傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢(shì)所在。在這個(gè)基礎(chǔ)上，掌握虛擬化數(shù)字技術(shù)所具有的搜索和送達(dá)的便利，以按需付費(fèi)為商業(yè)模式，具備彈性擴(kuò)展、動(dòng)態(tài)分配和資源共享等特點(diǎn)的數(shù)字內(nèi)容出版、交易及管理模式，就能聚合出版上游——出版內(nèi)容云端和出版下游——出版渠道終端，實(shí)現(xiàn)一條完整的文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

2.1 技術(shù)擺渡推動(dòng)云出版

目前，較為常見(jiàn)的有中國(guó)知網(wǎng)、龍?jiān)雌诳W(wǎng)等借助云資源平臺(tái)，采用付費(fèi)在線閱讀服務(wù)出售出版產(chǎn)品的云出版模式。這種模式的好處是“一鍵購(gòu)買(mǎi)”，便利快捷，市場(chǎng)接受度強(qiáng)。

在線文獻(xiàn)資料、圖書(shū)檢索的市場(chǎng)價(jià)值被驗(yàn)證后，國(guó)內(nèi)外許多專(zhuān)業(yè)出版社紛紛建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。專(zhuān)業(yè)出版往往受發(fā)行量少、購(gòu)買(mǎi)及查閱區(qū)域有限等因素的制約，不能很好地為其讀者提供閱讀服務(wù)。建立了數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)后，專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)資源經(jīng)過(guò)了有序的整合與共享，并附上有關(guān)知識(shí)鏈接，使讀者可以得到更多的查詢(xún)幫助，既擴(kuò)大了專(zhuān)業(yè)出版的內(nèi)涵和外延，又很好地滿(mǎn)足了特定用戶(hù)群對(duì)專(zhuān)業(yè)信息獲取的各種需求。其中，傳統(tǒng)出版許掌握數(shù)據(jù)出版的技術(shù)關(guān)鍵，并合理整合線上線下出版資源，以強(qiáng)大的云資源做出版后備力量，提高讀者黏度。

此外，按需印刷、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、搜索引擎等數(shù)字技術(shù)的擺渡推動(dòng)了云出版發(fā)展，增強(qiáng)出版功能性，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)消費(fèi)個(gè)性化。一方面，用戶(hù)可以通過(guò)搜索引擎在互聯(lián)網(wǎng)的海量出版資源中滿(mǎn)足其需求；另一方面，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)心理通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析形成可供參考的出版規(guī)律，可推算出潛在出版需求。個(gè)性化消費(fèi)是出版市場(chǎng)的重要領(lǐng)域，必將擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)出版發(fā)展的發(fā)達(dá)。

2.2 思維擺渡滿(mǎn)足閱讀剛需

以云出版資源為依托，以數(shù)字技術(shù)為推手，傳統(tǒng)出版構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)為出版資源的新媒體多線發(fā)展模式。如今，爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)出版IP資源已經(jīng)成為各家出版社的重要發(fā)展戰(zhàn)略。熱門(mén)出版IP如《鬼吹燈》，借助網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的高人氣，一出版就成為暢銷(xiāo)書(shū)和常銷(xiāo)書(shū)；影視策劃方面，則由其改編的影視作品《尋龍?jiān)E》和《九層妖塔》都進(jìn)入了院線電影，獲得數(shù)億票房，出版資源影響力可見(jiàn)一斑。在出版版權(quán)開(kāi)發(fā)方面，需拓寬視野，站在時(shí)代與科技的前沿?fù)屨汲霭嬷聘唿c(diǎn)，盡可能地掌握具備優(yōu)秀市場(chǎng)表現(xiàn)的出版物的紙質(zhì)書(shū)版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、影視劇改編權(quán)、游戲改編權(quán)、動(dòng)漫形象權(quán)等，可依據(jù)不同的版權(quán)形式進(jìn)行同時(shí)或分階段的營(yíng)銷(xiāo)與推廣，多種媒體聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

總之，閱讀永遠(yuǎn)是一種不可替代的需求。因此，對(duì)于圖書(shū)出版而言，與其有精力與哀嘆生不逢時(shí)和越來(lái)越多的人不讀書(shū)，不如更多地關(guān)注愛(ài)讀書(shū)的讀者[3]。并且，各式各樣的屏媒體閱讀也已成為主流閱讀模式。換言之，閱讀已成為國(guó)民剛需，身為出版者的我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變出版思維，不局限于傳統(tǒng)視角，大膽嘗試更多的出版可能，從而使得閱讀成為文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的“最后一公里”，在生活終端滿(mǎn)足人們的精神需求和物質(zhì)需求。

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